Utiliser le prompt
Ajouter votre cahier des charges
Ajoutez votre contexte ci-dessous. Il sera inclus dans le prompt lorsque vous le copierez ou le téléchargerez.
Créez une présentation HTML modifiable avec un canevas 16:9, des boutons précédent/suivant, une navigation à l’aide des touches fléchées, un compteur de diapositives et une mise en page d’impression d’une diapositive par page pour [PROJECT] et [AUDIENCE]. La tâche est la suivante : Revue trimestrielle de l’activité.
Contenu et structure requis
Organisez les objectifs, les résultats réels, les facteurs explicatifs, les risques et les décisions pour le trimestre suivant.
Utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour les noms, dates, chiffres, affirmations et destinations. Dressez la liste des éléments manquants avant toute substitution. Si une démonstration est nécessaire, indiquez que son contenu est fictif. N’inventez aucun témoignage client, classement, logo de partenaire ni aucune fonctionnalité de produit.
Direction artistique
Utilisez [BRAND_RULES] et le système de design déjà sélectionné dans le projet. Si aucun système n’est fourni, partez de cette direction : ivoire, anthracite et une seule touche vert citron ; titres surdimensionnés, espaces blancs maîtrisés et hiérarchie claire de l’information. Maintenez la cohérence de la typographie, des espacements et des rôles chromatiques. Privilégiez la tâche plutôt que les éléments décoratifs et évitez une collection générique de cartes sans rapport entre elles.
Préparation du contenu
Rassemblez les objectifs trimestriels, les résultats réels, les périodes de comparaison correspondantes, les définitions des indicateurs et les décisions pour le trimestre suivant. Identifiez les lacunes dans les données avant de choisir le message principal.
Mise en page et comportement
Commencez par les questions métier, puis expliquez les résultats et les facteurs explicatifs plausibles. Veillez à la lisibilité des tableaux de performance et reliez chaque étape suivante à un constat précis.
Vérification d’acceptation propre à la tâche
- Utilisez des périodes comparables et affichez les définitions des indicateurs à côté des comparaisons.
- Comparez des périodes et des dénominateurs équivalents, y compris pour les données d’un trimestre partiel.
- N’attribuez pas une évolution à une seule initiative lorsque les éléments disponibles montrent uniquement qu’elles se sont produites simultanément.
Implémentation et vérification
Conservez le texte modifiable. Utilisez une structure sémantique, des contrôles explicites, un focus clavier visible et des états vides ou d’erreur appropriés. Vérifiez les mises en page étroites et larges. Respectez les préférences de réduction des animations. Préservez le framework et les dépendances existants du projet ; ne remplacez pas discrètement la pile technique. Livrez les fichiers modifiables et expliquez tout comportement incomplet ou toute donnée d’entrée non prise en charge. Vérifiez cette tâche précise avant de proposer des fonctionnalités supplémentaires.
Conservez une idée principale par diapositive. N’utilisez des graphiques que si des valeurs réelles et comparables sont fournies ; indiquez les unités, les dates des sources et les limites. Séparez les notes de l’intervenant du contenu visible des diapositives.
Pièce jointe de référence et objectif de reconstruction
Joignez le fichier reference.webp du pack de téléchargement de ce prompt à ce dernier dans OpenDesign. Créez un résultat modifiable avec une composition et une hiérarchie similaires ; n’intégrez pas l’image de référence entière comme interface finale. Préservez le contenu approuvé du projet et les règles de marque s’ils entrent en conflit avec des libellés d’exemple fictifs. Si l’image est absente ou illisible, demandez-la au lieu de prétendre à une fidélité visuelle.
Composition et contenu de référence
Utilisez le fichier reference.webp joint comme référence visuelle pour la revue trimestrielle de l’activité. Avant de commencer, identifiez, de haut en bas, les principales zones, leurs largeurs et hauteurs relatives, l’alignement, l’espacement, la hiérarchie typographique, les couleurs des surfaces, les bordures, les images et les composants récurrents. Préservez ces relations au lieu de les remplacer par un modèle générique. Contenu requis pour la tâche : organiser les objectifs, les résultats réels, les facteurs explicatifs, les risques et les décisions pour le trimestre suivant. Suivez les consignes de mise en page propres à cette tâche pour transposer l’image en éléments modifiables : commencez par les questions métier, puis expliquez les résultats et les facteurs explicatifs plausibles. Veillez à la lisibilité des tableaux de performance et reliez chaque étape suivante à un constat précis.
Direction visuelle issue du projet de référence
ivoire, anthracite et une seule touche vert citron ; titres surdimensionnés, espaces blancs maîtrisés et hiérarchie claire de l’information.
Structure des diapositives et comportement de la présentation
Recréez la composition des diapositives sous forme d’éléments modifiables de titre, de corps de texte, de visuels et d’annotations. Une diapositive illustrée constitue une vue, et non la preuve d’une présentation complète. Utilisez le récit fourni pour créer toute diapositive supplémentaire demandée ; préservez sa typographie, ses marges, ses rôles chromatiques et son alignement. Commencez par les questions métier, puis expliquez les résultats et les facteurs explicatifs plausibles. Veillez à la lisibilité des tableaux de performance et reliez chaque étape suivante à un constat précis. Maintenez la navigation en dehors du contenu exporté des diapositives. Utilisez des périodes comparables et affichez les définitions des indicateurs à côté des comparaisons.
Comparaison visuelle et livraison
- Comparez le résultat à l’image jointe avec des proportions identiques. Vérifiez la disposition des principales zones, les dimensions relatives des images, les sauts de ligne, les espacements, la hiérarchie typographique, le contraste, les états actifs et la densité du contenu avant de peaufiner les détails décoratifs.
- Testez ensuite la mise en page étroite sans comprimer le texte de bureau dans des libellés minuscules.
- Conservez les logos, photos et icônes comme ressources distinctes, et tous les libellés porteurs de sens comme éléments modifiables. Répertoriez les polices et ressources indisponibles ainsi que tout écart intentionnel. Livrez les fichiers fonctionnels avec un compte rendu concis des comportements implémentés et des intégrations restantes ; ne promettez pas un résultat identique au pixel près à partir du seul prompt.
Adapter la référence au canevas de la diapositive
L’image de référence jointe utilise une composition au format 3:2. Recomposez son texte modifiable, ses formes et ses ressources d’image distinctes sur le canevas de diapositive 16:9 demandé. Préservez la hiérarchie et des espacements lisibles en ajustant la mise en page ; n’étirez pas la référence et ne recadrez pas de contenu essentiel pour la faire entrer de force dans un format 16:9. Considérez ce concept unique comme une orientation visuelle, et non comme une présentation complète de plusieurs diapositives.
Télécharger le prompt + l’image
Inclut le prompt complet et l’image de référence en taille réelle. Joignez les deux dans OpenDesign pour guider la mise en page.
Comment rédiger un prompt de conception de revue trimestrielle de l’activité
Utilisez ce prompt de conception de revue trimestrielle de l’activité pour organiser les objectifs, les résultats réels, les facteurs explicatifs, les risques et les décisions pour le trimestre suivant.
La référence est un concept généré par IA. Les instructions ci-dessous décrivent ce qui doit être créé et testé ; l’image ne démontre aucun comportement fonctionnel.
Utilisez des objectifs et des résultats réels comparables
Une présentation de revue trimestrielle de l’activité doit relier les performances aux décisions du trimestre suivant.
Les objectifs, les résultats réels et ceux de la période précédente doivent reposer sur des définitions comparables pour que leurs écarts soient significatifs. Commencez par les questions métier, puis expliquez les résultats et les facteurs explicatifs plausibles. Veillez à la lisibilité des tableaux de performance et reliez chaque étape suivante à un constat précis.
À partir du prompt
Commencez par les questions métier, puis expliquez les résultats et les facteurs explicatifs plausibles.
Personnalisez-le
Affichez [GOALS] à côté des résultats réels pour [QUARTER], avec des définitions et des comparaisons correspondantes. Expliquez les facteurs explicatifs et les risques, puis identifiez les décisions nécessaires pour le trimestre suivant.
Préparez le contenu de la revue trimestrielle de l’activité
La partie inférieure du plan sépare les objectifs, les résultats observés et les explications ; utilisez des périodes comparables et des preuves pour chaque facteur explicatif.
Rassemblez les objectifs trimestriels, les résultats réels, les périodes de comparaison correspondantes, les définitions des indicateurs et les décisions pour le trimestre suivant. Identifiez les lacunes dans les données avant de choisir le message principal.
À partir du prompt
Organisez les objectifs, les résultats réels, les facteurs explicatifs, les risques et les décisions pour le trimestre suivant.
Personnalisez-le
Pour [PROJECT], utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour cette revue trimestrielle d’activité. Rassemblez les objectifs trimestriels, les résultats réels, les périodes de comparaison correspondantes, les définitions des indicateurs et les décisions pour le trimestre suivant. Repérez les lacunes dans les données avant de choisir le message principal. Identifiez les éléments manquants avant de les remplacer par du contenu de démonstration.
Rapprocher un indicateur clé
Les risques et les décisions concluent le plan ; demandez des responsables clairement désignés et des questions non résolues plutôt que des conclusions positives génériques.
Retracez l’indicateur d’ouverture jusqu’à la diapositive qui le détaille. Ses unités, sa période et sa définition doivent correspondre, y compris les éventuelles lacunes connues dans les données. Comparez des périodes et des dénominateurs équivalents, notamment pour les données d’un trimestre partiel. Évitez d’attribuer une évolution à une seule initiative lorsque les éléments montrent uniquement qu’elles se sont produites simultanément.
À partir du prompt
Utilisez des périodes comparables et affichez les définitions des indicateurs à côté des comparaisons.
Personnalisez-le
Vérifiez la revue trimestrielle d’activité selon cette exigence : utilisez des périodes correspondantes et affichez les définitions des indicateurs à côté des comparaisons. Comparez des périodes et des dénominateurs équivalents, notamment pour les données d’un trimestre partiel. Évitez d’attribuer une évolution à une seule initiative lorsque les éléments montrent uniquement qu’elles se sont produites simultanément. Préservez le contenu approuvé et ne modifiez que les parties qui ne satisfont pas à ce contrôle.
Vérifier le résultat de votre revue trimestrielle d’activité
Une image générée ne permet pas de valider une présentation complète ni ses éléments probants. Testez séparément chaque diapositive, la navigation au clavier, la mise en page d’impression et tout fichier exporté.
- Comparez des périodes et des dénominateurs équivalents, y compris pour les données d’un trimestre partiel. N’attribuez pas une évolution à une seule initiative lorsque les éléments disponibles montrent uniquement qu’elles se sont produites simultanément.
Prompt de suivi
Utilisez ceci après le premier résultat. Cela recentre la révision sur l’aspect le plus important de cette tâche.
Affinez la revue trimestrielle actuelle de l’activité. Comparez des périodes et des dénominateurs équivalents, y compris pour les données d’un trimestre partiel. N’attribuez pas une évolution à une seule initiative lorsque les éléments disponibles montrent uniquement qu’elles se sont produites simultanément. Conservez le contenu et l’orientation visuelle approuvés ; ne modifiez que les éléments nécessaires pour résoudre ces problèmes.
