Usar o prompt
Adicione seu briefing
Adicione seu contexto abaixo. Ele será incluído no prompt quando você copiar ou baixar.
Crie uma apresentação HTML editável com uma tela 16:9, botões de anterior/próximo, navegação pelas teclas de seta, contador de slides e layout de impressão com um slide por página para [PROJECT] e [AUDIENCE]. A tarefa é: Revisão Trimestral de Negócios.
Conteúdo e estrutura obrigatórios
Organize metas, resultados reais, fatores determinantes, riscos e decisões para o próximo trimestre.
Use [APPROVED_CONTENT] como fonte de nomes, datas, números, alegações e destinos. Liste as informações ausentes antes de substituir qualquer conteúdo. Se for necessária uma demonstração, identifique o conteúdo como fictício. Não invente depoimentos de clientes, classificações, logotipos de parceiros ou recursos do produto.
Direção de design
Use [BRAND_RULES] e o sistema de design já selecionado no projeto. Se nenhum sistema for fornecido, comece com esta direção: marfim, carvão e um único destaque em verde-limão; títulos extragrandes, espaços em branco intencionais e hierarquia clara de informações. Mantenha consistentes os papéis da tipografia, do espaçamento e das cores. Priorize a tarefa em vez de elementos decorativos e evite uma coleção genérica de cartões sem relação entre si.
Preparação do conteúdo
Reúna metas trimestrais, resultados reais, períodos de comparação equivalentes, definições das métricas e decisões para o próximo trimestre. Identifique lacunas nos dados antes de escolher a narrativa principal.
Layout e comportamento
Comece pelas questões de negócio e depois explique os resultados e os fatores determinantes plausíveis. Mantenha as tabelas de desempenho legíveis e relacione cada próximo passo a uma descoberta específica.
Verificação de aceitação específica da tarefa
- Use períodos equivalentes e mostre as definições das métricas ao lado das comparações.
- Compare períodos e denominadores equivalentes, incluindo dados de trimestre parcial.
- Evite atribuir uma mudança a uma única iniciativa quando as evidências apenas mostram que ambas ocorreram simultaneamente.
Implementação e revisão
Mantenha o texto editável. Use estrutura semântica, controles descritivos, foco de teclado visível e estados vazios/de erro adequados. Verifique layouts estreitos e amplos. Respeite as preferências de movimento reduzido. Preserve o framework e as dependências existentes do projeto; não substitua a stack silenciosamente. Entregue os arquivos editáveis e explique qualquer comportamento incompleto ou informação de entrada não compatível. Revise esta tarefa específica antes de propor recursos adicionais.
Mantenha uma ideia principal por slide. Use gráficos somente quando forem fornecidos valores reais comparáveis; inclua unidades, datas das fontes e limitações. Mantenha as notas do apresentador separadas do conteúdo visível dos slides.
Anexo de referência e objetivo da reconstrução
Anexe o arquivo reference.webp do pacote de download deste prompt ao lado deste prompt no OpenDesign. Crie um resultado editável com composição e hierarquia semelhantes; não incorpore toda a imagem de referência como interface final. Preserve o conteúdo aprovado do projeto e as regras da marca caso entrem em conflito com rótulos fictícios de exemplo. Se a imagem estiver ausente ou ilegível, solicite-a em vez de alegar fidelidade visual.
Composição e conteúdo da referência
Use o arquivo reference.webp anexado como referência visual para a Revisão Trimestral de Negócios. Antes de começar, identifique as principais regiões de cima para baixo, suas larguras e alturas relativas, alinhamento, espaçamento, hierarquia tipográfica, cores das superfícies, bordas, imagens e componentes repetidos. Preserve essas relações em vez de substituí-las por um template genérico. Conteúdo obrigatório da tarefa: organize metas, resultados reais, fatores determinantes, riscos e decisões para o próximo trimestre. Ao traduzir a imagem em elementos editáveis, siga estas orientações de layout específicas da tarefa: comece pelas questões de negócio e depois explique os resultados e os fatores determinantes plausíveis. Mantenha as tabelas de desempenho legíveis e relacione cada próximo passo a uma descoberta específica.
Direção visual do briefing de exemplo
marfim, carvão e um único destaque em verde-limão; títulos extragrandes, espaços em branco intencionais e hierarquia clara de informações.
Estrutura dos slides e comportamento da apresentação
Recrie a composição do slide como elementos editáveis de título, corpo, recursos visuais e anotações. Um slide ilustrado representa uma única visualização, não uma prova de que o conjunto completo de slides existe. Use a narrativa fornecida para criar quaisquer slides adicionais solicitados; preserve a tipografia, as margens, as funções das cores e o alinhamento. Comece pelas questões de negócio e depois explique os resultados e os fatores determinantes plausíveis. Mantenha as tabelas de desempenho legíveis e relacione cada próximo passo a uma descoberta específica. Mantenha a navegação fora do conteúdo exportado dos slides. Use períodos equivalentes e mostre as definições das métricas ao lado das comparações.
Comparação visual e entrega
- Compare o resultado com a imagem anexada nas mesmas proporções. Revise o posicionamento das principais regiões, os tamanhos relativos das imagens, as quebras de linha, o espaçamento, a hierarquia tipográfica, o contraste, os estados ativos e a densidade do conteúdo antes de aperfeiçoar os detalhes decorativos.
- Em seguida, teste o layout estreito sem comprimir o texto da versão para desktop em rótulos minúsculos.
- Mantenha logotipos, fotos e ícones como arquivos separados e todos os rótulos relevantes editáveis. Liste fontes/arquivos indisponíveis e qualquer diferença intencional. Entregue os arquivos funcionais com uma descrição concisa do comportamento implementado e das integrações pendentes; não prometa um resultado idêntico pixel a pixel apenas com base no prompt.
Adapte a referência à tela do slide
A imagem de referência anexada usa uma composição 3:2. Reorganize seus textos editáveis, formas e elementos de imagem separados na tela de slide 16:9 solicitada. Preserve a hierarquia e o espaçamento legível ajustando o layout; não estique a referência nem corte conteúdo essencial para forçá-la ao formato 16:9. Trate este conceito único como uma direção visual, não como uma apresentação completa com vários slides.
Baixar prompt + imagem
Inclui o prompt completo e a imagem de referência em tamanho real. Anexe ambos no OpenDesign para orientar o layout.
Como Escrever um Prompt de Design para Revisão Trimestral de Negócios
Use este prompt de design para revisão trimestral de negócios a fim de organizar metas, resultados reais, fatores determinantes, riscos e decisões para o próximo trimestre.
A referência é um conceito gerado por IA. As instruções abaixo descrevem o que criar e testar; a imagem não demonstra um comportamento funcional.
Use Metas e Resultados Reais Comparáveis
Uma apresentação de revisão trimestral de negócios deve relacionar o desempenho às decisões para o próximo trimestre.
Metas, resultados reais e resultados do período anterior precisam ter definições equivalentes para que suas diferenças sejam significativas. Comece pelas questões de negócio e depois explique os resultados e os fatores determinantes plausíveis. Mantenha as tabelas de desempenho legíveis e relacione cada próximo passo a uma descoberta específica.
Do prompt
Comece pelas questões de negócio e depois explique os resultados e os fatores determinantes plausíveis.
Personalize
Mostre [GOALS] ao lado dos resultados reais de [QUARTER], com definições e comparações equivalentes. Explique os fatores determinantes e os riscos e, em seguida, identifique as decisões necessárias para o próximo trimestre.
Prepare o Conteúdo da Revisão Trimestral de Negócios
O roteiro inferior separa metas, resultados observados e explicações; use períodos comparáveis e evidências para cada fator determinante.
Reúna metas trimestrais, resultados reais, períodos de comparação equivalentes, definições das métricas e decisões para o próximo trimestre. Identifique lacunas nos dados antes de escolher a narrativa principal.
Do prompt
Organize metas, resultados reais, fatores determinantes, riscos e decisões para o próximo trimestre.
Personalize
Para [PROJECT], use [APPROVED_CONTENT] como fonte para esta revisão trimestral de negócios. Reúna metas trimestrais, resultados reais, períodos de comparação correspondentes, definições das métricas e decisões para o próximo trimestre. Identifique lacunas nos dados antes de escolher a narrativa principal. Identifique informações ausentes antes de substituí-las por conteúdo demonstrativo.
Concilie uma métrica principal
Os riscos e as decisões encerram o roteiro; solicite responsáveis explícitos e questões não resolvidas, em vez de conclusões positivas genéricas.
Rastreie a métrica de abertura até o slide detalhado correspondente. Unidades, período e definição devem coincidir, incluindo eventuais lacunas conhecidas nos dados. Compare períodos e denominadores equivalentes, incluindo dados de trimestres parciais. Evite atribuir uma mudança a uma única iniciativa quando as evidências mostram apenas que ambas ocorreram simultaneamente.
Do prompt
Use períodos equivalentes e mostre as definições das métricas ao lado das comparações.
Personalize
Revise a revisão trimestral de negócios de acordo com este requisito: use períodos correspondentes e exiba as definições das métricas ao lado das comparações. Compare períodos e denominadores equivalentes, incluindo dados de trimestres parciais. Evite atribuir uma mudança a uma única iniciativa quando as evidências mostram apenas que ambas ocorreram simultaneamente. Preserve o conteúdo aprovado e revise somente as partes que não passarem nessa verificação.
Revise o resultado da sua revisão trimestral de negócios
Uma imagem gerada não pode validar uma apresentação completa nem suas evidências. Teste separadamente cada slide, a navegação pelo teclado, o layout de impressão e todos os arquivos exportados.
- Compare períodos e denominadores equivalentes, incluindo dados de trimestre parcial. Evite atribuir uma mudança a uma única iniciativa quando as evidências apenas mostram que ambas ocorreram simultaneamente.
Prompt de acompanhamento
Use isto após o primeiro resultado. Assim, a revisão se concentra na parte mais importante desta tarefa.
Refine a revisão trimestral de negócios atual. Compare períodos e denominadores equivalentes, incluindo dados de trimestre parcial. Evite atribuir uma mudança a uma única iniciativa quando as evidências apenas mostram que ambas ocorreram simultaneamente. Preserve o conteúdo e a direção visual aprovados; altere apenas as partes necessárias para resolver esses problemas.
