Utiliser le prompt
Ajouter votre cahier des charges
Ajoutez votre contexte ci-dessous. Il sera inclus dans le prompt lorsque vous le copierez ou le téléchargerez.
Créez une présentation HTML modifiable au format 16:9, avec des boutons précédent/suivant, une navigation au clavier avec les touches fléchées, un compteur de diapositives et une mise en page d’impression d’une diapositive par page pour [PROJECT] et [AUDIENCE]. La tâche est la suivante : présentation de lancement de projet.
Contenu et structure requis
Présentez l’objectif, le périmètre, les rôles, les jalons, les dépendances et les prochaines étapes immédiates.
Utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour les noms, dates, chiffres, affirmations et destinations. Dressez la liste des éléments manquants avant toute substitution. Si une démonstration est nécessaire, indiquez que son contenu est fictif. N’inventez aucun témoignage client, classement, logo de partenaire ni aucune fonctionnalité de produit.
Direction artistique
Utilisez [BRAND_RULES] et le système de design déjà sélectionné dans le projet. Si aucun système n’est fourni, partez de cette orientation : blanc, bleu marine nuit et bleu discret ; alignement rigoureux et schémas justificatifs simples. Veillez à la cohérence de la typographie, des espacements et des rôles de couleur. Donnez la priorité à la tâche plutôt qu’aux éléments décoratifs et évitez tout assemblage générique de cartes sans rapport entre elles.
Préparation du contenu
Rassemblez l’objectif du projet, son périmètre, les responsables des décisions, les jalons, les dépendances et les actions immédiates. Identifiez les responsabilités et les dates non résolues avant de rédiger la trame narrative.
Mise en page et comportement
Commencez par expliquer pourquoi le projet existe, puis présentez ce qui sera livré, qui prend les décisions et comment le travail commencera. Reliez le calendrier aux dépendances réelles plutôt que de présenter les dates comme de simples éléments décoratifs.
Vérification d’acceptation propre à la tâche
- Rendez visibles les responsabilités et les dates non résolues.
- Demandez-vous si chaque participant peut identifier sa prochaine action et le processus de décision.
- Indiquez clairement les responsables et les dates proposés afin que la présentation ne transforme pas une discussion ouverte en engagement consigné.
Implémentation et vérification
Conservez le texte modifiable. Utilisez une structure sémantique, des contrôles explicites, un focus clavier visible et des états vides ou d’erreur appropriés. Vérifiez les mises en page étroites et larges. Respectez les préférences de réduction des animations. Préservez le framework et les dépendances existants du projet ; ne remplacez pas discrètement la pile technique. Livrez les fichiers modifiables et expliquez tout comportement incomplet ou toute donnée d’entrée non prise en charge. Vérifiez cette tâche précise avant de proposer des fonctionnalités supplémentaires.
Conservez une idée principale par diapositive. N’utilisez des graphiques que si des valeurs réelles et comparables sont fournies ; indiquez les unités, les dates des sources et les limites. Séparez les notes de l’intervenant du contenu visible des diapositives.
Pièce jointe de référence et objectif de reconstruction
Joignez le fichier reference.webp du pack de téléchargement de ce prompt à ce dernier dans OpenDesign. Créez un résultat modifiable avec une composition et une hiérarchie similaires ; n’intégrez pas l’image de référence entière comme interface finale. Préservez le contenu approuvé du projet et les règles de marque s’ils entrent en conflit avec des libellés d’exemple fictifs. Si l’image est absente ou illisible, demandez-la au lieu de prétendre à une fidélité visuelle.
Composition et contenu de référence
Utilisez le fichier reference.webp joint comme référence visuelle pour la présentation de lancement de projet. Avant de commencer, identifiez de haut en bas les principales zones, leurs largeurs et hauteurs relatives, l’alignement, l’espacement, la hiérarchie typographique, les couleurs des surfaces, les bordures, les images et les composants récurrents. Préservez ces relations au lieu d’utiliser un modèle générique. Contenu requis pour la tâche : présentez l’objectif, le périmètre, les rôles, les jalons, les dépendances et les prochaines étapes immédiates. Suivez les indications de mise en page propres à cette tâche pour convertir l’image en éléments modifiables : commencez par expliquer pourquoi le projet existe, puis présentez ce qui sera livré, qui prend les décisions et comment le travail commencera. Reliez le calendrier aux dépendances réelles plutôt que de présenter les dates comme de simples éléments décoratifs.
Direction visuelle issue du projet de référence
blanc, bleu marine nuit et bleu discret ; alignement rigoureux et schémas justificatifs simples.
Structure des diapositives et comportement de la présentation
Recréez la composition des diapositives avec des éléments modifiables de titre, de contenu, de visuel et d’annotation. Une diapositive représentée n’est qu’une vue, et non la preuve d’une présentation complète. Utilisez la trame narrative fournie pour créer toute diapositive supplémentaire demandée ; préservez sa typographie, ses marges, ses rôles de couleur et son alignement. Commencez par expliquer pourquoi le projet existe, puis présentez ce qui sera livré, qui prend les décisions et comment le travail commencera. Reliez le calendrier aux dépendances réelles plutôt que de présenter les dates comme de simples éléments décoratifs. Placez la navigation en dehors du contenu exporté des diapositives. Rendez visibles les responsabilités et les dates non résolues.
Comparaison visuelle et livraison
- Comparez le résultat à l’image jointe avec des proportions identiques. Vérifiez la disposition des principales zones, les dimensions relatives des images, les sauts de ligne, les espacements, la hiérarchie typographique, le contraste, les états actifs et la densité du contenu avant de peaufiner les détails décoratifs.
- Testez ensuite la mise en page étroite sans comprimer le texte de bureau dans des libellés minuscules.
- Conservez les logos, photos et icônes comme ressources distinctes, et tous les libellés porteurs de sens comme éléments modifiables. Répertoriez les polices et ressources indisponibles ainsi que tout écart intentionnel. Livrez les fichiers fonctionnels avec un compte rendu concis des comportements implémentés et des intégrations restantes ; ne promettez pas un résultat identique au pixel près à partir du seul prompt.
Adapter la référence au canevas de la diapositive
L’image de référence jointe utilise une composition au format 3:2. Recomposez son texte modifiable, ses formes et ses ressources d’image distinctes sur le canevas de diapositive 16:9 demandé. Préservez la hiérarchie et des espacements lisibles en ajustant la mise en page ; n’étirez pas la référence et ne recadrez pas de contenu essentiel pour la faire entrer de force dans un format 16:9. Considérez ce concept unique comme une orientation visuelle, et non comme une présentation complète de plusieurs diapositives.
Télécharger le prompt + l’image
Inclut le prompt complet et l’image de référence en taille réelle. Joignez les deux dans OpenDesign pour guider la mise en page.
Comment rédiger un prompt de design de présentation de lancement de projet
Utilisez ce prompt de design de présentation de lancement de projet pour présenter l’objectif, le périmètre, les rôles, les jalons, les dépendances et les prochaines étapes immédiates.
La référence est un concept généré par IA. Les instructions ci-dessous décrivent ce qui doit être créé et testé ; l’image ne démontre aucun comportement fonctionnel.
Transformez le périmètre en responsabilités partagées
Une présentation de lancement doit donner à l’équipe une compréhension commune du travail et des prochaines étapes immédiates.
Les jalons nécessitent des responsables et des dépendances, pas seulement des dates. Commencez par expliquer pourquoi le projet existe, puis présentez ce qui sera livré, qui prend les décisions et comment le travail commencera. Reliez le calendrier aux dépendances réelles plutôt que de présenter les dates comme de simples éléments décoratifs.
À partir du prompt
Commencez par expliquer pourquoi le projet existe, puis présentez ce qui sera livré, qui prend les décisions et comment le travail commencera.
Personnalisez-le
Définissez [PURPOSE], les éléments inclus et exclus du périmètre, les rôles et les jalons. Indiquez explicitement les dates ou les responsabilités non résolues, puis terminez par les premières actions et leurs responsables.
Préparez le contenu de la présentation de lancement de projet
La ligne de lancement explicite le périmètre et les responsabilités ; indiquez les rôles nommément et marquez comme en attente les responsabilités non attribuées.
Rassemblez l’objectif du projet, son périmètre, les responsables des décisions, les jalons, les dépendances et les actions immédiates. Identifiez les responsabilités et les dates non résolues avant de rédiger la trame narrative.
À partir du prompt
Présentez l’objectif, le périmètre, les rôles, les jalons, les dépendances et les prochaines étapes immédiates.
Personnalisez-le
Pour [PROJECT], utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source de cette présentation de lancement de projet. Rassemblez l’objectif du projet, son périmètre, les responsables des décisions, les jalons, les dépendances et les actions immédiates. Identifiez les responsabilités et les dates non résolues avant de rédiger la trame narrative. Identifiez les données manquantes avant de les remplacer par du contenu de démonstration.
Vérifiez une dépendance
Les jalons figurent à côté des dépendances et des prochaines actions ; distinguez les dates confirmées des dates inconnues et nommez le responsable de chaque dépendance.
Pour chaque jalon bloqué, identifiez ce qui doit se produire en premier et qui peut résoudre le blocage. Une dépendance non résolue ne doit pas disparaître derrière un calendrier présenté avec assurance. Demandez-vous si chaque participant peut identifier sa prochaine action et le processus de décision. Indiquez clairement les responsables et les dates proposés afin que la présentation ne transforme pas une discussion ouverte en engagement consigné.
À partir du prompt
Rendez visibles les responsabilités et les dates non résolues.
Personnalisez-le
Évaluez la présentation de lancement de projet selon cette exigence : rendez visibles les responsabilités et les dates non résolues. Demandez-vous si chaque participant peut identifier sa prochaine action et le processus de décision. Indiquez clairement les responsables et les dates proposés afin que la présentation ne transforme pas une discussion ouverte en engagement consigné. Préservez le contenu approuvé et ne révisez que les éléments qui échouent à cette vérification.
Évaluez le résultat de votre présentation de lancement de projet
Une image générée ne permet pas de valider une présentation complète ni ses éléments probants. Testez séparément chaque diapositive, la navigation au clavier, la mise en page d’impression et tout fichier exporté.
- Demandez-vous si chaque participant peut identifier sa prochaine action et le processus de décision. Indiquez clairement les responsables et les dates proposés afin que la présentation ne transforme pas une discussion ouverte en engagement consigné.
Prompt de suivi
Utilisez ceci après le premier résultat. Cela recentre la révision sur l’aspect le plus important de cette tâche.
Affinez la présentation actuelle de lancement du projet. Demandez-vous si chaque participant peut identifier sa prochaine action et le processus de décision. Indiquez clairement les responsables et les dates proposés afin que la présentation ne transforme pas une discussion ouverte en engagement consigné. Préservez le contenu approuvé et l’orientation visuelle ; ne modifiez que les éléments nécessaires pour résoudre ces problèmes.
