Usa el prompt
Añade tu encargo
Añade tu contexto a continuación. Se incluirá en el prompt cuando lo copies o descargues.
Crea una presentación HTML editable con un lienzo 16:9, botones para avanzar y retroceder, navegación mediante las teclas de flecha, un contador de diapositivas y un diseño de impresión de una diapositiva por página para [PROJECT] y [AUDIENCE]. La tarea es: Revisión trimestral del negocio.
Contenido y estructura obligatorios
Organiza los objetivos, los resultados reales, los factores impulsores, los riesgos y las decisiones para el próximo trimestre.
Utiliza [APPROVED_CONTENT] como fuente de nombres, fechas, cifras, afirmaciones y destinos. Enumera los datos que faltan antes de sustituir cualquier elemento. Si se necesita una demostración, indica que su contenido es ficticio. No inventes citas de clientes, clasificaciones, logotipos de socios ni capacidades del producto.
Dirección de diseño
Usa [BRAND_RULES] y el sistema de diseño ya seleccionado en el proyecto. Si no se proporciona ninguno, parte de esta dirección: marfil, gris carbón y un único acento verde lima; titulares de gran tamaño, espacios en blanco deliberados y una jerarquía clara de la información. Mantén la coherencia de la tipografía, el espaciado y las funciones de los colores. Prioriza la tarea sobre los elementos decorativos y evita una colección genérica de tarjetas inconexas.
Preparación del contenido
Recopila los objetivos trimestrales, los resultados reales, los periodos de comparación equivalentes, las definiciones de las métricas y las decisiones para el próximo trimestre. Identifica las carencias de datos antes de elegir la narrativa principal.
Diseño y comportamiento
Empieza por las preguntas de negocio y, después, explica los resultados y los posibles factores impulsores. Mantén legibles las tablas de rendimiento y vincula cada siguiente paso con un hallazgo específico.
Comprobación de aceptación específica de la tarea
- Usa periodos equivalentes y muestra las definiciones de las métricas junto a las comparaciones.
- Compara periodos y denominadores equivalentes, incluidos los datos de trimestres parciales.
- Evita atribuir un cambio a una sola iniciativa cuando las pruebas solo demuestren que ambos ocurrieron al mismo tiempo.
Implementación y revisión
Mantén el texto editable. Utiliza una estructura semántica, controles descriptivos, un foco de teclado visible y estados vacíos o de error adecuados. Comprueba los diseños estrechos y anchos. Respeta las preferencias de movimiento reducido. Conserva el framework y las dependencias existentes del proyecto; no sustituyas la estructura tecnológica sin avisar. Devuelve los archivos editables y explica cualquier comportamiento incompleto o dato de entrada no compatible. Revisa esta tarea específica antes de proponer funciones adicionales.
Mantén una idea principal por diapositiva. Usa gráficos solo cuando se proporcionen valores reales comparables; incluye unidades, fechas de las fuentes y limitaciones. Mantén las notas del ponente separadas del contenido visible de la diapositiva.
Archivo de referencia y objetivo de reconstrucción
Adjunta reference.webp, incluido en el paquete de descarga de este prompt, junto con el prompt en OpenDesign. Crea un resultado editable con una composición y jerarquía similares; no incrustes la imagen de referencia completa como interfaz final. Conserva el contenido aprobado del proyecto y las reglas de marca si entran en conflicto con las etiquetas ficticias de ejemplo. Si la imagen falta o no se puede leer, solicítala en lugar de afirmar que existe fidelidad visual.
Composición y contenido de referencia
Usa el archivo reference.webp adjunto como referencia visual para la revisión trimestral del negocio. Antes de crearla, identifica las regiones principales de arriba abajo, sus anchuras y alturas relativas, la alineación, el espaciado, la jerarquía tipográfica, los colores de las superficies, los bordes, las imágenes y los componentes repetidos. Conserva esas relaciones en lugar de sustituirlas por una plantilla genérica. Contenido obligatorio de la tarea: organiza los objetivos, los resultados reales, los factores impulsores, los riesgos y las decisiones para el próximo trimestre. Sigue estas indicaciones de maquetación específicas de la tarea al convertir la imagen en elementos editables: empieza por las preguntas de negocio y, después, explica los resultados y los posibles factores impulsores. Mantén legibles las tablas de rendimiento y vincula cada siguiente paso con un hallazgo específico.
Dirección visual de los requisitos de ejemplo
marfil, gris carbón y un único acento verde lima; titulares de gran tamaño, espacios en blanco deliberados y una jerarquía clara de la información.
Estructura y comportamiento de la presentación
Recrea la composición de la diapositiva con elementos editables de título, cuerpo, elementos visuales y anotaciones. Una diapositiva representada es una sola vista, no una prueba de que exista una presentación completa. Usa la narrativa proporcionada para crear las diapositivas adicionales solicitadas; conserva su tipografía, márgenes, funciones de color y alineación. Empieza por las preguntas de negocio y, después, explica los resultados y los posibles factores impulsores. Mantén legibles las tablas de rendimiento y vincula cada siguiente paso con un hallazgo específico. Mantén la navegación fuera del contenido exportado de las diapositivas. Usa periodos equivalentes y muestra las definiciones de las métricas junto a las comparaciones.
Comparación visual y entrega
- Compara el resultado con la imagen adjunta usando las mismas proporciones. Revisa la ubicación de las regiones principales, los tamaños relativos de las imágenes, los saltos de línea, el espaciado, la jerarquía tipográfica, el contraste, los estados activos y la densidad del contenido antes de perfeccionar los detalles decorativos.
- Después, prueba el diseño estrecho sin comprimir el texto de escritorio en etiquetas diminutas.
- Mantén los logotipos, las fotos y los iconos como recursos independientes y todas las etiquetas relevantes editables. Enumera las fuentes o los recursos no disponibles y cualquier desviación deliberada. Devuelve los archivos funcionales junto con una descripción concisa del comportamiento implementado y las integraciones pendientes; no prometas un resultado idéntico píxel a píxel basándote únicamente en el prompt.
Adapta la referencia al lienzo de la diapositiva
La imagen de referencia adjunta utiliza una composición 3:2. Recompón el texto editable, las formas y los recursos de imagen separados en el lienzo de diapositiva 16:9 solicitado. Conserva la jerarquía y un espaciado legible ajustando la disposición; no estires la referencia ni recortes contenido esencial para forzarla a encajar en 16:9. Trata este concepto único como una dirección visual, no como una presentación completa de varias diapositivas.
Descargar prompt + imagen
Incluye el prompt completo y la imagen de referencia a tamaño completo. Adjunta ambos en OpenDesign para orientar la composición.
Cómo redactar un prompt de diseño de una revisión trimestral del negocio
Usa este prompt de diseño de una revisión trimestral del negocio para organizar los objetivos, los resultados reales, los factores impulsores, los riesgos y las decisiones para el próximo trimestre.
La referencia es un concepto generado por IA. Las instrucciones siguientes describen qué se debe crear y probar; la imagen no demuestra un comportamiento funcional.
Usa objetivos y resultados reales comparables
Una presentación de revisión trimestral del negocio debe vincular el rendimiento con las decisiones para el próximo trimestre.
Los objetivos, los resultados reales y los resultados del periodo anterior necesitan definiciones equivalentes para que sus diferencias sean significativas. Empieza por las preguntas de negocio y, después, explica los resultados y los posibles factores impulsores. Mantén legibles las tablas de rendimiento y vincula cada siguiente paso con un hallazgo específico.
Del prompt
Empieza por las preguntas de negocio y, después, explica los resultados y los posibles factores impulsores.
Personalízalo
Muestra [GOALS] junto a los resultados reales de [QUARTER], con definiciones y comparaciones equivalentes. Explica los factores impulsores y los riesgos y, después, identifica las decisiones necesarias para el próximo trimestre.
Prepara el contenido de la revisión trimestral del negocio
El esquema inferior separa los objetivos, los resultados observados y las explicaciones; utiliza periodos comparables y evidencias para cada factor determinante.
Recopila los objetivos trimestrales, los resultados reales, los periodos de comparación equivalentes, las definiciones de las métricas y las decisiones para el próximo trimestre. Identifica las carencias de datos antes de elegir la narrativa principal.
Del prompt
Organiza los objetivos, los resultados reales, los factores impulsores, los riesgos y las decisiones para el próximo trimestre.
Personalízalo
Para [PROJECT], usa [APPROVED_CONTENT] como fuente para esta revisión trimestral del negocio. Recopila los objetivos trimestrales, los resultados reales, los periodos de comparación equivalentes, las definiciones de las métricas y las decisiones para el próximo trimestre. Identifica las carencias de datos antes de elegir la narrativa principal. Identifica la información que falta antes de sustituirla por contenido de demostración.
Concilia una métrica principal
Los riesgos y las decisiones cierran el esquema; solicita responsables explícitos y preguntas sin resolver en lugar de conclusiones positivas genéricas.
Rastrea la métrica inicial hasta su diapositiva detallada. Sus unidades, periodo y definición deben coincidir, incluidas las carencias de datos conocidas. Compara periodos y denominadores equivalentes, incluidos los datos de trimestres parciales. Evita atribuir un cambio a una sola iniciativa cuando las pruebas únicamente muestran que ocurrieron a la vez.
Del prompt
Usa periodos equivalentes y muestra las definiciones de las métricas junto a las comparaciones.
Personalízalo
Revisa la presentación trimestral del negocio según este requisito: usa periodos equivalentes y muestra las definiciones de las métricas junto a las comparaciones. Compara periodos y denominadores equivalentes, incluidos los datos de trimestres parciales. Evita atribuir un cambio a una sola iniciativa cuando las pruebas únicamente muestran que ocurrieron a la vez. Conserva el contenido aprobado y modifica solo las partes que no superen esta comprobación.
Revisa el resultado de tu presentación trimestral del negocio
Una imagen generada no permite validar una presentación completa ni sus pruebas. Comprueba por separado cada diapositiva, la navegación por teclado, el diseño de impresión y cualquier archivo exportado.
- Compara periodos y denominadores equivalentes, incluidos los datos de trimestres parciales. Evita atribuir un cambio a una sola iniciativa cuando las pruebas solo demuestren que ambos ocurrieron al mismo tiempo.
Prompt de seguimiento
Úsalo después del primer resultado. Centra la revisión en la parte más importante de esta tarea.
Perfecciona la revisión trimestral del negocio actual. Compara periodos y denominadores equivalentes, incluidos los datos de trimestres parciales. Evita atribuir un cambio a una sola iniciativa cuando las pruebas solo demuestren que ambos ocurrieron al mismo tiempo. Conserva el contenido y la dirección visual aprobados; cambia solo las partes necesarias para resolver estos problemas.
