Utiliser le prompt
Ajouter votre cahier des charges
Ajoutez votre contexte ci-dessous. Il sera inclus dans le prompt lorsque vous le copierez ou le téléchargerez.
Créez un prototype frontend interactif à l’aide de la stack existante du projet et de données de démonstration explicitement identifiées pour [PROJECT] et [AUDIENCE]. La tâche est la suivante : tableau de bord du pipeline commercial.
Contenu et structure requis
Affichez les opportunités par étape avec leur montant, leur responsable, la prochaine action et des indicateurs d’ancienneté.
Utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour les noms, dates, chiffres, affirmations et destinations. Dressez la liste des éléments manquants avant toute substitution. Si une démonstration est nécessaire, indiquez que son contenu est fictif. N’inventez aucun témoignage client, classement, logo de partenaire ni aucune fonctionnalité de produit.
Direction artistique
Utilisez [BRAND_RULES] et le système de design déjà sélectionné dans le projet. Si aucun système n’est fourni, partez de cette orientation : blanc chaud, texte couleur encre et états sélectionnés vert menthe discrets ; espacements généreux et contrôles simples. Veillez à la cohérence de la typographie, des espacements et des rôles de couleur. Donnez la priorité à la tâche plutôt qu’aux éléments décoratifs et évitez une collection générique de cartes sans rapport entre elles.
Préparation du contenu
Préparez les données des opportunités avec leur étape, leur valeur, leur devise, leur responsable, leur prochaine action et leur ancienneté. Définissez la différence entre la valeur d’une opportunité et le chiffre d’affaires comptabilisé ou enregistré.
Mise en page et comportement
Affichez la prochaine action et l’ancienneté avec le positionnement dans l’étape. Veillez à ce que les totaux des étapes restent comparables et identifiez les estimations pondérées si le modèle fourni les utilise.
Vérification d’acceptation propre à la tâche
- Distinguez le chiffre d’affaires enregistré de la valeur des opportunités ouvertes.
- Testez les opportunités inactives, les devises multiples et une affaire perdue.
- Déplacer une carte vers une étape avancée ne doit pas la comptabiliser automatiquement comme chiffre d’affaires enregistré sans la règle métier indiquée.
Implémentation et vérification
Conservez le texte modifiable. Utilisez une structure sémantique, des contrôles explicites, un focus clavier visible et des états vides ou d’erreur appropriés. Vérifiez les mises en page étroites et larges. Respectez les préférences de réduction des animations. Préservez le framework et les dépendances existants du projet ; ne remplacez pas discrètement la pile technique. Livrez les fichiers modifiables et expliquez tout comportement incomplet ou toute donnée d’entrée non prise en charge. Vérifiez cette tâche précise avant de proposer des fonctionnalités supplémentaires.
Pièce jointe de référence et objectif de reconstruction
Joignez le fichier reference.webp du pack de téléchargement de ce prompt à ce dernier dans OpenDesign. Créez un résultat modifiable avec une composition et une hiérarchie similaires ; n’intégrez pas l’image de référence entière comme interface finale. Préservez le contenu approuvé du projet et les règles de marque s’ils entrent en conflit avec des libellés d’exemple fictifs. Si l’image est absente ou illisible, demandez-la au lieu de prétendre à une fidélité visuelle.
Composition et contenu de référence
Utilisez le fichier reference.webp joint comme référence visuelle pour le tableau de bord du pipeline commercial. Avant de commencer, identifiez les principales zones de haut en bas, leurs largeurs et hauteurs relatives, l’alignement, l’espacement, la hiérarchie typographique, les couleurs de surface, les bordures, les visuels et les composants répétés. Préservez ces relations au lieu de les remplacer par un modèle générique. Contenu requis pour la tâche : affichez les opportunités par étape avec leur montant, leur responsable, la prochaine action et des indicateurs d’ancienneté. Suivez ces consignes de mise en page propres à la tâche pour transposer l’image en éléments modifiables : affichez la prochaine action et l’ancienneté avec le positionnement dans l’étape. Veillez à ce que les totaux des étapes restent comparables et identifiez les estimations pondérées si le modèle fourni les utilise.
Direction visuelle issue du projet de référence
blanc chaud, texte couleur encre et états sélectionnés vert menthe discrets ; espacements généreux et contrôles simples.
Spécifications des interactions
La référence est un concept statique : le comportement ci-dessous doit être implémenté et ne prouve pas que l’image est déjà fonctionnelle. Copiez le prompt personnalisé dans votre projet de travail. Commencez par la tâche principale : affichez les opportunités par étape avec leur montant, leur responsable, la prochaine action et des indicateurs d’ancienneté. Distinguez le chiffre d’affaires enregistré de la valeur des opportunités ouvertes. Pour chaque contrôle visible, précisez son déclencheur, l’état affecté et le retour fourni ; implémentez les modifications locales en maintenant un état cohérent entre les vues associées. Assurez-vous que la recherche et les filtres produisent de vrais résultats, que les contrôles de sélection affichent un état actif explicite et que les actions d’enregistrement fournissent, le cas échéant, un retour visible pour les états en attente, réussi et échoué. N’ajoutez pas de workflows sans rapport avec la tâche. Utilisez des liens appropriés pour la navigation, des boutons pour les actions et des noms accessibles pour les contrôles sous forme d’icônes. Ne laissez pas entendre qu’une opération backend a réussi si seule une démonstration locale a été modifiée.
Comparaison visuelle et livraison
- Comparez le résultat à l’image jointe avec des proportions identiques. Vérifiez la disposition des principales zones, les dimensions relatives des images, les sauts de ligne, les espacements, la hiérarchie typographique, le contraste, les états actifs et la densité du contenu avant de peaufiner les détails décoratifs.
- Testez ensuite la mise en page étroite sans comprimer le texte de bureau dans des libellés minuscules.
- Conservez les logos, photos et icônes comme ressources distinctes, et tous les libellés porteurs de sens comme éléments modifiables. Répertoriez les polices et ressources indisponibles ainsi que tout écart intentionnel. Livrez les fichiers fonctionnels avec un compte rendu concis des comportements implémentés et des intégrations restantes ; ne promettez pas un résultat identique au pixel près à partir du seul prompt.
Télécharger le prompt + l’image
Inclut le prompt complet et l’image de référence en taille réelle. Joignez les deux dans OpenDesign pour guider la mise en page.
Comment rédiger un prompt de design de tableau de bord du pipeline commercial
Utilisez ce prompt de design de tableau de bord du pipeline commercial pour afficher les opportunités par étape avec leur montant, leur responsable, la prochaine action et des indicateurs d’ancienneté.
La référence est un concept généré par IA. Les instructions ci-dessous décrivent ce qui doit être créé et testé ; l’image ne démontre aucun comportement fonctionnel.
Distinguer la valeur des opportunités
Un pipeline commercial représente des opportunités potentielles à différentes étapes.
Les totaux par étape ne doivent pas être présentés comme du chiffre d’affaires comptabilisé, et les opportunités au point mort doivent avoir un responsable et une prochaine étape. Affichez la prochaine action et l’ancienneté avec l’étape correspondante. Veillez à ce que les totaux par étape restent comparables et identifiez clairement les estimations pondérées si le modèle fourni les utilise.
À partir du prompt
Affichez la prochaine action et l’ancienneté avec le positionnement dans l’étape.
Personnalisez-le
Organisez les [OPPORTUNITIES] par [STAGES], en indiquant le montant, le responsable, l’ancienneté et la prochaine action. Distinguez la valeur du pipeline ouvert des totaux conclus-gagnés ou comptabilisés.
Préparer le contenu du tableau de bord du pipeline commercial
Les cartes d’opportunité affichent le montant, le responsable et la prochaine étape sous chaque phase ; définissez les transitions entre les phases et séparez le pipeline ouvert du chiffre d’affaires comptabilisé.
Préparez les données des opportunités avec leur étape, leur valeur, leur devise, leur responsable, leur prochaine action et leur ancienneté. Définissez la différence entre la valeur d’une opportunité et le chiffre d’affaires comptabilisé ou enregistré.
À partir du prompt
Affichez les opportunités par étape avec leur montant, leur responsable, la prochaine action et des indicateurs d’ancienneté.
Personnalisez-le
Pour [PROJECT], utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source de ce tableau de bord du pipeline commercial. Préparez les fiches des opportunités avec leur étape, leur valeur, leur devise, leur responsable, leur prochaine étape et leur ancienneté. Définissez la différence entre la valeur d’une opportunité et le chiffre d’affaires reconnu ou comptabilisé. Identifiez les informations manquantes avant de les remplacer par du contenu de démonstration.
Vérifier une opportunité vieillissante
La barre latérale résume la répartition et l’ancienneté ; indiquez les unités et le mode de calcul de l’ancienneté avant d’ajouter des éléments graphiques décoratifs.
Utilisez une opportunité sans activité récente ni prochaine étape. Elle doit rester visible comme étant au point mort au lieu de bénéficier de prévisions optimistes fondées uniquement sur son étape. Testez les opportunités inactives, les devises multiples et une affaire perdue. Le déplacement d’une carte vers une étape avancée ne doit pas automatiquement la comptabiliser comme chiffre d’affaires sans la règle métier indiquée.
À partir du prompt
Distinguez le chiffre d’affaires enregistré de la valeur des opportunités ouvertes.
Personnalisez-le
Évaluez le tableau de bord du pipeline commercial selon cette exigence : distinguer le chiffre d’affaires comptabilisé de la valeur des opportunités ouvertes. Testez les opportunités inactives, les devises multiples et une affaire perdue. Le déplacement d’une carte vers une étape avancée ne doit pas automatiquement la comptabiliser comme chiffre d’affaires sans la règle métier indiquée. Préservez le contenu approuvé et révisez uniquement les éléments qui ne satisfont pas à ce contrôle.
Évaluer le résultat de votre tableau de bord du pipeline commercial
Un écran convaincant n’est pas un backend fonctionnel. Testez séparément la validation, les autorisations, la persistance et le comportement en cas d’échec avant de connecter des données réelles.
- Testez les opportunités inactives, les devises multiples et une affaire perdue. Déplacer une carte vers une étape avancée ne doit pas la comptabiliser automatiquement comme chiffre d’affaires enregistré sans la règle métier indiquée.
Prompt de suivi
Utilisez ceci après le premier résultat. Cela recentre la révision sur l’aspect le plus important de cette tâche.
Affinez le tableau de bord actuel du pipeline commercial. Testez les opportunités inactives, les devises multiples et une affaire perdue. Déplacer une carte vers une étape avancée ne doit pas la comptabiliser automatiquement comme chiffre d’affaires enregistré sans la règle métier indiquée. Préservez le contenu approuvé et l’orientation visuelle ; ne modifiez que les éléments nécessaires pour résoudre ces problèmes.
