作業の進め方
Concept Selectionは、判断を記録してデザイン探索を締めくくります。案を比較する前に基準を固定し、必須条件とトレードオフを区別します。必須の制約を満たさない案は、別の面で優れていても、その不足を単純に埋め合わせることはできません。
判断の記録には、他の案を退けた理由だけでなく、採用案の代償も含めます。不採用案ごとに、何を検証していたか、どのような証拠があれば再検討できるかを残します。後から選択を説明する際、記憶や点数だけに頼らずに済みます。
想定される成果物
- 事前に合意し、必須条件とトレードオフに分類した基準。
- 明示された代償と理由を伴う、選択した方向性。
- 不採用案と再検討条件を残した意思決定記録。
ブリーフからレビューまで
- 01判断のルールを定める
意思決定者を明確にし、要件と製品原則から基準を導きます。案を除外できる程度に具体的な基準を書きます。
- 02同等の案を比較する
代替案の作り込みをそろえ、現行案にも同じ基準を適用します。会議での支持の声の大きさではなく、証拠と制約を使います。
- 03競合する優先事項を解決する
異なる案が相反する基準で優れる場合は、どちらを優先するかの判断を明らかにします。平均を取って、未検証の組み合わせにしないでください。
- 04判断の全体を記録する
選んだ方向性で何を諦めるかを説明します。不採用案ごとに、仮説、不採用の理由、再検討に値する条件を残します。