Использовать промпт
Добавьте своё задание
Добавьте контекст ниже. Он будет включён в промпт при копировании или скачивании.
Создайте редактируемую HTML-презентацию для [PROJECT] и [AUDIENCE] с холстом 16:9, кнопками перехода назад и вперед, навигацией клавишами со стрелками, счетчиком слайдов и макетом печати по одному слайду на страницу. Задача: презентация для инвесторов.
Обязательные контент и структура
Кратко изложите прогресс, ключевые показатели, финансовый контекст, риски и конкретные запросы.
Используйте [APPROVED_CONTENT] как источник названий, дат, числовых данных, утверждений и целевых страниц. Перечислите недостающие исходные данные, прежде чем что-либо заменять. Если нужна демонстрация, обозначьте её контент как вымышленный. Не придумывайте отзывы клиентов, рейтинги, логотипы партнёров или возможности продукта.
Направление дизайна
Используйте [BRAND_RULES] и уже выбранную для проекта дизайн-систему. Если система не предоставлена, начните с такого направления: белый, глубокий темно-синий и сдержанный синий; четкое выравнивание и простые диаграммы с доказательными данными. Соблюдайте единообразие типографики, интервалов и цветовых ролей. Ставьте задачу выше декоративных элементов и избегайте типового набора не связанных между собой карточек.
Подготовка контента
Соберите отчётный период, сведения о прогрессе, определения показателей, финансовый контекст, риски и конкретные запросы. Отделяйте прогнозы и допущения о финансовом резерве от зафиксированных фактических данных.
Макет и поведение
Начните с текущей ситуации и нескольких действительно важных изменений. Свяжите каждый запрос с конкретной потребностью и размещайте допущения рядом с прогнозными показателями.
Проверка критериев приёмки для задачи
- Сохраняйте финансовые периоды и отделяйте допущения о сроке до исчерпания средств от фактических данных.
- Согласуйте финансовые периоды и знаменатели показателей.
- Для оценки срока до исчерпания средств укажите основу расчета, а прогноз не оформляйте так же, как достигнутый результат.
Реализация и проверка
Оставьте текст редактируемым. Используйте семантическую структуру, понятные элементы управления, видимый фокус клавиатуры и подходящие состояния отсутствия данных и ошибок. Проверьте узкие и широкие макеты. Учитывайте настройку уменьшения движения. Сохраните существующие фреймворк и зависимости проекта; не заменяйте стек без предупреждения. Верните редактируемые файлы и опишите любое неполное поведение или неподдерживаемые исходные данные. Проверьте именно эту задачу, прежде чем предлагать дополнительные функции.
Посвящайте каждый слайд одной основной мысли. Используйте диаграммы только при наличии фактических сопоставимых значений; указывайте единицы измерения, даты источников и ограничения. Храните заметки докладчика отдельно от видимого содержимого слайдов.
Референс и цель воссоздания
Прикрепите файл reference.webp из пакета загрузки этого дизайн-промпта к самому промпту в OpenDesign. Создайте редактируемый результат с похожими композицией и иерархией; не вставляйте всё референсное изображение в качестве готового интерфейса. Если утверждённый контент проекта и правила бренда противоречат вымышленным примерам подписей, сохраняйте утверждённые материалы. Если изображение отсутствует или нечитаемо, запросите его, а не заявляйте о визуальном соответствии.
Композиция и контент референса
Используйте приложенный файл reference.webp как визуальный образец для презентации для инвесторов. Перед началом работы определите основные области сверху вниз, их относительную ширину и высоту, выравнивание, интервалы, типографическую иерархию, цвета поверхностей, границы, изображения и повторяющиеся компоненты. Сохраните эти взаимосвязи, а не заменяйте их типовым шаблоном. Обязательное содержание задачи: обобщите прогресс, ключевые показатели, состояние денежных средств, риски и конкретные запросы. При переносе изображения в редактируемые элементы следуйте этим рекомендациям по макету: начните с текущей ситуации и нескольких действительно важных изменений. Свяжите каждый запрос с конкретной потребностью и размещайте допущения рядом с прогнозными показателями.
Визуальное направление из примера проекта
белый, глубокий темно-синий и сдержанный синий; четкое выравнивание и простые диаграммы с доказательными данными.
Структура слайдов и поведение презентации
Воссоздайте композицию слайда в виде редактируемых элементов заголовка, основного текста, визуальных материалов и аннотаций. Изображенный слайд — это один экран, а не подтверждение наличия полной презентации. Используйте предоставленный сценарий для создания всех запрошенных дополнительных слайдов; сохраняйте его типографику, поля, цветовые роли и выравнивание. Начните с текущей ситуации и нескольких действительно важных изменений. Свяжите каждый запрос с конкретной потребностью и размещайте допущения рядом с прогнозными показателями. Размещайте навигацию за пределами экспортируемого содержимого слайдов. Сохраняйте финансовые периоды и отделяйте допущения о сроке до исчерпания средств от фактических данных.
Визуальное сравнение и передача результата
- Сравните результат с прикреплённым изображением при совпадающих пропорциях. Перед проработкой декоративных деталей проверьте расположение основных областей, относительные размеры изображений, переносы строк, интервалы, типографическую иерархию, контраст, активные состояния и плотность контента.
- Затем протестируйте узкий макет, не сжимая текст для настольной версии до крошечных подписей.
- Храните логотипы, фотографии и значки как отдельные ресурсы, а все значимые подписи оставьте редактируемыми. Перечислите недоступные шрифты и ресурсы, а также намеренные отступления. Верните рабочие файлы вместе с кратким описанием реализованного поведения и оставшихся интеграций; не обещайте попиксельное совпадение только на основании промпта.
Адаптация референса к размерам слайдов
Прикреплённый визуальный референс — концептуальное изображение в формате 3:2, тогда как для запрошенной презентации используются слайды 16:9. Перекомпонуйте текст, изображения, диаграммы и интервалы в виде отдельных редактируемых элементов на холсте 16:9. Не растягивайте референс и не обрезайте всю композицию, чтобы подогнать её под нужный формат. Сохраните иерархию и читаемость предоставленного содержимого и адаптируйте каждый слайд к его собственному сообщению.
Скачать промпт и изображение
Содержит полный промпт и полноразмерное референсное изображение. Добавьте оба файла в OpenDesign, чтобы задать направление макета.
Как составить дизайн-промпт для презентации для инвесторов
Используйте этот дизайн-промпт для презентации для инвесторов, чтобы обобщить прогресс, ключевые показатели, состояние денежных средств, риски и конкретные запросы.
Референс — концепция, созданная ИИ. Приведённые ниже инструкции описывают, что нужно создать и протестировать; изображение не демонстрирует работающее поведение.
Четко разделяйте результаты и прогнозы
Презентация для инвесторов должна позволять легко оценить прогресс, состояние денежных средств и риски.
Фактические результаты и прогнозные допущения должны находиться в визуально разных частях повествования. Начните с текущей ситуации и нескольких действительно важных изменений. Свяжите каждый запрос с конкретной потребностью и размещайте допущения рядом с прогнозными показателями.
Из промпта
Начните с текущей ситуации и нескольких действительно важных изменений.
Настройте под себя
Представьте [ACTUAL_METRICS] за [PERIOD], затем объясните риски, состояние денежных средств и конкретные запросы. Показывайте допущения о сроке до исчерпания средств отдельно от исторических данных о денежных средствах.
Подготовьте содержание презентации для инвесторов
Нижняя строка обложки разделяет прогресс, показатели и финансовый контекст. Предоставьте датированные подтверждения для каждой области; само изображение содержит повестку, а не финансовые результаты.
Соберите отчётный период, сведения о прогрессе, определения показателей, финансовый контекст, риски и конкретные запросы. Отделяйте прогнозы и допущения о финансовом резерве от зафиксированных фактических данных.
Из промпта
Кратко изложите прогресс, ключевые показатели, финансовый контекст, риски и конкретные запросы.
Настройте под себя
Для [PROJECT] используйте [APPROVED_CONTENT] как источник материалов для этой презентации для инвесторов. Соберите данные об отчетном периоде, прогрессе, определениях показателей, состоянии денежных средств, рисках и конкретных запросах. Отделяйте прогнозы и допущения о сроке до исчерпания средств от зафиксированных фактических данных. Определите, каких исходных данных не хватает, прежде чем заменять их демонстрационным содержимым.
Сравните два отчетных периода
Риски и конкретные запросы завершают повестку. Укажите фактический риск, меры по его снижению и необходимую помощь вместо общих оптимистичных заключительных слов.
Перед отображением роста убедитесь, что определения и длительность периодов совпадают. Прогноз должен сохранять свои допущения, даже если он кратко представлен на первом слайде. Согласуйте финансовые периоды и знаменатели показателей. Для оценки срока до исчерпания средств укажите основу расчета, а прогноз не оформляйте так же, как достигнутый результат.
Из промпта
Сохраняйте финансовые периоды и отделяйте допущения о финансовом резерве от фактических данных.
Настройте под себя
Проверьте презентацию для инвесторов на соответствие этому требованию: сохраняйте финансовые периоды и отделяйте допущения о сроке до исчерпания средств от фактических данных. Согласуйте финансовые периоды и знаменатели показателей. Для оценки срока до исчерпания средств укажите основу расчета, а прогноз не оформляйте так же, как достигнутый результат. Сохраните утвержденные материалы и исправьте только те части, которые не проходят эту проверку.
Проверьте результат презентации для инвесторов
Сгенерированное изображение не позволяет проверить презентацию целиком или приведённые в ней доказательства. Отдельно проверьте каждый слайд, навигацию с клавиатуры, макет печати и все экспортированные файлы.
- Согласуйте финансовые периоды и знаменатели показателей. Для оценки срока до исчерпания средств укажите основу расчета, а прогноз не оформляйте так же, как достигнутый результат.
Уточняющий промпт
Используйте это после получения первого результата. Так доработка будет сосредоточена на самой важной части задачи.
Доработайте текущую презентацию для инвесторов. Согласуйте финансовые периоды и знаменатели показателей. Для оценки срока до исчерпания средств укажите основу расчета, а прогноз не оформляйте так же, как достигнутый результат. Сохраните утвержденные материалы и визуальное направление; измените только то, что необходимо для устранения этих проблем.
