Использовать промпт
Добавьте своё задание
Добавьте контекст ниже. Он будет включён в промпт при копировании или скачивании.
Создайте редактируемую HTML-презентацию с холстом 16:9, кнопками перехода назад и вперёд, навигацией клавишами со стрелками, счётчиком слайдов и макетом печати по одному слайду на страницу для [PROJECT] и [AUDIENCE]. Задача: презентация обзора спринта.
Обязательные контент и структура
Покажите цель спринта, завершённую и незавершённую работу, обратную связь и следующие приоритеты.
Используйте [APPROVED_CONTENT] как источник названий, дат, числовых данных, утверждений и целевых страниц. Перечислите недостающие исходные данные, прежде чем что-либо заменять. Если нужна демонстрация, обозначьте её контент как вымышленный. Не придумывайте отзывы клиентов, рейтинги, логотипы партнёров или возможности продукта.
Направление дизайна
Используйте [BRAND_RULES] и уже выбранную для проекта дизайн-систему. Если система не предоставлена, начните с такого направления: белый, глубокий темно-синий и сдержанный синий; четкое выравнивание и простые диаграммы с доказательными данными. Соблюдайте единообразие типографики, интервалов и цветовых ролей. Ставьте задачу выше декоративных элементов и избегайте типового набора не связанных между собой карточек.
Подготовка контента
Подготовьте цель спринта, завершённые задачи, незавершённую работу, демонстрации, обратную связь и следующие приоритеты. Определите, что для этой команды означает готовность.
Макет и поведение
Стройте обзор вокруг цели и работы, которую действительно можно продемонстрировать. Показывайте незавершённые задачи и оставшийся объём работы, а не скрывайте их за повествованием об успехе.
Проверка критериев приёмки для задачи
- Не представляйте частично реализованные функции как поставленные.
- Сопоставьте метки статуса с работающими демонстрациями.
- Частично реализованная функция не должна выглядеть поставленной, а запланированная дальнейшая работа должна быть чётко отделена от завершённой.
Реализация и проверка
Оставьте текст редактируемым. Используйте семантическую структуру, понятные элементы управления, видимый фокус клавиатуры и подходящие состояния отсутствия данных и ошибок. Проверьте узкие и широкие макеты. Учитывайте настройку уменьшения движения. Сохраните существующие фреймворк и зависимости проекта; не заменяйте стек без предупреждения. Верните редактируемые файлы и опишите любое неполное поведение или неподдерживаемые исходные данные. Проверьте именно эту задачу, прежде чем предлагать дополнительные функции.
Посвящайте каждый слайд одной основной мысли. Используйте диаграммы только при наличии фактических сопоставимых значений; указывайте единицы измерения, даты источников и ограничения. Храните заметки докладчика отдельно от видимого содержимого слайдов.
Референс и цель воссоздания
Прикрепите файл reference.webp из пакета загрузки этого дизайн-промпта к самому промпту в OpenDesign. Создайте редактируемый результат с похожими композицией и иерархией; не вставляйте всё референсное изображение в качестве готового интерфейса. Если утверждённый контент проекта и правила бренда противоречат вымышленным примерам подписей, сохраняйте утверждённые материалы. Если изображение отсутствует или нечитаемо, запросите его, а не заявляйте о визуальном соответствии.
Композиция и контент референса
Используйте приложенный файл reference.webp как визуальный образец для презентации обзора спринта. Перед началом работы определите основные области сверху вниз, их относительную ширину и высоту, выравнивание, интервалы, иерархию типографики, цвета поверхностей, границы, изображения и повторяющиеся компоненты. Сохраните эти соотношения, не заменяя их типовым шаблоном. Обязательное содержимое задачи: покажите цель спринта, завершённую и незавершённую работу, обратную связь и следующие приоритеты. При преобразовании изображения в редактируемые элементы используйте следующие рекомендации по макету для этой задачи: стройте обзор вокруг цели и работы, которую действительно можно продемонстрировать. Показывайте незавершённые задачи и оставшийся объём работы, а не скрывайте их за повествованием об успехе.
Визуальное направление из примера проекта
белый, глубокий темно-синий и сдержанный синий; четкое выравнивание и простые диаграммы с доказательными данными.
Структура слайдов и поведение презентации
Воссоздайте композицию слайда в виде редактируемых элементов заголовка, основного текста, визуальных материалов и аннотаций. Изображённый слайд — это один пример, а не подтверждение наличия полной презентации. Используйте предоставленное описание для создания всех запрошенных дополнительных слайдов; сохраните его типографику, поля, цветовые роли и выравнивание. Стройте обзор вокруг цели и работы, которую действительно можно продемонстрировать. Показывайте незавершённые задачи и оставшийся объём работы, а не скрывайте их за повествованием об успехе. Разместите навигацию за пределами экспортируемого содержимого слайдов. Не представляйте частично реализованные функции как поставленные.
Визуальное сравнение и передача результата
- Сравните результат с прикреплённым изображением при совпадающих пропорциях. Перед проработкой декоративных деталей проверьте расположение основных областей, относительные размеры изображений, переносы строк, интервалы, типографическую иерархию, контраст, активные состояния и плотность контента.
- Затем протестируйте узкий макет, не сжимая текст для настольной версии до крошечных подписей.
- Храните логотипы, фотографии и значки как отдельные ресурсы, а все значимые подписи оставьте редактируемыми. Перечислите недоступные шрифты и ресурсы, а также намеренные отступления. Верните рабочие файлы вместе с кратким описанием реализованного поведения и оставшихся интеграций; не обещайте попиксельное совпадение только на основании промпта.
Адаптируйте референс к холсту слайда
Прикреплённое референсное изображение имеет композицию 3:2. Перекомпонуйте его редактируемый текст, фигуры и отдельные графические ресурсы на запрошенном холсте слайда 16:9. Сохраните иерархию и удобочитаемые интервалы, скорректировав макет; не растягивайте референс и не обрезайте важное содержимое, чтобы принудительно вписать его в формат 16:9. Рассматривайте эту единую концепцию как визуальное направление, а не как готовую презентацию из нескольких слайдов.
Скачать промпт и изображение
Содержит полный промпт и полноразмерное референсное изображение. Добавьте оба файла в OpenDesign, чтобы задать направление макета.
Как написать дизайн-промпт для презентации обзора спринта
Используйте этот дизайн-промпт для презентации обзора спринта, чтобы показать цель спринта, завершённую и незавершённую работу, обратную связь и следующие приоритеты.
Референс — концепция, созданная ИИ. Приведённые ниже инструкции описывают, что нужно создать и протестировать; изображение не демонстрирует работающее поведение.
Отделите поставленную работу от выполняемой
Презентация обзора спринта должна показывать, что команда может продемонстрировать в соответствии с целью спринта.
Для частично реализованной работы необходимо чётко обозначить оставшийся объём. Стройте обзор вокруг цели и работы, которую действительно можно продемонстрировать. Показывайте незавершённые задачи и оставшийся объём работы, а не скрывайте их за повествованием об успехе.
Из промпта
Стройте обзор вокруг цели и работы, которую действительно можно продемонстрировать.
Настройте под себя
Сформулируйте [SPRINT_GOAL], продемонстрируйте завершённую работу и перечислите незавершённую работу с оставшимися условиями. Соберите обратную связь и свяжите её со следующими приоритетами.
Подготовьте содержимое презентации обзора спринта
Цель расположена отдельно над результатами обзора; укажите согласованную цель до обсуждения выполненной работы.
Подготовьте цель спринта, завершённые задачи, незавершённую работу, демонстрации, обратную связь и следующие приоритеты. Определите, что для этой команды означает готовность.
Из промпта
Покажите цель спринта, завершённую и незавершённую работу, обратную связь и следующие приоритеты.
Настройте под себя
Для [PROJECT] используйте [APPROVED_CONTENT] как источник для этой презентации обзора спринта. Подготовьте цель спринта, завершённые задачи, незавершённую работу, демонстрации, обратную связь и следующие приоритеты. Определите, что для этой команды означает готовность. Определите недостающие исходные данные, прежде чем заменять их демонстрационным содержимым.
Проверьте частично реализованную функцию
Четыре панели отделяют выполненную работу от незавершённой и обратной связи; не смешивайте доказательства с запланированными следующими действиями.
На слайде должно быть указано, что готово к использованию, а что остаётся незавершённым. Снимок экрана с внешне готовым интерфейсом нельзя считать подтверждением поставки всей функции. Сопоставьте метки статуса с работающими демонстрациями. Частично реализованная функция не должна выглядеть поставленной, а запланированная дальнейшая работа должна быть чётко отделена от завершённой.
Из промпта
Не представляйте частично реализованные функции как поставленные.
Настройте под себя
Проверьте презентацию обзора спринта на соответствие этому требованию: не представляйте частично реализованные функции как поставленные. Сопоставьте метки статуса с работающими демонстрациями. Частично реализованная функция не должна выглядеть поставленной, а запланированная дальнейшая работа должна быть чётко отделена от завершённой. Сохраните утверждённое содержимое и исправьте только те части, которые не прошли эту проверку.
Проверьте результат презентации обзора спринта
Сгенерированное изображение не позволяет проверить презентацию целиком или приведённые в ней доказательства. Отдельно проверьте каждый слайд, навигацию с клавиатуры, макет печати и все экспортированные файлы.
- Сопоставьте метки статуса с работающими демонстрациями. Частично реализованная функция не должна выглядеть поставленной, а запланированная дальнейшая работа должна быть чётко отделена от завершённой.
Уточняющий промпт
Используйте это после получения первого результата. Так доработка будет сосредоточена на самой важной части задачи.
Доработайте текущую презентацию обзора спринта. Сопоставьте метки статуса с работающими демонстрациями. Частично реализованная функция не должна выглядеть поставленной, а запланированная дальнейшая работа должна быть чётко отделена от завершённой. Сохраните утверждённое содержимое и визуальное направление; измените только то, что необходимо для устранения этих проблем.
