工作方法
Parallel Concepts 在团队决定打磨第一个想法前,探索同一问题的多种解法。源文件通过用户行为定义有意义的替代:步骤不同、交互单位不同,或用户与系统的工作分工不同。相同流程只换配色,并不构成另一个概念。
该 skill 让方案保持可比的完成度,并为每个方案明确要验证的问题。探索广度取决于成本和决策重要性,选择则交给独立工作流。它适合早期阶段,此时验证替代方案可能只需一张草图,而非完整实现。
预期交付物
- 针对同一已确认问题、行为上有差异的一组概念。
- 每个概念要检验的明确问题或假设。
- 完成度可比、可交给独立选择阶段的产物。
从简报到审查
- 01明确探索问题
从问题和已有提议出发,识别其他做法可能解决的不确定性。
- 02选择有意义的差异
改变顺序、交互单位、分工、入口或确认决策的时机。保持视觉语言一致,不让装饰成为测试变量。
- 03形成合理方案集
为每个概念投入可比工作量与完成度。去掉重复或不切实际的方向,让数量适合可用探索预算。
- 04准备比较
解释每个概念验证什么,并保留各方案。交给独立决策流程,不提前排名。