Utiliser le prompt
Ajouter votre cahier des charges
Ajoutez votre contexte ci-dessous. Il sera inclus dans le prompt lorsque vous le copierez ou le téléchargerez.
Créez un prototype frontend interactif à l’aide de l’environnement technique existant du projet et de données de démonstration explicitement identifiées pour [PROJECT] et [AUDIENCE]. La tâche est la suivante : tableau de bord de l’espace de travail du projet.
Contenu et structure requis
Affichez les travaux récents, les tâches assignées, les échéances et l’activité du projet avec des priorités claires.
Utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour les noms, dates, chiffres, affirmations et destinations. Dressez la liste des éléments manquants avant toute substitution. Si une démonstration est nécessaire, indiquez que son contenu est fictif. N’inventez aucun témoignage client, classement, logo de partenaire ni aucune fonctionnalité de produit.
Direction artistique
Utilisez [BRAND_RULES] et le système de design déjà sélectionné pour le projet. Si aucun système n’est fourni, partez de cette orientation : fond neutre clair, texte graphite, accent cobalt et séparateurs fins et précis ; hiérarchie dense mais lisible. Maintenez des rôles cohérents pour la typographie, les espacements et les couleurs. Donnez la priorité à la tâche plutôt qu’aux éléments décoratifs et évitez un ensemble générique de cartes sans rapport entre elles.
Préparation du contenu
Sélectionnez les décisions quotidiennes les plus importantes pour l’utilisateur et fournissez les projets, les tâches assignées, les échéances et les historiques d’activité. Distinguez les responsabilités personnelles des mises à jour générales de l’équipe.
Mise en page et comportement
Donnez la priorité au travail nécessitant une action, puis aux projets récents et aux activités complémentaires. Évitez d’accorder la même importance à chaque indicateur ou événement ; le tableau de bord doit indiquer où reprendre le travail.
Vérification d’acceptation propre à la tâche
- Distinguez les actions personnelles de l’activité de l’équipe et préservez les états vides.
- Testez un nouvel espace de travail, une tâche en retard et un projet sans activité récente.
- Maintenez la prochaine action clairement visible sans remplir les espaces vides de chiffres de productivité fictifs.
Implémentation et vérification
Conservez le texte modifiable. Utilisez une structure sémantique, des contrôles explicites, un focus clavier visible et des états vides ou d’erreur appropriés. Vérifiez les mises en page étroites et larges. Respectez les préférences de réduction des animations. Préservez le framework et les dépendances existants du projet ; ne remplacez pas discrètement la pile technique. Livrez les fichiers modifiables et expliquez tout comportement incomplet ou toute donnée d’entrée non prise en charge. Vérifiez cette tâche précise avant de proposer des fonctionnalités supplémentaires.
Pièce jointe de référence et objectif de reconstruction
Joignez le fichier reference.webp du pack de téléchargement de ce prompt à ce dernier dans OpenDesign. Créez un résultat modifiable avec une composition et une hiérarchie similaires ; n’intégrez pas l’image de référence entière comme interface finale. Préservez le contenu approuvé du projet et les règles de marque s’ils entrent en conflit avec des libellés d’exemple fictifs. Si l’image est absente ou illisible, demandez-la au lieu de prétendre à une fidélité visuelle.
Composition et contenu de référence
Utilisez le fichier reference.webp joint comme référence visuelle pour le tableau de bord de l’espace de travail du projet. Avant de commencer, identifiez de haut en bas les principales zones, leurs largeurs et hauteurs relatives, l’alignement, l’espacement, la hiérarchie typographique, les couleurs des surfaces, les bordures, les images et les composants récurrents. Préservez ces relations au lieu d’utiliser un modèle générique. Contenu requis pour la tâche : affichez les travaux récents, les tâches assignées, les échéances et l’activité du projet avec des priorités claires. Suivez les indications de mise en page propres à cette tâche pour convertir l’image en éléments modifiables : donnez la priorité au travail nécessitant une action, puis aux projets récents et aux activités complémentaires. Évitez d’accorder la même importance à chaque indicateur ou événement ; le tableau de bord doit indiquer où reprendre le travail.
Direction visuelle issue du projet de référence
fond neutre clair, texte graphite, accent cobalt et séparateurs fins et précis ; hiérarchie dense mais lisible.
Spécifications des interactions
La référence est un concept statique : le comportement ci-dessous est une exigence à mettre en œuvre, et non la preuve que l’image fonctionne déjà. Copiez le prompt personnalisé dans votre projet de travail. Commencez par la tâche principale : afficher les travaux récents, les tâches assignées, les échéances et l’activité du projet avec des priorités claires. Distinguez les actions personnelles de l’activité de l’équipe et préservez les états vides. Pour chaque commande visible, précisez son déclencheur, l’état affecté et le retour fourni ; mettez en œuvre les modifications locales avec un état cohérent dans les vues associées. Faites en sorte que la recherche et les filtres produisent de vrais résultats, que les commandes de sélection aient un état actif explicite et que les actions d’enregistrement affichent, le cas échéant, un retour visible d’attente, de réussite ou d’échec. N’ajoutez pas de flux de travail sans rapport. Utilisez de véritables liens pour la navigation, des boutons pour les actions et des noms accessibles pour les commandes sous forme d’icônes. Ne laissez pas entendre qu’une opération backend a réussi lorsque seule une démonstration locale a été modifiée.
Comparaison visuelle et livraison
- Comparez le résultat à l’image jointe avec des proportions identiques. Vérifiez la disposition des principales zones, les dimensions relatives des images, les sauts de ligne, les espacements, la hiérarchie typographique, le contraste, les états actifs et la densité du contenu avant de peaufiner les détails décoratifs.
- Testez ensuite la mise en page étroite sans comprimer le texte de bureau dans des libellés minuscules.
- Conservez les logos, photos et icônes comme ressources distinctes, et tous les libellés porteurs de sens comme éléments modifiables. Répertoriez les polices et ressources indisponibles ainsi que tout écart intentionnel. Livrez les fichiers fonctionnels avec un compte rendu concis des comportements implémentés et des intégrations restantes ; ne promettez pas un résultat identique au pixel près à partir du seul prompt.
Télécharger le prompt + l’image
Inclut le prompt complet et l’image de référence en taille réelle. Joignez les deux dans OpenDesign pour guider la mise en page.
Comment rédiger un prompt de design de tableau de bord d’espace de travail de projet
Utilisez ce prompt de design de tableau de bord d’espace de travail de projet pour afficher les travaux récents, les tâches assignées, les échéances et l’activité du projet avec des priorités claires.
La référence est un concept généré par IA. Les instructions ci-dessous décrivent ce qui doit être créé et testé ; l’image ne démontre aucun comportement fonctionnel.
Donnez la priorité à la prochaine action de l’utilisateur
Un tableau de bord d’espace de travail peut devenir un flux indifférencié.
Séparez le travail assigné à l’utilisateur et ses échéances de l’activité de l’équipe afin que le premier écran indique ce qui nécessite une attention immédiate. Donnez la priorité au travail nécessitant une action, puis aux projets récents et aux activités complémentaires. Évitez d’accorder la même importance à chaque indicateur ou événement ; le tableau de bord doit indiquer où reprendre le travail.
À partir du prompt
Donnez la priorité au travail nécessitant une action, puis aux projets récents et aux activités complémentaires.
Personnalisez-le
Commencez par [MY_TASKS] et les prochaines [DEADLINES]. Placez les projets récents et l’activité de l’équipe dans des zones complémentaires, chaque élément ouvrant la tâche ou le projet correspondant.
Préparez le contenu du tableau de bord de l’espace de travail du projet
Les tâches et l’activité utilisent des colonnes parallèles ; précisez l’attribution, l’état de l’échéance et les journaux d’activité plutôt que de présenter un ensemble d’indicateurs décoratifs.
Sélectionnez les décisions quotidiennes les plus importantes pour l’utilisateur et fournissez les projets, les tâches assignées, les échéances et les historiques d’activité. Distinguez les responsabilités personnelles des mises à jour générales de l’équipe.
À partir du prompt
Affichez les travaux récents, les tâches assignées, les échéances et l’activité du projet avec des priorités claires.
Personnalisez-le
Pour [PROJECT], utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source de ce tableau de bord de l’espace de travail du projet. Sélectionnez les décisions quotidiennes les plus importantes pour l’utilisateur et fournissez les projets, les tâches assignées, les échéances et les historiques d’activité. Distinguez les responsabilités personnelles des mises à jour générales de l’équipe. Identifiez les données manquantes avant de les remplacer par du contenu de démonstration.
Vérifiez une file personnelle vide
Le rail droit place les échéances au-dessus des travaux récents ; définissez le tri et les destinations afin que ces entrées compactes restent utiles.
Un nouveau membre de l’équipe peut n’avoir aucune tâche assignée alors que le fil d’activité de l’équipe est animé. Proposez-lui une action de départ pertinente sans laisser entendre que l’activité de l’équipe relève de sa responsabilité. Testez un nouvel espace de travail, une tâche en retard et un projet sans activité récente. Indiquez clairement l’action suivante sans remplir l’espace vide avec des chiffres de productivité fictifs.
À partir du prompt
Distinguez les actions personnelles de l’activité de l’équipe et préservez les états vides.
Personnalisez-le
Vérifiez le tableau de bord de l’espace de travail du projet selon cette exigence : distinguer les actions personnelles de l’activité de l’équipe et préserver les états vides. Testez un nouvel espace de travail, une tâche en retard et un projet sans activité récente. Indiquez clairement l’action suivante sans remplir l’espace vide avec des chiffres de productivité fictifs. Conservez le contenu approuvé et ne modifiez que les éléments qui ne satisfont pas ce contrôle.
Vérifiez le résultat de votre tableau de bord d’espace de travail
Un écran convaincant n’est pas un backend fonctionnel. Testez séparément la validation, les autorisations, la persistance et le comportement en cas d’échec avant de connecter des données réelles.
- Testez un nouvel espace de travail, une tâche en retard et un projet sans activité récente. Maintenez la prochaine action clairement visible sans remplir les espaces vides de chiffres de productivité fictifs.
Prompt de suivi
Utilisez ceci après le premier résultat. Cela recentre la révision sur l’aspect le plus important de cette tâche.
Affinez le tableau de bord actuel de l’espace de travail du projet. Testez un nouvel espace de travail, une tâche en retard et un projet sans activité récente. Maintenez la prochaine action clairement visible sans remplir les espaces vides de chiffres de productivité fictifs. Préservez le contenu approuvé et l’orientation visuelle ; ne modifiez que les éléments nécessaires pour résoudre ces problèmes.
