プロンプトを使う
制作要件を追加
以下に背景情報を追加してください。コピーまたはダウンロード時にプロンプトへ含まれます。
[PROJECT]と[AUDIENCE]向けに、16:9のキャンバス、前へ/次へボタン、矢印キー操作、スライドカウンター、1ページにつき1スライドの印刷レイアウトを備えた、編集可能なHTMLプレゼンテーションを作成してください。タスク:スタートアップ向けピッチデック。
必須のコンテンツと構成
課題、対象者、解決策、ビジネスモデル、根拠、チーム、資金使途を構成してください。
名称、日付、数値、主張、リンク先の情報源として[APPROVED_CONTENT]を使用してください。何かを代用する前に、不足している入力を列挙してください。デモが必要な場合、そのコンテンツが架空であることを明記してください。顧客のコメント、ランキング、パートナーロゴ、製品機能を捏造しないでください。
デザイン方針
[BRAND_RULES]と、プロジェクトですでに選択されているデザインシステムを使用してください。システムが指定されていない場合は、アイボリー、チャコール、単一のライムアクセント、大きな見出し、意図的な余白、明確な情報階層という方向性から始めます。書体、間隔、色の役割に一貫性を持たせてください。装飾要素よりもタスクを優先し、関連性のないカードを並べただけのありきたりな構成は避けてください。
コンテンツの準備
顧客の課題、提案する解決策、ビジネスモデル、実際の実績、チームの役割、想定する資金使途を準備してください。ストーリーを作成する前に、予測と仮定を明示してください。
レイアウトと動作
顧客ニーズから根拠、提案する次の段階までをつなぐ、一貫した論旨を構築してください。要望を装飾的な最終スライドとして扱わず、具体的な作業に結び付けてください。
タスク固有の受け入れチェック
- 実際の実績と予測を区別し、仮定を明示してください。
- すべての実績数値と顧客に関する主張を確認してください。
- 予測、パイロット導入、有料顧客にはそれぞれ異なるラベルが必要です。また、市場全体の推計値を需要の根拠として扱わないでください。
実装とレビュー
テキストは編集可能な状態にしてください。セマンティックな構造、内容が明確なコントロール、視認できるキーボードフォーカス、適切な空・エラー状態を使用してください。狭いレイアウトと広いレイアウトの両方を確認します。モーションを減らす設定を尊重してください。既存のプロジェクトフレームワークと依存関係を維持し、スタックを無断で置き換えないでください。編集可能なファイルを返し、未完成の動作や未対応の入力について説明してください。追加機能を提案する前に、この具体的なタスクをレビューしてください。
各スライドの主要メッセージは1つに絞ってください。実際に比較可能な値が提供されている場合にのみグラフを使用し、単位、出典の日付、制約を記載します。発表者ノートは、スライドに表示するコンテンツと分けてください。
参考添付ファイルと再構築の目標
このプロンプトのダウンロードバンドルに含まれるreference.webpを、OpenDesign内でこのプロンプトと一緒に添付してください。構成と階層が似た編集可能な成果物を作成し、参考画像全体を完成インターフェースとして埋め込まないでください。架空のサンプルラベルと競合する場合は、承認済みのプロジェクトコンテンツとブランドルールを優先してください。画像がない、または読み取れない場合は、視覚的な忠実性を主張せず、画像の提供を依頼してください。
参考画像の構成とコンテンツ
添付のreference.webpを、スタートアップ向けピッチデックのビジュアルリファレンスとして使用してください。制作前に、上から下までの主要領域、相対的な幅と高さ、配置、間隔、タイポグラフィの階層、表面色、境界線、画像、反復要素を特定してください。汎用テンプレートに置き換えず、これらの関係性を保持してください。必須のタスク内容:課題、対象者、解決策、ビジネスモデル、根拠、チーム、資金使途を構成する。画像を編集可能な要素へ変換する際は、次のタスク固有のレイアウト指針に従ってください:顧客ニーズから根拠、提案する次の段階までをつなぐ、一貫した論旨を構築する。要望を装飾的な最終スライドとして扱わず、具体的な作業に結び付ける。
サンプルのプロジェクト需求に基づくビジュアル方針
アイボリー、チャコール、単一のライムアクセント、大きな見出し、意図的な余白、明確な情報階層。
スライド構成とプレゼンテーションの動作
スライドの構成を、編集可能なタイトル、本文、ビジュアル、注釈要素として再現してください。画像内のスライドは1つの表示例であり、完全なデックの存在を示すものではありません。提供されたストーリーを使用して、要求された追加スライドを作成し、そのタイポグラフィ、余白、色の役割、配置を保持してください。顧客ニーズから根拠、提案する次の段階までをつなぐ、一貫した論旨を構築してください。要望を装飾的な最終スライドとして扱わず、具体的な作業に結び付けてください。ナビゲーションは、エクスポートするスライドのコンテンツ外に配置してください。実際の実績と予測を区別し、仮定を明示してください。
ビジュアル比較と納品
- 同じ比率で成果物と添付画像を比較してください。装飾的な詳細を仕上げる前に、主要領域の配置、画像の相対サイズ、改行、余白、タイポグラフィの階層、コントラスト、アクティブ状態、コンテンツ密度を確認します。
- 次に、デスクトップ向けテキストを小さなラベルに無理に詰め込まず、狭いレイアウトをテストしてください。
- ロゴ、写真、アイコンは個別のアセットとして保持し、意味のあるラベルはすべて編集可能にしてください。利用できないフォントやアセット、および意図的に変更した点を列挙してください。動作するファイルに加え、実装した動作と未完了の連携について簡潔な説明を返してください。プロンプトだけでピクセル単位まで同一の結果を約束しないでください。
リファレンスをスライドキャンバスに適応させる
添付されたリファレンス画像は3:2の構図を使用しています。編集可能なテキスト、図形、個別の画像アセットを、指定された16:9のスライドキャンバス上に再構成してください。レイアウトを調整して階層と読みやすい余白を維持し、16:9に合わせるためにリファレンスを引き伸ばしたり、重要なコンテンツを切り抜いたりしないでください。この単一のコンセプトは、完成済みの複数スライドデッキではなく、ビジュアルの方向性として扱ってください。
プロンプト+画像をダウンロード
完全なプロンプトとフルサイズのリファレンス画像が含まれます。レイアウトの参考として、両方をOpenDesignに添付してください。
スタートアップ向けピッチデックのデザインプロンプトの書き方
このスタートアップ向けピッチデックのデザインプロンプトを使用して、課題、対象者、解決策、ビジネスモデル、根拠、チーム、資金使途を構成してください。
参考画像はAI生成のコンセプトです。以下の指示は、構築およびテストすべき内容を説明するものであり、画像は動作を実証するものではありません。
根拠と目標を明確に区別する
スタートアップ向けピッチデックには、一貫したビジネス上の論旨と、根拠の確度を明確に示すことが必要です。
実際の実績、予測、資金計画は、それぞれ異なる目的を持ちます。顧客ニーズから根拠、提案する次の段階までをつなぐ、一貫した論旨を構築してください。要望を装飾的な最終スライドとして扱わず、具体的な作業に結び付けてください。
プロンプトを活用
顧客ニーズから根拠、提案する次の段階までをつなぐ、一貫した論旨を構築してください。
自分向けにカスタマイズ
課題、対象者、解決策、ビジネスモデルを、提供された実績データに結び付けてください。予測と仮定を明示し、そのうえでチームと提案する[FUNDING]の使途を説明してください。
スタートアップ向けピッチデックのコンテンツを準備する
ピッチでは4つの異なる主張を概説しています。各列をスローガンで埋めるのではなく、それぞれの証拠と前提を提示します。
顧客の課題、提案する解決策、ビジネスモデル、実際の実績、チームの役割、想定する資金使途を準備してください。ストーリーを作成する前に、予測と仮定を明示してください。
プロンプトを活用
課題、対象者、解決策、ビジネスモデル、根拠、チーム、資金使途を構成してください。
自分向けにカスタマイズ
[PROJECT]では、[APPROVED_CONTENT]をこのスタートアップ向けピッチデックの情報源として使用してください。顧客の課題、提案する解決策、ビジネスモデル、実際の実績、チームの役割、想定する資金使途を準備してください。ストーリーを作成する前に、予測と仮定を明示してください。不足している入力情報を、デモ用コンテンツで置き換える前に特定してください。
実績スライドを監査する
証拠にはデモであることと、さらなる裏付けが必要であることが記されています。検証済みの実績に置き換えるか、不足している証拠を明確に示します。
すべての指標に期間と定義を記載してください。簡潔な要約でも、目標値や予測値は測定結果と視覚的に区別できるようにしてください。すべての実績数値と顧客に関する主張を確認してください。予測、パイロット導入、有料顧客にはそれぞれ異なるラベルが必要です。また、市場全体の推計値を需要の根拠として扱わないでください。
プロンプトを活用
実際の実績と予測を区別し、仮定を明示してください。
自分向けにカスタマイズ
次の要件に照らしてスタートアップ向けピッチデックをレビューしてください:実際の実績と予測を区別し、仮定を明示する。すべての実績数値と顧客に関する主張を確認する。予測、パイロット導入、有料顧客にはそれぞれ異なるラベルが必要であり、市場全体の推計値を需要の根拠として扱わない。承認済みコンテンツを保持し、この確認に合格しない部分だけを修正してください。
スタートアップ向けピッチデックの仕上がりを確認する
生成画像だけでは、資料全体やその根拠を検証できません。各スライド、キーボード操作、印刷レイアウト、エクスポートしたファイルをそれぞれ個別にテストしてください。
- すべての実績数値と顧客に関する主張を確認してください。予測、パイロット導入、有料顧客にはそれぞれ異なるラベルが必要です。また、市場全体の推計値を需要の根拠として扱わないでください。
フォローアッププロンプト
最初の結果を得た後に使用してください。このタスクで最も重要な部分に修正範囲を絞ります。
現在のスタートアップ向けピッチデックを改善してください。すべての実績数値と顧客に関する主張を確認してください。予測、パイロット導入、有料顧客にはそれぞれ異なるラベルが必要です。また、市場全体の推計値を需要の根拠として扱わないでください。承認済みのコンテンツとビジュアル方針を保持し、これらの問題の解決に必要な部分だけを変更してください。
