使用现有项目技术栈和为 [PROJECT] 与 [AUDIENCE] 明确标注的演示数据，创建交互式前端原型。任务是：客户支持收件箱。

## 必需内容和结构

整合对话列表、消息线程、客户背景信息和分配控件。

将 [APPROVED_CONTENT] 作为名称、日期、数字、声明和目标地址的来源。替换任何内容之前，先列出缺失的输入。如需演示，请将其内容标记为虚构。不要编造客户评价、排名、合作伙伴徽标或产品能力。

## 设计方向

使用 [BRAND_RULES] 和项目中已选定的设计系统。如果未提供设计系统，则从以下方向开始：浅色中性画布、石墨色文本、钴蓝色强调色和精细的发丝分隔线；层级紧凑但清晰易读。保持字体、间距和颜色角色一致。优先完成任务，而非添加装饰元素，并避免使用由不相关卡片组成的通用布局。

## 内容准备

定义对话、分配方式、客户背景信息、草稿行为和转交状态。提供包含传入、发出和未发送消息的线程。

## 布局和行为

让列表便于分流处理，并确保消息线程按时间顺序清晰易读。将草稿和分配状态显示在其所影响的对话附近。

## 任务专项验收检查

- 清晰呈现消息顺序、草稿状态和转交状态。
- 带着草稿切换对话、重新分配消息线程，并处理发送失败的情况。
- 本地草稿绝不能看起来像已送达的消息，转交时也不应丢失上下文。

## 实施和审查

确保文本可编辑。使用语义化结构、描述清晰的控件、可见的键盘焦点以及适当的空状态和错误状态。检查窄屏和宽屏布局。遵循减少动态效果的偏好设置。保留现有项目框架和依赖项；不要擅自替换技术栈。返回可编辑文件，并说明任何未完成的行为或不支持的输入。提出额外功能前，先审查此项具体任务。

## 参考附件和重构目标

将此提示词下载包中的 reference.webp 与本提示词一起附加到 OpenDesign。构建构图和层级相似且可编辑的成果；不要将整张参考图像嵌入并用作最终界面。如果已批准的项目内容和品牌规则与虚构示例标签冲突，应保留前者。如果图像缺失或无法读取，应请求提供图像，而不是声称实现了视觉保真。

## 参考构图和内容

使用所附的 reference.webp 作为客户支持收件箱的视觉参考。构建前，识别从上到下的主要区域、相对宽度和高度、对齐方式、间距、字体层级、表面颜色、边框、图像和重复组件。保留这些关系，不要用通用模板替代。必需的任务内容：整合对话列表、消息线程、客户背景信息和分配控件。将图像转换为可编辑元素时，请遵循以下任务专属布局指南：让列表便于分流处理，并确保消息线程按时间顺序清晰易读。将草稿和分配状态显示在其所影响的对话附近。

## 示例需求中的视觉方向

浅色中性画布、石墨色文本、钴蓝色强调色和精细的发丝分隔线；层级紧凑但清晰易读。

## 交互规范

参考图是静态概念：以下行为是必须实现的要求，并不证明图中的功能已经可用。将自定义提示词复制到工作项目中。从核心任务开始：整合对话列表、消息线程、客户背景信息和分配控件。清晰呈现消息顺序、草稿状态和转交状态。对于每个可见控件，明确其触发方式、受影响的状态和反馈；实现局部更改，并确保相关视图间的状态一致。让搜索和筛选返回真实结果，为选择控件提供明确的激活状态，并在适用时让保存操作显示清晰的处理中、成功和失败反馈。不要添加无关工作流。导航应使用正确的链接，操作应使用按钮，并为图标控件提供无障碍名称。如果只有本地演示发生变化，不要暗示后端操作已成功。

## 视觉比较和交付

1. 以匹配的比例将成果与随附图像进行比较。在润色装饰细节前，审查主要区域的位置、图像的相对尺寸、换行、间距、字体层级、对比度、激活状态和内容密度。
2. 然后测试窄屏布局，不要将桌面端文本挤压成过小的标签。
3. 将徽标、照片和图标保留为独立资源，并确保所有有实际意义的标签均可编辑。列出所有不可用的字体/资源以及任何有意的偏离。返回可运行文件，并简要说明已实施的行为和剩余的集成工作；不要承诺仅凭提示词就能获得像素级一致的成果。