プロンプトを使う
制作要件を追加
以下に背景情報を追加してください。コピーまたはダウンロード時にプロンプトへ含まれます。
16:9のキャンバス、前へ／次へボタン、矢印キーによるナビゲーション、スライドカウンター、1ページにつき1枚のスライドを印刷するレイアウトを備えた、[PROJECT]および[AUDIENCE]向けの編集可能なHTMLプレゼンテーションを作成してください。タスク：四半期ビジネスレビュー。
必須のコンテンツと構成
目標、実績、要因、リスク、次四半期の意思決定を整理してください。
名称、日付、数値、主張、リンク先の情報源として[APPROVED_CONTENT]を使用してください。何かを代用する前に、不足している入力を列挙してください。デモが必要な場合、そのコンテンツが架空であることを明記してください。顧客のコメント、ランキング、パートナーロゴ、製品機能を捏造しないでください。
デザイン方針
[BRAND_RULES]と、プロジェクトですでに選択されているデザインシステムを使用してください。システムが指定されていない場合は、アイボリー、チャコール、単一のライムアクセント、大きな見出し、意図的な余白、明確な情報階層という方向性から始めます。書体、間隔、色の役割に一貫性を持たせてください。装飾要素よりもタスクを優先し、関連性のないカードを並べただけのありきたりな構成は避けてください。
コンテンツの準備
四半期目標、実績、条件を揃えた比較期間、指標の定義、次四半期の意思決定を収集してください。主要なストーリーを決める前に、データの不足を特定してください。
レイアウトと動作
ビジネス上の問いから始め、次に結果と妥当な要因を説明してください。業績表を読みやすく保ち、各ネクストステップを具体的な所見に結び付けてください。
タスク固有の受け入れチェック
- 条件を揃えた期間を使用し、比較の横に指標の定義を表示してください。
- 四半期途中のデータを含め、同等の期間と分母を比較してください。
- 証拠が単に同時発生を示しているだけの場合、変化を1つの施策の成果として扱わないでください。
実装とレビュー
テキストは編集可能な状態にしてください。セマンティックな構造、内容が明確なコントロール、視認できるキーボードフォーカス、適切な空・エラー状態を使用してください。狭いレイアウトと広いレイアウトの両方を確認します。モーションを減らす設定を尊重してください。既存のプロジェクトフレームワークと依存関係を維持し、スタックを無断で置き換えないでください。編集可能なファイルを返し、未完成の動作や未対応の入力について説明してください。追加機能を提案する前に、この具体的なタスクをレビューしてください。
各スライドの主要メッセージは1つに絞ってください。実際に比較可能な値が提供されている場合にのみグラフを使用し、単位、出典の日付、制約を記載します。発表者ノートは、スライドに表示するコンテンツと分けてください。
参考添付ファイルと再構築の目標
このプロンプトのダウンロードバンドルに含まれるreference.webpを、OpenDesign内でこのプロンプトと一緒に添付してください。構成と階層が似た編集可能な成果物を作成し、参考画像全体を完成インターフェースとして埋め込まないでください。架空のサンプルラベルと競合する場合は、承認済みのプロジェクトコンテンツとブランドルールを優先してください。画像がない、または読み取れない場合は、視覚的な忠実性を主張せず、画像の提供を依頼してください。
参考画像の構成とコンテンツ
添付のreference.webpを、四半期ビジネスレビューのビジュアルリファレンスとして使用してください。制作前に、上から下までの主要領域、相対的な幅と高さ、配置、間隔、タイポグラフィの階層、面の色、境界線、画像、反復コンポーネントを特定してください。汎用テンプレートに置き換えず、それらの関係性を維持してください。必須のタスク内容：目標、実績、要因、リスク、次四半期の意思決定を整理する。画像を編集可能な要素へ変換する際は、次のタスク固有のレイアウト指針を使用してください：ビジネス上の問いから始め、次に結果と妥当な要因を説明する。業績表を読みやすく保ち、各ネクストステップを具体的な所見に結び付ける。
サンプルのプロジェクト需求に基づくビジュアル方針
アイボリー、チャコール、単一のライムアクセント、大きな見出し、意図的な余白、明確な情報階層。
スライド構成とプレゼンテーションの動作
スライドの構成を、編集可能なタイトル、本文、ビジュアル、注釈の各要素として再現してください。画像に写っているスライドは1つのビューにすぎず、完成したデッキが存在する証拠ではありません。提供されたストーリーを使用して、求められた追加スライドを作成し、タイポグラフィ、余白、色の役割、配置を維持してください。ビジネス上の問いから始め、次に結果と妥当な要因を説明してください。業績表を読みやすく保ち、各ネクストステップを具体的な所見に結び付けてください。ナビゲーションはエクスポートされるスライドコンテンツの外側に配置してください。条件を揃えた期間を使用し、比較の横に指標の定義を表示してください。
ビジュアル比較と納品
- 同じ比率で成果物と添付画像を比較してください。装飾的な詳細を仕上げる前に、主要領域の配置、画像の相対サイズ、改行、余白、タイポグラフィの階層、コントラスト、アクティブ状態、コンテンツ密度を確認します。
- 次に、デスクトップ向けテキストを小さなラベルに無理に詰め込まず、狭いレイアウトをテストしてください。
- ロゴ、写真、アイコンは個別のアセットとして保持し、意味のあるラベルはすべて編集可能にしてください。利用できないフォントやアセット、および意図的に変更した点を列挙してください。動作するファイルに加え、実装した動作と未完了の連携について簡潔な説明を返してください。プロンプトだけでピクセル単位まで同一の結果を約束しないでください。
リファレンスをスライドキャンバスに適応させる
添付されたリファレンス画像は3:2の構図を使用しています。編集可能なテキスト、図形、個別の画像アセットを、指定された16:9のスライドキャンバス上に再構成してください。レイアウトを調整して階層と読みやすい余白を維持し、16:9に合わせるためにリファレンスを引き伸ばしたり、重要なコンテンツを切り抜いたりしないでください。この単一のコンセプトは、完成済みの複数スライドデッキではなく、ビジュアルの方向性として扱ってください。
プロンプト＋画像をダウンロード
完全なプロンプトとフルサイズのリファレンス画像が含まれます。レイアウトの参考として、両方をOpenDesignに添付してください。
四半期ビジネスレビューのデザインプロンプトの書き方
この四半期ビジネスレビュー用デザインプロンプトを使用して、目標、実績、要因、リスク、次四半期の意思決定を整理してください。
参考画像はAI生成のコンセプトです。以下の指示は、構築およびテストすべき内容を説明するものであり、画像は動作を実証するものではありません。
比較可能な目標と実績を使用
四半期ビジネスレビューのデッキでは、業績を次四半期の意思決定に結び付ける必要があります。
目標、実績、前期実績の差に意味を持たせるには、まず定義を揃える必要があります。ビジネス上の問いから始め、次に結果と妥当な要因を説明してください。業績表を読みやすく保ち、各ネクストステップを具体的な所見に結び付けてください。
プロンプトを活用
ビジネス上の問いから始め、次に結果と妥当な要因を説明してください。
自分向けにカスタマイズ
[QUARTER]の実績の横に[GOALS]を表示し、定義と条件を揃えた比較を示してください。要因とリスクを説明し、次四半期に必要な意思決定を特定してください。
四半期ビジネスレビューのコンテンツを準備
下部の構成では、目標値、観測された結果、説明を分けます。各要因について、比較可能な期間と根拠を使用してください。
四半期目標、実績、条件を揃えた比較期間、指標の定義、次四半期の意思決定を収集してください。主要なストーリーを決める前に、データの不足を特定してください。
プロンプトを活用
目標、実績、要因、リスク、次四半期の意思決定を整理してください。
自分向けにカスタマイズ
[PROJECT] では、[APPROVED_CONTENT] を四半期ビジネスレビューの情報源として使用してください。四半期目標、実績、対応する比較期間、指標の定義、次四半期に向けた意思決定を収集します。主要なストーリーを決める前に、データの不足を特定してください。不足している入力を特定してから、デモ用コンテンツに置き換えてください。
主要指標の整合性を確認する
構成の最後にリスクと意思決定を配置します。一般的で前向きな結論ではなく、明確な担当者と未解決の課題を求めてください。
冒頭の指標を、その詳細スライドまでたどって確認してください。既知のデータ欠損も含め、単位、期間、定義を一致させます。四半期途中のデータを含め、同等の期間と分母を比較してください。根拠から分かるのが同時に発生したことだけである場合、変化を1つの施策によるものと断定しないでください。
プロンプトを活用
条件を揃えた期間を使用し、比較の横に指標の定義を表示してください。
自分向けにカスタマイズ
次の要件に照らして四半期ビジネスレビューを確認してください。対応する期間を使用し、比較の横に指標の定義を表示すること。四半期途中のデータを含め、同等の期間と分母を比較すること。根拠から分かるのが同時に発生したことだけである場合、変化を1つの施策によるものと断定しないこと。承認済みコンテンツを保持し、この確認に通らない部分だけを修正してください。
四半期ビジネスレビューの結果を確認する
生成画像だけでは、資料全体やその根拠を検証できません。各スライド、キーボード操作、印刷レイアウト、エクスポートしたファイルをそれぞれ個別にテストしてください。
- 四半期途中のデータを含め、同等の期間と分母を比較してください。証拠が単に同時発生を示しているだけの場合、変化を1つの施策の成果として扱わないでください。
フォローアッププロンプト
最初の結果を得た後に使用してください。このタスクで最も重要な部分に修正範囲を絞ります。
現在の四半期ビジネスレビューを改善してください。四半期途中のデータを含め、同等の期間と分母を比較してください。証拠が単に同時発生を示しているだけの場合、変化を1つの施策の成果として扱わないでください。承認済みのコンテンツとビジュアル方針を維持し、これらの問題の解決に必要な部分だけを変更してください。
