Использовать промпт
Добавьте своё задание
Добавьте контекст ниже. Он будет включён в промпт при копировании или скачивании.
Создайте редактируемую HTML-презентацию с холстом 16:9, кнопками перехода назад и вперёд, навигацией клавишами со стрелками, счётчиком слайдов и макетом печати, где на каждой странице размещён один слайд, для [PROJECT] и [AUDIENCE]. Задача: квартальный бизнес-обзор.
Обязательные контент и структура
Организуйте цели, фактические результаты, факторы, риски и решения на следующий квартал.
Используйте [APPROVED_CONTENT] как источник названий, дат, числовых данных, утверждений и целевых страниц. Перечислите недостающие исходные данные, прежде чем что-либо заменять. Если нужна демонстрация, обозначьте её контент как вымышленный. Не придумывайте отзывы клиентов, рейтинги, логотипы партнёров или возможности продукта.
Направление дизайна
Используйте [BRAND_RULES] и дизайн-систему, уже выбранную в проекте. Если система не задана, начните с такого направления: цвет слоновой кости, угольный и единственный лаймовый акцент; крупные заголовки, продуманное свободное пространство и чёткая информационная иерархия. Соблюдайте единообразие типографики, интервалов и цветовых ролей. Ставьте задачу выше декоративных элементов и избегайте шаблонного набора несвязанных карточек.
Подготовка контента
Соберите квартальные цели, фактические результаты, сопоставимые периоды сравнения, определения метрик и решения на следующий квартал. Выявите пробелы в данных, прежде чем выбирать основную линию повествования.
Макет и поведение
Начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы. Обеспечьте удобочитаемость таблиц показателей и свяжите каждый следующий шаг с конкретным выводом.
Проверка критериев приёмки для задачи
- Используйте сопоставимые периоды и показывайте определения метрик рядом со сравнениями.
- Сравнивайте сопоставимые периоды и базы расчёта, включая данные за неполный квартал.
- Не связывайте изменение с одной инициативой, если данные показывают лишь то, что они произошли одновременно.
Реализация и проверка
Оставьте текст редактируемым. Используйте семантическую структуру, понятные элементы управления, видимый фокус клавиатуры и подходящие состояния отсутствия данных и ошибок. Проверьте узкие и широкие макеты. Учитывайте настройку уменьшения движения. Сохраните существующие фреймворк и зависимости проекта; не заменяйте стек без предупреждения. Верните редактируемые файлы и опишите любое неполное поведение или неподдерживаемые исходные данные. Проверьте именно эту задачу, прежде чем предлагать дополнительные функции.
Посвящайте каждый слайд одной основной мысли. Используйте диаграммы только при наличии фактических сопоставимых значений; указывайте единицы измерения, даты источников и ограничения. Храните заметки докладчика отдельно от видимого содержимого слайдов.
Референс и цель воссоздания
Прикрепите файл reference.webp из пакета загрузки этого дизайн-промпта к самому промпту в OpenDesign. Создайте редактируемый результат с похожими композицией и иерархией; не вставляйте всё референсное изображение в качестве готового интерфейса. Если утверждённый контент проекта и правила бренда противоречат вымышленным примерам подписей, сохраняйте утверждённые материалы. Если изображение отсутствует или нечитаемо, запросите его, а не заявляйте о визуальном соответствии.
Композиция и контент референса
Используйте прикреплённый файл reference.webp как визуальный ориентир для квартального бизнес-обзора. Перед началом разработки определите основные области сверху вниз, их относительную ширину и высоту, выравнивание, интервалы, типографическую иерархию, цвета поверхностей, рамки, изображения и повторяющиеся компоненты. Сохраните эти соотношения, не заменяя их универсальным шаблоном. Обязательное содержание задачи: организуйте цели, фактические результаты, факторы, риски и решения на следующий квартал. При преобразовании изображения в редактируемые элементы используйте следующие рекомендации по макету для этой задачи: начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы. Обеспечьте удобочитаемость таблиц показателей и свяжите каждый следующий шаг с конкретным выводом.
Визуальное направление из примера проекта
цвет слоновой кости, угольный и единственный лаймовый акцент; крупные заголовки, продуманное свободное пространство и чёткая информационная иерархия.
Структура слайдов и поведение презентации
Воссоздайте композицию слайда в виде редактируемых элементов заголовка, основного текста, визуальных материалов и аннотаций. Изображённый слайд — это один вид, а не подтверждение наличия полной презентации. Используйте предоставленное повествование для создания всех запрошенных дополнительных слайдов; сохраните его типографику, поля, цветовые роли и выравнивание. Начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы. Обеспечьте удобочитаемость таблиц показателей и свяжите каждый следующий шаг с конкретным выводом. Разместите навигацию за пределами экспортируемого содержимого слайдов. Используйте сопоставимые периоды и показывайте определения метрик рядом со сравнениями.
Визуальное сравнение и передача результата
- Сравните результат с прикреплённым изображением при совпадающих пропорциях. Перед проработкой декоративных деталей проверьте расположение основных областей, относительные размеры изображений, переносы строк, интервалы, типографическую иерархию, контраст, активные состояния и плотность контента.
- Затем протестируйте узкий макет, не сжимая текст для настольной версии до крошечных подписей.
- Храните логотипы, фотографии и значки как отдельные ресурсы, а все значимые подписи оставьте редактируемыми. Перечислите недоступные шрифты и ресурсы, а также намеренные отступления. Верните рабочие файлы вместе с кратким описанием реализованного поведения и оставшихся интеграций; не обещайте попиксельное совпадение только на основании промпта.
Адаптируйте референс к холсту слайда
Прикреплённое референсное изображение имеет композицию 3:2. Перекомпонуйте его редактируемый текст, фигуры и отдельные графические ресурсы на запрошенном холсте слайда 16:9. Сохраните иерархию и удобочитаемые интервалы, скорректировав макет; не растягивайте референс и не обрезайте важное содержимое, чтобы принудительно вписать его в формат 16:9. Рассматривайте эту единую концепцию как визуальное направление, а не как готовую презентацию из нескольких слайдов.
Скачать промпт и изображение
Содержит полный промпт и полноразмерное референсное изображение. Добавьте оба файла в OpenDesign, чтобы задать направление макета.
Как написать дизайн-промпт для квартального бизнес-обзора
Используйте этот дизайн-промпт для квартального бизнес-обзора, чтобы организовать цели, фактические результаты, факторы, риски и решения на следующий квартал.
Референс — концепция, созданная ИИ. Приведённые ниже инструкции описывают, что нужно создать и протестировать; изображение не демонстрирует работающее поведение.
Используйте сопоставимые цели и фактические результаты
Презентация квартального бизнес-обзора должна связывать результаты с решениями на следующий квартал.
Чтобы различия между целями, фактическими результатами и результатами предыдущего периода имели смысл, их определения должны совпадать. Начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы. Обеспечьте удобочитаемость таблиц показателей и свяжите каждый следующий шаг с конкретным выводом.
Из промпта
Начните с бизнес-вопросов, затем объясните результаты и вероятные факторы.
Настройте под себя
Покажите [GOALS] рядом с фактическими результатами за [QUARTER], добавив определения и сопоставимые сравнения. Объясните факторы и риски, затем укажите решения, необходимые для следующего квартала.
Подготовьте контент для квартального бизнес-обзора
Нижняя часть плана разделяет целевые показатели, наблюдаемые результаты и объяснения; используйте сопоставимые периоды и доказательства для каждого фактора.
Соберите квартальные цели, фактические результаты, сопоставимые периоды сравнения, определения метрик и решения на следующий квартал. Выявите пробелы в данных, прежде чем выбирать основную линию повествования.
Из промпта
Организуйте цели, фактические результаты, факторы, риски и решения на следующий квартал.
Настройте под себя
Для [PROJECT] используйте [APPROVED_CONTENT] как источник для этого квартального бизнес-обзора. Соберите квартальные цели, фактические результаты, сопоставимые периоды сравнения, определения показателей и решения на следующий квартал. Выявите пробелы в данных, прежде чем выбирать основную сюжетную линию. Определите недостающие исходные данные, прежде чем заменять их демонстрационным контентом.
Сверьте ключевой показатель
Риски и решения завершают план; запросите конкретных ответственных и нерешённые вопросы вместо общих позитивных выводов.
Проследите связь начального показателя с его подробным слайдом. Единицы измерения, период и определение должны совпадать, включая все известные пробелы в данных. Сравнивайте аналогичные периоды и знаменатели, в том числе данные за неполный квартал. Не приписывайте изменение одной инициативе, если данные показывают лишь то, что они происходили одновременно.
Из промпта
Используйте сопоставимые периоды и показывайте определения метрик рядом со сравнениями.
Настройте под себя
Проверьте квартальный бизнес-обзор на соответствие следующему требованию: используйте сопоставимые периоды и показывайте определения показателей рядом со сравнениями. Сравнивайте аналогичные периоды и знаменатели, в том числе данные за неполный квартал. Не приписывайте изменение одной инициативе, если данные показывают лишь то, что они происходили одновременно. Сохраните утверждённый контент и измените только те части, которые не проходят эту проверку.
Проверьте результат квартального бизнес-обзора
Сгенерированное изображение не позволяет проверить презентацию целиком или приведённые в ней доказательства. Отдельно проверьте каждый слайд, навигацию с клавиатуры, макет печати и все экспортированные файлы.
- Сравнивайте сопоставимые периоды и базы расчёта, включая данные за неполный квартал. Не связывайте изменение с одной инициативой, если данные показывают лишь то, что они произошли одновременно.
Уточняющий промпт
Используйте это после получения первого результата. Так доработка будет сосредоточена на самой важной части задачи.
Доработайте текущий квартальный бизнес-обзор. Сравнивайте сопоставимые периоды и базы расчёта, включая данные за неполный квартал. Не связывайте изменение с одной инициативой, если данные показывают лишь то, что они произошли одновременно. Сохраните утверждённый контент и визуальное направление; измените только то, что необходимо для устранения этих проблем.
