Рабочий подход
Service Blueprint расширяет картирование опыта до системы предоставления услуги. Он связывает материальные свидетельства и действия пользователя с видимыми ответами сотрудников или систем, закулисными процессами и инфраструктурой поддержки, без которой они невозможны. Это полезно, когда плохой опыт выходит за границы команд или каналов.
Источник разделяет линию взаимодействия, линию видимости и внутреннее взаимодействие. Эти границы показывают ситуации, когда у обещания на переднем плане нет надёжного владельца за кулисами или один простой шаг клиента зависит от хрупкой цепочки сервисов. Источник рекомендует сначала составить блюпринт текущего состояния, а затем проектировать будущее.
Ожидаемые результаты
- Блюпринт из пяти дорожек для одного сервисного сценария.
- Видимые и закулисные передачи вместе с обеспечивающими системами.
- Список точек сбоя для междисциплинарной проверки.
От брифа до проверки
- 01Выберите ограниченный сценарий
Начните с одного результата сервиса и имеющихся данных о пути клиента, а не пытайтесь описать весь бизнес.
- 02Свяжите дорожки
Для каждого действия пользователя отметьте видимые ответы, скрытую работу, зависимости от поддержки и получаемые артефакты.
- 03Проверьте операционные пробелы
Вместе с командами операций, разработки и поддержки изучите задержки и разорванные зоны ответственности.