Создайте редактируемую HTML-презентацию с холстом 16:9, кнопками перехода назад и вперёд, навигацией клавишами со стрелками, счётчиком слайдов и макетом печати, где на каждой странице размещён один слайд, для [PROJECT] и [AUDIENCE]. Задача: квартальный бизнес-обзор.

## Обязательные контент и структура

Организуйте цели, фактические результаты, факторы, риски и решения на следующий квартал.

Используйте [APPROVED_CONTENT] как источник названий, дат, числовых данных, утверждений и целевых страниц. Перечислите недостающие исходные данные, прежде чем что-либо заменять. Если нужна демонстрация, обозначьте её контент как вымышленный. Не придумывайте отзывы клиентов, рейтинги, логотипы партнёров или возможности продукта.

## Направление дизайна

Используйте [BRAND_RULES] и дизайн-систему, уже выбранную в проекте. Если система не задана, начните с такого направления: цвет слоновой кости, угольный и единственный лаймовый акцент; крупные заголовки, продуманное свободное пространство и чёткая информационная иерархия. Соблюдайте единообразие типографики, интервалов и цветовых ролей. Ставьте задачу выше декоративных элементов и избегайте шаблонного набора несвязанных карточек.

## Подготовка контента

Соберите квартальные цели, фактические результаты, сопоставимые периоды сравнения, определения метрик и решения на следующий квартал. Выявите пробелы в данных, прежде чем выбирать основную линию повествования.

## Макет и поведение

Начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы. Обеспечьте удобочитаемость таблиц показателей и свяжите каждый следующий шаг с конкретным выводом.

## Проверка критериев приёмки для задачи

- Используйте сопоставимые периоды и показывайте определения метрик рядом со сравнениями.
- Сравнивайте сопоставимые периоды и базы расчёта, включая данные за неполный квартал.
- Не связывайте изменение с одной инициативой, если данные показывают лишь то, что они произошли одновременно.

## Реализация и проверка

Оставьте текст редактируемым. Используйте семантическую структуру, понятные элементы управления, видимый фокус клавиатуры и подходящие состояния отсутствия данных и ошибок. Проверьте узкие и широкие макеты. Учитывайте настройку уменьшения движения. Сохраните существующие фреймворк и зависимости проекта; не заменяйте стек без предупреждения. Верните редактируемые файлы и опишите любое неполное поведение или неподдерживаемые исходные данные. Проверьте именно эту задачу, прежде чем предлагать дополнительные функции.

Посвящайте каждый слайд одной основной мысли. Используйте диаграммы только при наличии фактических сопоставимых значений; указывайте единицы измерения, даты источников и ограничения. Храните заметки докладчика отдельно от видимого содержимого слайдов.

## Референс и цель воссоздания

Прикрепите файл reference.webp из пакета загрузки этого дизайн-промпта к самому промпту в OpenDesign. Создайте редактируемый результат с похожими композицией и иерархией; не вставляйте всё референсное изображение в качестве готового интерфейса. Если утверждённый контент проекта и правила бренда противоречат вымышленным примерам подписей, сохраняйте утверждённые материалы. Если изображение отсутствует или нечитаемо, запросите его, а не заявляйте о визуальном соответствии.

## Композиция и контент референса

Используйте прикреплённый файл reference.webp как визуальный ориентир для квартального бизнес-обзора. Перед началом разработки определите основные области сверху вниз, их относительную ширину и высоту, выравнивание, интервалы, типографическую иерархию, цвета поверхностей, рамки, изображения и повторяющиеся компоненты. Сохраните эти соотношения, не заменяя их универсальным шаблоном. Обязательное содержание задачи: организуйте цели, фактические результаты, факторы, риски и решения на следующий квартал. При преобразовании изображения в редактируемые элементы используйте следующие рекомендации по макету для этой задачи: начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы. Обеспечьте удобочитаемость таблиц показателей и свяжите каждый следующий шаг с конкретным выводом.

## Визуальное направление из примера проекта

цвет слоновой кости, угольный и единственный лаймовый акцент; крупные заголовки, продуманное свободное пространство и чёткая информационная иерархия.

## Структура слайдов и поведение презентации

Воссоздайте композицию слайда в виде редактируемых элементов заголовка, основного текста, визуальных материалов и аннотаций. Изображённый слайд — это один вид, а не подтверждение наличия полной презентации. Используйте предоставленное повествование для создания всех запрошенных дополнительных слайдов; сохраните его типографику, поля, цветовые роли и выравнивание. Начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы. Обеспечьте удобочитаемость таблиц показателей и свяжите каждый следующий шаг с конкретным выводом. Разместите навигацию за пределами экспортируемого содержимого слайдов. Используйте сопоставимые периоды и показывайте определения метрик рядом со сравнениями.

## Визуальное сравнение и передача результата

1. Сравните результат с прикреплённым изображением при совпадающих пропорциях. Перед проработкой декоративных деталей проверьте расположение основных областей, относительные размеры изображений, переносы строк, интервалы, типографическую иерархию, контраст, активные состояния и плотность контента.
2. Затем протестируйте узкий макет, не сжимая текст для настольной версии до крошечных подписей.
3. Храните логотипы, фотографии и значки как отдельные ресурсы, а все значимые подписи оставьте редактируемыми. Перечислите недоступные шрифты и ресурсы, а также намеренные отступления. Верните рабочие файлы вместе с кратким описанием реализованного поведения и оставшихся интеграций; не обещайте попиксельное совпадение только на основании промпта.

## Адаптируйте референс к холсту слайда

Прикреплённое референсное изображение имеет композицию 3:2. Перекомпонуйте его редактируемый текст, фигуры и отдельные графические ресурсы на запрошенном холсте слайда 16:9. Сохраните иерархию и удобочитаемые интервалы, скорректировав макет; не растягивайте референс и не обрезайте важное содержимое, чтобы принудительно вписать его в формат 16:9. Рассматривайте эту единую концепцию как визуальное направление, а не как готовую презентацию из нескольких слайдов.