La méthode de travail
Concept Selection clôt une exploration de design par une décision documentée. Le skill fixe les critères avant de comparer les options, puis sépare seuils obligatoires et compromis. Un concept qui échoue à une contrainte requise ne peut pas simplement compenser en étant meilleur sur une autre dimension.
Le compte rendu inclut le coût du concept retenu et les raisons du rejet des autres. Pour chaque option écartée, il conserve ce qu’elle testait et les preuves susceptibles de la remettre en jeu. L’équipe peut ainsi expliquer son choix plus tard sans s’appuyer uniquement sur sa mémoire ou une note.
Livrables attendus
- Des critères convenus à l’avance, classés comme seuils obligatoires ou compromis.
- Une direction retenue avec coûts et raisons explicites.
- Une décision documentée conservant les concepts rejetés et les conditions de réexamen.
Du brief à la revue
- 01Établir les règles de décision
Nommez le décideur et tirez les critères du brief et des principes produit. Rendez-les assez précis pour exclure un concept.
- 02Comparer des options équivalentes
Amenez les alternatives à un niveau de fidélité comparable et appliquez les mêmes critères à l’existant. Fondez-vous sur les preuves et contraintes, pas sur le volume des soutiens dans la salle.
- 03Résoudre les priorités concurrentes
Si différents concepts gagnent sur des critères opposés, explicitez la décision de priorité. Évitez de les moyenner en une combinaison non testée.
- 04Consigner la décision complète
Expliquez ce que la direction choisie abandonne. Pour chaque option rejetée, conservez son hypothèse, son motif de rejet et les conditions justifiant un réexamen.