Çalışma Yaklaşımı
Parallel Concepts, ekip ilk fikri geliştirmeye karar vermeden önce birden fazla çözümü araştırır. Kaynak, anlamlı alternatifi kullanıcı davranışı üzerinden tanımlar: farklı adımlar, farklı bir etkileşim birimi veya kullanıcıyla sistem arasında farklı iş paylaşımı. Aynı akışın renk paletini değiştirmek yeni bir konsept oluşturmaz.
Skill seçenekleri benzer ayrıntı düzeyinde tutar ve her birine sınanacak açık bir soru verir. Keşfin kapsamını maliyet ve kararın önemine göre belirler; seçimi ayrı bir iş akışına bırakır. Bir alternatifi denemek için tamamlanmış uygulama yerine eskizin yeterli olduğu erken aşamada yararlıdır.
Beklenen Çıktılar
- Üzerinde uzlaşılmış tek bir soruna yönelik, davranış açısından farklı konseptler.
- Her konseptin sınadığı açık bir soru veya varsayım.
- Ayrı bir seçim adımına hazır, benzer ayrıntı düzeyindeki çıktılar.
Brifden İncelemeye
- 01Keşif sorusunu belirleyin
Sorundan ve masadaki mevcut çözüm önerisinden başlayın. Başka bir yaklaşımın giderebileceği belirsizliği belirleyin.
- 02Anlamlı farklar seçin
Sırayı, etkileşim birimini, iş paylaşımını, giriş noktasını veya kesinleştirme anını değiştirin. Süsleme test değişkenine dönüşmesin diye görsel dili sabit tutun.
- 03Savunulabilir bir seçenek kümesi oluşturun
Her konsepte benzer emek ve ayrıntı düzeyi ayırın. Yinelenen veya gerçekçi olmayan yönleri çıkarın; kümeyi keşif bütçesine sığacak kadar küçük tutun.
- 04Karşılaştırmaya hazırlayın
Her konseptin neyi sınadığını açıklayın ve alternatifleri koruyun. Erken sıralama yapmak yerine onları ayrı bir karar sürecine devredin.