Utiliser le prompt
Ajouter votre cahier des charges
Ajoutez votre contexte ci-dessous. Il sera inclus dans le prompt lorsque vous le copierez ou le téléchargerez.
Créez une présentation HTML modifiable au format 16:9, avec des boutons précédent/suivant, une navigation au clavier avec les touches fléchées, un compteur de diapositives et une mise en page d’impression d’une diapositive par page pour [PROJECT] et [AUDIENCE]. La tâche est la suivante : Présentation d’entrée sur le marché.
Contenu et structure requis
Cadrez un segment cible, le besoin client, les solutions alternatives, la stratégie d’accès au marché et le plan de validation.
Utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour les noms, dates, chiffres, affirmations et destinations. Dressez la liste des éléments manquants avant toute substitution. Si une démonstration est nécessaire, indiquez que son contenu est fictif. N’inventez aucun témoignage client, classement, logo de partenaire ni aucune fonctionnalité de produit.
Direction artistique
Utilisez [BRAND_RULES] et le système de design déjà sélectionné dans le projet. Si aucun système n’est fourni, partez de cette direction : ivoire, anthracite et une seule touche vert citron ; titres surdimensionnés, espaces blancs maîtrisés et hiérarchie claire de l’information. Maintenez la cohérence de la typographie, des espacements et des rôles chromatiques. Privilégiez la tâche plutôt que les éléments décoratifs et évitez une collection générique de cartes sans rapport entre elles.
Préparation du contenu
Définissez le segment cible, le besoin client, les solutions alternatives, les hypothèses de distribution et les preuves de validation. Associez les estimations de la taille du marché à leur source et à leur méthode de calcul.
Mise en page et comportement
Construisez l’argumentaire à partir d’un problème client précis, jusqu’à une stratégie d’accès au marché et aux tests susceptibles de le réfuter. Séparez les diapositives présentant des preuves de celles consacrées aux hypothèses et aux expériences proposées.
Vérification d’acceptation propre à la tâche
- Indiquez les sources des estimations et hypothèses relatives à la taille du marché.
- Reliez les affirmations sur le marché à des sources datées et vérifiez la cohérence des définitions des segments.
- N’utilisez pas les chiffres globaux du marché comme preuve de revenus atteignables et ne laissez pas entendre qu’une étude a été réalisée alors qu’elle a seulement été proposée.
Implémentation et vérification
Conservez le texte modifiable. Utilisez une structure sémantique, des contrôles explicites, un focus clavier visible et des états vides ou d’erreur appropriés. Vérifiez les mises en page étroites et larges. Respectez les préférences de réduction des animations. Préservez le framework et les dépendances existants du projet ; ne remplacez pas discrètement la pile technique. Livrez les fichiers modifiables et expliquez tout comportement incomplet ou toute donnée d’entrée non prise en charge. Vérifiez cette tâche précise avant de proposer des fonctionnalités supplémentaires.
Conservez une idée principale par diapositive. N’utilisez des graphiques que si des valeurs réelles et comparables sont fournies ; indiquez les unités, les dates des sources et les limites. Séparez les notes de l’intervenant du contenu visible des diapositives.
Pièce jointe de référence et objectif de reconstruction
Joignez le fichier reference.webp du pack de téléchargement de ce prompt à ce dernier dans OpenDesign. Créez un résultat modifiable avec une composition et une hiérarchie similaires ; n’intégrez pas l’image de référence entière comme interface finale. Préservez le contenu approuvé du projet et les règles de marque s’ils entrent en conflit avec des libellés d’exemple fictifs. Si l’image est absente ou illisible, demandez-la au lieu de prétendre à une fidélité visuelle.
Composition et contenu de référence
Utilisez le fichier reference.webp joint comme référence visuelle pour la présentation d’entrée sur le marché. Avant de commencer, identifiez de haut en bas les principales zones, leurs largeurs et hauteurs relatives, l’alignement, l’espacement, la hiérarchie typographique, les couleurs des surfaces, les bordures, les visuels et les composants récurrents. Préservez ces relations au lieu de les remplacer par un modèle générique. Contenu requis pour la tâche : définissez un segment cible, un besoin client, les alternatives, une stratégie d’accès au marché et un plan de validation. Lorsque vous transposez l’image en éléments modifiables, suivez ces consignes de mise en page propres à la tâche : construisez l’argumentaire à partir d’un problème client précis, jusqu’à une stratégie d’accès au marché et aux tests susceptibles de le réfuter. Séparez les diapositives présentant des preuves de celles consacrées aux hypothèses et aux expériences proposées.
Direction visuelle issue du projet de référence
Construisez l’argumentaire à partir d’un problème client précis, jusqu’à une stratégie d’accès au marché et aux tests susceptibles de le réfuter. Séparez les diapositives présentant des preuves de celles consacrées aux hypothèses et aux expériences proposées.
Structure des diapositives et comportement de la présentation
Recréez la composition de la diapositive sous forme d’éléments modifiables : titre, corps de texte, visuels et annotations. Une diapositive représentée ne constitue qu’une vue, et non la preuve d’une présentation complète. Utilisez la trame narrative fournie pour créer toute diapositive supplémentaire demandée ; préservez sa typographie, ses marges, ses rôles de couleur et son alignement. Construisez l’argumentaire à partir d’un problème client précis, jusqu’à une stratégie d’accès au marché et aux tests susceptibles de le réfuter. Séparez les diapositives présentant des preuves de celles consacrées aux hypothèses et aux expériences proposées. Maintenez la navigation en dehors du contenu exporté des diapositives. Indiquez les sources des estimations et hypothèses relatives à la taille du marché.
Comparaison visuelle et livraison
- Comparez le résultat à l’image jointe avec des proportions identiques. Vérifiez la disposition des principales zones, les dimensions relatives des images, les sauts de ligne, les espacements, la hiérarchie typographique, le contraste, les états actifs et la densité du contenu avant de peaufiner les détails décoratifs.
- Testez ensuite la mise en page étroite sans comprimer le texte de bureau dans des libellés minuscules.
- Conservez les logos, photos et icônes comme ressources distinctes, et tous les libellés porteurs de sens comme éléments modifiables. Répertoriez les polices et ressources indisponibles ainsi que tout écart intentionnel. Livrez les fichiers fonctionnels avec un compte rendu concis des comportements implémentés et des intégrations restantes ; ne promettez pas un résultat identique au pixel près à partir du seul prompt.
Adapter la référence aux dimensions des diapositives
La référence visuelle jointe est une image conceptuelle au format 3:2, tandis que la présentation demandée utilise des diapositives 16:9. Recomposez son texte, ses images, ses graphiques et ses espacements sous forme d’éléments modifiables distincts sur une toile 16:9. N’étirez pas la référence et ne recadrez pas l’ensemble de la composition pour forcer la correspondance. Préservez la hiérarchie, gardez le contenu fourni lisible et adaptez chaque diapositive à son propre message.
Télécharger le prompt + l’image
Inclut le prompt complet et l’image de référence en taille réelle. Joignez les deux dans OpenDesign pour guider la mise en page.
Comment rédiger un prompt de design de présentation d’entrée sur le marché
Utilisez ce prompt de design de présentation d’entrée sur le marché pour définir un segment cible, un besoin client, les alternatives, une stratégie d’accès au marché et un plan de validation.
La référence est un concept généré par IA. Les instructions ci-dessous décrivent ce qui doit être créé et testé ; l’image ne démontre aucun comportement fonctionnel.
Transformez les hypothèses de marché en tests
Une présentation d’entrée sur le marché doit définir un segment de clientèle accessible et un moyen de valider la demande.
Une estimation élevée de la taille du marché n’explique pas à elle seule comment atteindre un premier client. Construisez l’argumentaire à partir d’un problème client précis, jusqu’à une stratégie d’accès au marché et aux tests susceptibles de le réfuter. Séparez les diapositives présentant des preuves de celles consacrées aux hypothèses et aux expériences proposées.
À partir du prompt
Construisez l’argumentaire à partir d’un problème client précis, jusqu’à une stratégie d’accès au marché et aux tests susceptibles de le réfuter.
Personnalisez-le
Décrivez [TARGET_SEGMENT], son besoin, les alternatives actuelles et [ROUTE_TO_MARKET]. Identifiez les hypothèses relatives à la taille du marché et associez l’hypothèse la plus risquée à un test de validation.
Préparez le contenu de la présentation d’entrée sur le marché
La première colonne qualifie l’énoncé concernant le public d’hypothèse. Fournissez un segment précis et indiquez les preuves qui restent nécessaires, au lieu de présenter ce positionnement fictif comme une demande validée.
Définissez le segment cible, le besoin client, les solutions alternatives, les hypothèses de distribution et les preuves de validation. Associez les estimations de la taille du marché à leur source et à leur méthode de calcul.
À partir du prompt
Cadrez un segment cible, le besoin client, les solutions alternatives, la stratégie d’accès au marché et le plan de validation.
Personnalisez-le
Pour [PROJECT], utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source de cette présentation d’entrée sur le marché. Définissez le segment cible, le besoin client, les alternatives, les hypothèses de distribution et les preuves de validation. Reliez les estimations de la taille du marché à leur source et à leur base de calcul. Identifiez les données manquantes avant de les remplacer par du contenu de démonstration.
Vérifiez la première expérience
Les deux colonnes suivantes distinguent ce qui doit être appris de la manière dont cela sera testé. Définissez des objectifs d’apprentissage mesurables et des critères de décision avant de transformer le concept en engagement de lancement.
La présentation doit préciser ce qui sera testé, auprès de qui et quelles preuves modifieraient la recommandation. Une estimation ne doit pas être présentée comme une demande confirmée. Reliez les affirmations sur le marché à des sources datées et vérifiez la cohérence des définitions des segments. N’utilisez pas les chiffres globaux du marché comme preuve de revenus atteignables et ne laissez pas entendre qu’une étude a été réalisée alors qu’elle a seulement été proposée.
À partir du prompt
Indiquez les sources des estimations et des hypothèses relatives à la taille du marché.
Personnalisez-le
Examinez la présentation d’entrée sur le marché au regard de cette exigence : indiquez les sources des estimations et hypothèses relatives à la taille du marché. Reliez les affirmations sur le marché à des sources datées et vérifiez la cohérence des définitions des segments. N’utilisez pas les chiffres globaux du marché comme preuve de revenus atteignables et ne laissez pas entendre qu’une étude a été réalisée alors qu’elle a seulement été proposée. Préservez le contenu approuvé et ne révisez que les parties qui ne satisfont pas à ce contrôle.
Examinez le résultat de votre présentation d’entrée sur le marché
Une image générée ne permet pas de valider une présentation complète ni ses éléments probants. Testez séparément chaque diapositive, la navigation au clavier, la mise en page d’impression et tout fichier exporté.
- Reliez les affirmations sur le marché à des sources datées et vérifiez la cohérence des définitions des segments. N’utilisez pas les chiffres globaux du marché comme preuve de revenus atteignables et ne laissez pas entendre qu’une étude a été réalisée alors qu’elle a seulement été proposée.
Prompt de suivi
Utilisez ceci après le premier résultat. Cela recentre la révision sur l’aspect le plus important de cette tâche.
Affinez la présentation actuelle d’entrée sur le marché. Reliez les affirmations sur le marché à des sources datées et vérifiez la cohérence des définitions des segments. N’utilisez pas les chiffres globaux du marché comme preuve de revenus atteignables et ne laissez pas entendre qu’une étude a été menée si elle a seulement été proposée. Préservez le contenu approuvé et l’orientation visuelle ; ne modifiez que les éléments nécessaires pour résoudre ces problèmes.
