使用现有项目技术栈，为 [PROJECT] 和 [AUDIENCE] 创建一个可编辑、移动端优先的应用原型。任务：手工项目追踪器。

## 必需内容和结构

使用材料和图样参考来管理手工项目，标记当前步骤并记录调整，无需编辑原始图样。

## 屏幕和导航

构建三个相互连接的视图：项目、图样步骤、材料。在屏幕标题或摘要中始终显示所选记录。提供明确的返回操作，并在视图间切换时保留尚未完成的输入。将主要操作置于相关内容附近，并考虑移动端安全区域、可见的软件键盘和较长的翻译标签。在桌面端宽度下调整布局，但不要删除任何步骤或改变任务。

## 项目输入

使用 [APPROVED_CONTENT] 提供名称、记录、标签、数量和目标地址。缺少数据时应询问，而不是编造运营声明。演示记录可以使用虚构品牌 Made Slowly；请将其标注为示例数据。说明哪些操作是原型中的本地交互，哪些操作需要身份验证、持久化存储、权限或后端支持。除非已明确实现并测试相关集成，否则不要连接外部服务，也不要声称交易已完成。

## 设计方向

遵循 [BRAND_RULES]。未提供品牌规范时，使用暖纸色、灰粉色、森林墨色和纺织品摄影。通过工作流自身的内容和控件体现其辨识度，避免重复使用通用的仪表盘卡片。采用一致的间距尺度和清晰的文本层级。提供清晰可见的键盘焦点、无障碍名称、充足的对比度，以及不依赖颜色区分的状态标签。尊重“减少动态效果”设置，并将动画过渡设为可选。

## 任务专项验收检查

- 在保留制作者先前进度的同时，处理材料缺失和图样步骤重复的情况。

## 交互状态

使用本地示例数据实现三个屏幕的顺畅主流程。包括实用的空状态、操作完成前的验证、加载或等待状态，以及可恢复的失败状态。破坏性更改必须提供复核或撤销路径。确保同一记录在三个视图中的状态一致。重试后，不要在没有提示的情况下丢弃未完成的输入或更改用户的选择。

## 交付与审核

交付可编辑的应用视图，并说明数据模型、所有本地存储行为和尚未实现的集成。在 320px 和更宽的视口下测试，同时测试键盘导航和长内容。添加功能前，先使用上方针对任务的验收检查审核结果。明确区分演示行为与实际运行的生产服务。

## 参考附件和重构目标

将此提示词下载包中的 reference.webp 与本提示词一起附加到 OpenDesign。构建构图和层级相似且可编辑的成果；不要将整张参考图像嵌入并用作最终界面。如果已批准的项目内容和品牌规则与虚构示例标签冲突，应保留前者。如果图像缺失或无法读取，应请求提供图像，而不是声称实现了视觉保真。

## 参考构图和内容

使用随附的 reference.webp 作为手作项目跟踪器的视觉参考。构建前，先识别从上到下的主要区域、相对宽度与高度、对齐方式、间距、字体层级、表面颜色、边框、图像和重复组件。保留这些关系，不要用通用模板替代。必需的任务内容：使用材料和图样参考来整理手作项目，标记当前步骤并记录调整，但不编辑源图样。将图像转换为可编辑元素时，遵循以下任务专属布局指导：以“项目”作为入口屏幕，为“图样步骤”提供清晰的主要操作，并让“材料”说明已发生的情况及接下来可以执行的操作。以暖纸色、灰粉色、森林墨色和纺织品摄影作为初始方向，并根据所提供的品牌进行调整。在三个屏幕中始终显示记录标识和导航上下文。优先采用拇指易触达的控件和易读标签，而非装饰性面板；在较宽屏幕上，应保持工作流连贯，而不是将移动端布局从一侧拉伸到另一侧。

## 示例需求中的视觉方向

暖纸色、灰粉色、森林墨色、纺织品摄影。

## 交互规范

参考图是静态概念图：以下行为是需要实现的要求，并不表示图片中的功能已经可用。将定制后的提示词复制到项目中，并构建相互连接的流程：使用材料和图样参考来整理手作项目，标记当前步骤并记录调整，但不编辑源图样。在保留制作者先前进度的同时，处理材料缺失和图样步骤重复的情况。对于每个可见控件，明确其触发方式、受影响的状态和反馈；实现本地更改，并确保相关视图之间的状态一致。让搜索和筛选返回真实结果，为选择控件提供明确的激活状态，并在相关情况下为保存操作显示清晰的等待中、成功和失败反馈。不要添加无关的工作流。导航应使用正确的链接，操作应使用按钮，并为图标控件提供无障碍名称。如果只是本地演示发生了变化，不要暗示后端操作已成功。

## 视觉比较和交付

1. 以匹配的比例将成果与随附图像进行比较。在润色装饰细节前，审查主要区域的位置、图像的相对尺寸、换行、间距、字体层级、对比度、激活状态和内容密度。
2. 然后测试窄屏布局，不要将桌面端文本挤压成过小的标签。
3. 将徽标、照片和图标保留为独立资源，并确保所有有实际意义的标签均可编辑。列出所有不可用的字体/资源以及任何有意的偏离。返回可运行文件，并简要说明已实施的行为和剩余的集成工作；不要承诺仅凭提示词就能获得像素级一致的成果。