使用现有项目技术栈和明确标记的演示数据，为 [PROJECT] 和 [AUDIENCE] 创建交互式前端原型。任务是：任务详情面板。

## 必需内容和结构

在聚焦面板中呈现状态、负责人、截止日期、描述、附件和活动。

将 [APPROVED_CONTENT] 作为名称、日期、数字、声明和目标地址的来源。替换任何内容之前，先列出缺失的输入。如需演示，请将其内容标记为虚构。不要编造客户评价、排名、合作伙伴徽标或产品能力。

## 设计方向

使用 [BRAND_RULES] 和项目中已选定的设计系统。如果未提供设计系统，请从以下方向开始：暖白色、墨色文本和克制的薄荷绿色选中状态；宽松的间距和简洁的控件。保持字体、间距和颜色角色一致。优先完成任务，避免使用装饰性元素，也不要堆砌互不相关的通用卡片。

## 内容准备

列出任务字段、编辑权限、附件、活动，以及保存或自动保存的行为。包括较长的描述和不可用的受派人。

## 布局和行为

确保状态、负责人和截止日期易于浏览，同时为描述提供舒适的阅读宽度。区分已保存的活动与草稿编辑。

## 任务专项验收检查

- 切换任务时避免丢失未保存的编辑。
- 在存在未保存文本时切换任务，关闭面板后再重新打开。
- 界面应保留待处理的更改或明确提供解决方式，而不是静默丢弃。

## 实施和审查

确保文本可编辑。使用语义化结构、描述清晰的控件、可见的键盘焦点以及适当的空状态和错误状态。检查窄屏和宽屏布局。遵循减少动态效果的偏好设置。保留现有项目框架和依赖项；不要擅自替换技术栈。返回可编辑文件，并说明任何未完成的行为或不支持的输入。提出额外功能前，先审查此项具体任务。

## 参考附件和重构目标

将此提示词下载包中的 reference.webp 与本提示词一起附加到 OpenDesign。构建构图和层级相似且可编辑的成果；不要将整张参考图像嵌入并用作最终界面。如果已批准的项目内容和品牌规则与虚构示例标签冲突，应保留前者。如果图像缺失或无法读取，应请求提供图像，而不是声称实现了视觉保真。

## 参考构图和内容

使用随附的 reference.webp 作为任务详情面板的视觉参考。构建前，识别从上到下的主要区域，以及它们的相对宽度和高度、对齐方式、间距、字体层级、表面颜色、边框、图像和重复组件。保留这些关系，而不是用通用模板替代。必需的任务内容：在聚焦面板中呈现状态、负责人、截止日期、描述、附件和活动。将图像转换为可编辑元素时，使用以下任务特定的布局指导：确保状态、负责人和截止日期易于浏览，同时为描述提供舒适的阅读宽度。区分已保存的活动与草稿编辑。

## 示例需求中的视觉方向

暖白色、墨色文本和克制的薄荷绿色选中状态；宽松的间距和简洁的控件。

## 交互规范

参考图是静态概念：以下行为是必须实现的要求，并不表示图片中的功能已经可以正常运行。将自定义提示词复制到工作项目中。从核心任务开始：在聚焦面板中呈现状态、负责人、截止日期、描述、附件和活动。切换任务时避免丢失未保存的编辑。针对每个可见控件，明确其触发方式、受影响的状态和反馈；实现局部更改，并确保相关视图间的状态一致。让搜索和筛选显示真实结果，为选择控件提供明确的活动状态，并在适用时让保存操作显示清晰的等待、成功和失败反馈。不要添加无关工作流。导航使用正确的链接，操作使用按钮，并为图标控件提供无障碍名称。如果只更改了本地演示，不要暗示后端操作已成功。

## 视觉比较和交付

1. 以匹配的比例将成果与随附图像进行比较。在润色装饰细节前，审查主要区域的位置、图像的相对尺寸、换行、间距、字体层级、对比度、激活状态和内容密度。
2. 然后测试窄屏布局，不要将桌面端文本挤压成过小的标签。
3. 将徽标、照片和图标保留为独立资源，并确保所有有实际意义的标签均可编辑。列出所有不可用的字体/资源以及任何有意的偏离。返回可运行文件，并简要说明已实施的行为和剩余的集成工作；不要承诺仅凭提示词就能获得像素级一致的成果。