Usa el prompt
Añade tu encargo
Añade tu contexto a continuación. Se incluirá en el prompt cuando lo copies o descargues.
Crea una presentación HTML editable con un lienzo 16:9, botones de anterior/siguiente, navegación mediante las teclas de flecha, un contador de diapositivas y un diseño de impresión de una diapositiva por página para [PROJECT] y [AUDIENCE]. La tarea es: Presentación para una startup.
Contenido y estructura obligatorios
Estructura el problema, el público, la solución, el modelo de negocio, las evidencias, el equipo y el uso de la financiación.
Utiliza [APPROVED_CONTENT] como fuente de nombres, fechas, cifras, afirmaciones y destinos. Enumera los datos que faltan antes de sustituir cualquier elemento. Si se necesita una demostración, indica que su contenido es ficticio. No inventes citas de clientes, clasificaciones, logotipos de socios ni capacidades del producto.
Dirección de diseño
Usa [BRAND_RULES] y el sistema de diseño ya seleccionado en el proyecto. Si no se proporciona ninguno, parte de esta dirección: marfil, gris carbón y un único acento verde lima; titulares de gran tamaño, espacios en blanco deliberados y una jerarquía clara de la información. Mantén la coherencia de la tipografía, el espaciado y las funciones de los colores. Prioriza la tarea sobre los elementos decorativos y evita una colección genérica de tarjetas inconexas.
Preparación del contenido
Prepara el problema del cliente, la solución propuesta, el modelo de negocio, la tracción real, las funciones del equipo y el uso previsto de la financiación. Etiqueta las proyecciones y los supuestos antes de redactar la historia.
Diseño y comportamiento
Construye un argumento conectado que vaya desde la necesidad del cliente hasta las evidencias y la siguiente etapa propuesta. Vincula la petición a tareas concretas en lugar de tratarla como una diapositiva final meramente decorativa.
Comprobación de aceptación específica de la tarea
- Distingue la tracción real de las previsiones y etiqueta los supuestos.
- Comprueba cada cifra de tracción y cada afirmación sobre los clientes.
- Las previsiones, los proyectos piloto y los clientes de pago necesitan etiquetas distintas, y una estimación del mercado total no debe presentarse como evidencia de demanda.
Implementación y revisión
Mantén el texto editable. Utiliza una estructura semántica, controles descriptivos, un foco de teclado visible y estados vacíos o de error adecuados. Comprueba los diseños estrechos y anchos. Respeta las preferencias de movimiento reducido. Conserva el framework y las dependencias existentes del proyecto; no sustituyas la estructura tecnológica sin avisar. Devuelve los archivos editables y explica cualquier comportamiento incompleto o dato de entrada no compatible. Revisa esta tarea específica antes de proponer funciones adicionales.
Mantén una idea principal por diapositiva. Usa gráficos solo cuando se proporcionen valores reales comparables; incluye unidades, fechas de las fuentes y limitaciones. Mantén las notas del ponente separadas del contenido visible de la diapositiva.
Archivo de referencia y objetivo de reconstrucción
Adjunta reference.webp, incluido en el paquete de descarga de este prompt, junto con el prompt en OpenDesign. Crea un resultado editable con una composición y jerarquía similares; no incrustes la imagen de referencia completa como interfaz final. Conserva el contenido aprobado del proyecto y las reglas de marca si entran en conflicto con las etiquetas ficticias de ejemplo. Si la imagen falta o no se puede leer, solicítala en lugar de afirmar que existe fidelidad visual.
Composición y contenido de referencia
Usa el archivo reference.webp adjunto como referencia visual para la presentación de la startup. Antes de crearla, identifica las regiones principales de arriba abajo, sus anchuras y alturas relativas, alineación, espaciado, jerarquía tipográfica, colores de las superficies, bordes, imágenes y componentes repetidos. Conserva esas relaciones en lugar de sustituirlas por una plantilla genérica. Contenido obligatorio de la tarea: estructura el problema, el público, la solución, el modelo de negocio, las evidencias, el equipo y el uso de la financiación. Al transformar la imagen en elementos editables, sigue estas indicaciones de composición específicas de la tarea: construye un argumento conectado que vaya desde la necesidad del cliente hasta las evidencias y la siguiente etapa propuesta. Vincula la petición a tareas concretas en lugar de tratarla como una diapositiva final meramente decorativa.
Dirección visual de los requisitos de ejemplo
marfil, gris carbón y un único acento verde lima; titulares de gran tamaño, espacios en blanco deliberados y una jerarquía clara de la información.
Estructura y comportamiento de la presentación
Recrea la composición de las diapositivas con elementos editables de título, cuerpo, elementos visuales y anotaciones. Una diapositiva mostrada representa una sola vista, no demuestra que la presentación esté completa. Usa la narrativa proporcionada para crear las diapositivas adicionales solicitadas; conserva su tipografía, márgenes, funciones cromáticas y alineación. Construye un argumento conectado que vaya desde la necesidad del cliente hasta las evidencias y la siguiente etapa propuesta. Vincula la petición a tareas concretas en lugar de tratarla como una diapositiva final meramente decorativa. Mantén la navegación fuera del contenido exportado de las diapositivas. Distingue la tracción real de las previsiones y etiqueta los supuestos.
Comparación visual y entrega
- Compara el resultado con la imagen adjunta usando las mismas proporciones. Revisa la ubicación de las regiones principales, los tamaños relativos de las imágenes, los saltos de línea, el espaciado, la jerarquía tipográfica, el contraste, los estados activos y la densidad del contenido antes de perfeccionar los detalles decorativos.
- Después, prueba el diseño estrecho sin comprimir el texto de escritorio en etiquetas diminutas.
- Mantén los logotipos, las fotos y los iconos como recursos independientes y todas las etiquetas relevantes editables. Enumera las fuentes o los recursos no disponibles y cualquier desviación deliberada. Devuelve los archivos funcionales junto con una descripción concisa del comportamiento implementado y las integraciones pendientes; no prometas un resultado idéntico píxel a píxel basándote únicamente en el prompt.
Adapta la referencia al lienzo de la diapositiva
La imagen de referencia adjunta utiliza una composición 3:2. Recompón el texto editable, las formas y los recursos de imagen separados en el lienzo de diapositiva 16:9 solicitado. Conserva la jerarquía y un espaciado legible ajustando la disposición; no estires la referencia ni recortes contenido esencial para forzarla a encajar en 16:9. Trata este concepto único como una dirección visual, no como una presentación completa de varias diapositivas.
Descargar prompt + imagen
Incluye el prompt completo y la imagen de referencia a tamaño completo. Adjunta ambos en OpenDesign para orientar la composición.
Cómo redactar un prompt de diseño para una presentación de startup
Usa este prompt de diseño para una presentación de startup a fin de estructurar el problema, el público, la solución, el modelo de negocio, las evidencias, el equipo y el uso de la financiación.
La referencia es un concepto generado por IA. Las instrucciones siguientes describen qué se debe crear y probar; la imagen no demuestra un comportamiento funcional.
Distingue las evidencias de las aspiraciones
Una presentación de startup necesita un argumento empresarial coherente y debe dejar claro el estado de sus evidencias.
La tracción real, las previsiones y los planes de financiación cumplen funciones diferentes. Construye un argumento conectado que vaya desde la necesidad del cliente hasta las evidencias y la siguiente etapa propuesta. Vincula la petición a tareas concretas en lugar de tratarla como una diapositiva final meramente decorativa.
Del prompt
Construye un argumento conectado que vaya desde la necesidad del cliente hasta las evidencias y la siguiente etapa propuesta.
Personalízalo
Relaciona el problema, el público, la solución y el modelo de negocio con la tracción proporcionada. Etiqueta las previsiones y los supuestos y, después, explica el equipo y el uso propuesto de [FUNDING].
Prepara el contenido de la presentación de la startup
La presentación plantea cuatro afirmaciones diferentes; aporta pruebas y supuestos para cada una en lugar de llenar las columnas con eslóganes.
Prepara el problema del cliente, la solución propuesta, el modelo de negocio, la tracción real, las funciones del equipo y el uso previsto de la financiación. Etiqueta las proyecciones y los supuestos antes de redactar la historia.
Del prompt
Estructura el problema, el público, la solución, el modelo de negocio, las evidencias, el equipo y el uso de la financiación.
Personalízalo
Para [PROJECT], usa [APPROVED_CONTENT] como fuente para esta presentación de startup. Prepara el problema del cliente, la solución propuesta, el modelo de negocio, la tracción real, las funciones del equipo y el uso previsto de la financiación. Etiqueta las proyecciones y los supuestos antes de redactar la historia. Identifica los datos que faltan antes de sustituirlos por contenido de demostración.
Audita la diapositiva de tracción
Las pruebas están marcadas como demostración y se indica que hacen falta más evidencias; sustitúyelas por resultados verificados o expón claramente la carencia.
Cada métrica debe incluir su período y definición. Un objetivo o una proyección debe seguir diferenciándose visualmente de un resultado medido, incluso en un resumen compacto. Comprueba cada cifra de tracción y cada afirmación sobre los clientes. Las previsiones, los proyectos piloto y los clientes de pago necesitan etiquetas distintas, y una estimación del mercado total no debe presentarse como evidencia de demanda.
Del prompt
Distingue la tracción real de las previsiones y etiqueta los supuestos.
Personalízalo
Revisa la presentación de la startup según este requisito: distingue la tracción real de las previsiones y etiqueta los supuestos. Comprueba cada cifra de tracción y cada afirmación sobre los clientes. Las previsiones, los proyectos piloto y los clientes de pago necesitan etiquetas distintas, y una estimación del mercado total no debe presentarse como evidencia de demanda. Conserva el contenido aprobado y modifica únicamente las partes que no superen esta comprobación.
Revisa el resultado de tu presentación de startup
Una imagen generada no permite validar una presentación completa ni sus pruebas. Comprueba por separado cada diapositiva, la navegación por teclado, el diseño de impresión y cualquier archivo exportado.
- Comprueba cada cifra de tracción y cada afirmación sobre los clientes. Las previsiones, los proyectos piloto y los clientes de pago necesitan etiquetas distintas, y una estimación del mercado total no debe presentarse como evidencia de demanda.
Prompt de seguimiento
Úsalo después del primer resultado. Centra la revisión en la parte más importante de esta tarea.
Perfecciona la presentación actual de la startup. Comprueba cada cifra de tracción y cada afirmación sobre los clientes. Las previsiones, los proyectos piloto y los clientes de pago necesitan etiquetas distintas, y una estimación del mercado total no debe presentarse como evidencia de demanda. Conserva el contenido aprobado y la dirección visual; modifica únicamente las partes necesarias para resolver estos problemas.
