プロンプトを使う
制作要件を追加
以下に背景情報を追加してください。コピーまたはダウンロード時にプロンプトへ含まれます。
既存のプロジェクトスタックを使用し、[PROJECT]と[AUDIENCE]向けであることを明示したデモデータを含む、インタラクティブなフロントエンドプロトタイプを作成してください。タスク:セールスパイプラインダッシュボード。
必須のコンテンツと構成
商談をステージ別に表示し、金額、担当者、次のステップ、経過期間の指標を示してください。
名称、日付、数値、主張、リンク先の情報源として[APPROVED_CONTENT]を使用してください。何かを代用する前に、不足している入力を列挙してください。デモが必要な場合、そのコンテンツが架空であることを明記してください。顧客のコメント、ランキング、パートナーロゴ、製品機能を捏造しないでください。
デザイン方針
[BRAND_RULES] と、プロジェクトですでに選択されているデザインシステムを使用してください。システムが指定されていない場合は、温かみのある白、インク色のテキスト、控えめなミント色の選択状態、ゆとりある間隔、シンプルなコントロールという方向性から始めてください。書体、間隔、色の役割に一貫性を持たせます。装飾要素よりタスクを優先し、無関係なカードを並べただけの汎用的な構成は避けてください。
コンテンツの準備
ステージ、金額、通貨、担当者、次のステップ、経過期間を含む商談レコードを準備してください。商談金額と、認識済みまたは計上済みの売上との違いを定義してください。
レイアウトと動作
ステージ上の配置と併せて、次のアクションと経過期間を表示してください。各ステージの合計を比較可能に保ち、提供されたモデルで加重見込み値を使用している場合は、その旨を明記してください。
タスク固有の受け入れチェック
- 計上済み売上と進行中の商談金額を分けてください。
- 停滞している商談、複数通貨、失注案件をテストしてください。
- 明示されたビジネスルールがない限り、カードを後半のステージへ移動しただけで計上済み売上に自動算入してはいけません。
実装とレビュー
テキストは編集可能な状態にしてください。セマンティックな構造、内容が明確なコントロール、視認できるキーボードフォーカス、適切な空・エラー状態を使用してください。狭いレイアウトと広いレイアウトの両方を確認します。モーションを減らす設定を尊重してください。既存のプロジェクトフレームワークと依存関係を維持し、スタックを無断で置き換えないでください。編集可能なファイルを返し、未完成の動作や未対応の入力について説明してください。追加機能を提案する前に、この具体的なタスクをレビューしてください。
参考添付ファイルと再構築の目標
このプロンプトのダウンロードバンドルに含まれるreference.webpを、OpenDesign内でこのプロンプトと一緒に添付してください。構成と階層が似た編集可能な成果物を作成し、参考画像全体を完成インターフェースとして埋め込まないでください。架空のサンプルラベルと競合する場合は、承認済みのプロジェクトコンテンツとブランドルールを優先してください。画像がない、または読み取れない場合は、視覚的な忠実性を主張せず、画像の提供を依頼してください。
参考画像の構成とコンテンツ
添付のreference.webpを、セールスパイプラインダッシュボードのビジュアルリファレンスとして使用してください。制作前に、上から下までの主要領域、相対的な幅と高さ、配置、余白、タイポグラフィの階層、表面色、境界線、画像、反復コンポーネントを特定してください。汎用テンプレートに置き換えず、それらの関係性を維持してください。必須のタスク内容:商談をステージ別に表示し、金額、担当者、次のステップ、経過期間の指標を示してください。画像を編集可能な要素へ変換する際は、次のタスク固有のレイアウト指針を使用してください:ステージ上の配置と併せて、次のアクションと経過期間を表示してください。各ステージの合計を比較可能に保ち、提供されたモデルで加重見込み値を使用している場合は、その旨を明記してください。
サンプルのプロジェクト需求に基づくビジュアル方針
温かみのある白、インク色のテキスト、控えめなミント色の選択状態。ゆとりある間隔とシンプルなコントロール。
インタラクション仕様
リファレンスは静的なコンセプトです。以下の動作は実装要件であり、画像がすでに機能していることを示すものではありません。カスタマイズしたプロンプトを作業中のプロジェクトにコピーしてください。まず中核タスクから始めます:商談をステージ別に表示し、金額、担当者、次のステップ、経過期間の指標を示してください。計上済み売上と進行中の商談金額を分けてください。表示される各コントロールについて、トリガー、影響を受ける状態、フィードバックを指定してください。関連ビュー間で一貫した状態を保ちながら、ローカルな変更を実装してください。検索とフィルターには実際の結果を返し、選択コントロールには明確なアクティブ状態を設け、保存操作には必要に応じて保留中、成功、失敗のフィードバックを表示してください。無関係なワークフローを追加しないでください。ナビゲーションには適切なリンク、操作にはボタンを使用し、アイコンコントロールにはアクセシブルな名前を付けてください。ローカルデモだけが変更された場合に、バックエンド処理が成功したかのように示さないでください。
ビジュアル比較と納品
- 同じ比率で成果物と添付画像を比較してください。装飾的な詳細を仕上げる前に、主要領域の配置、画像の相対サイズ、改行、余白、タイポグラフィの階層、コントラスト、アクティブ状態、コンテンツ密度を確認します。
- 次に、デスクトップ向けテキストを小さなラベルに無理に詰め込まず、狭いレイアウトをテストしてください。
- ロゴ、写真、アイコンは個別のアセットとして保持し、意味のあるラベルはすべて編集可能にしてください。利用できないフォントやアセット、および意図的に変更した点を列挙してください。動作するファイルに加え、実装した動作と未完了の連携について簡潔な説明を返してください。プロンプトだけでピクセル単位まで同一の結果を約束しないでください。
プロンプト+画像をダウンロード
完全なプロンプトとフルサイズのリファレンス画像が含まれます。レイアウトの参考として、両方をOpenDesignに添付してください。
セールスパイプラインダッシュボードのデザインプロンプトの書き方
このセールスパイプラインダッシュボード用デザインプロンプトを使用して、商談をステージ別に表示し、金額、担当者、次のステップ、経過期間の指標を示してください。
参考画像はAI生成のコンセプトです。以下の指示は、構築およびテストすべき内容を説明するものであり、画像は動作を実証するものではありません。
商談金額を分けて表示する
セールスパイプラインは、各ステージにある潜在的な案件を表します。
ステージ別合計が売上計上済み金額に見えないようにし、停滞している商談には担当者と次のステップを設定してください。ステージ上の位置と併せて、次のアクションと経過日数を表示します。ステージ別合計は比較可能な状態に保ち、提供されたモデルで加重見積額を使用する場合は、その旨を明記してください。
プロンプトを活用
ステージ上の配置と併せて、次のアクションと経過期間を表示してください。
自分向けにカスタマイズ
[OPPORTUNITIES]を[STAGES]別に整理し、金額、担当者、経過日数、次のアクションを表示してください。オープンパイプラインの価値は、受注済みまたは売上計上済みの合計と分けて表示します。
営業パイプラインダッシュボードのコンテンツを準備する
商談カードには各ステージ内で金額、担当者、次のステップを表示します。ステージの遷移条件を定義し、進行中のパイプラインと確定売上を分けてください。
ステージ、金額、通貨、担当者、次のステップ、経過期間を含む商談レコードを準備してください。商談金額と、認識済みまたは計上済みの売上との違いを定義してください。
プロンプトを活用
商談をステージ別に表示し、金額、担当者、次のステップ、経過期間の指標を示してください。
自分向けにカスタマイズ
[PROJECT]では、[APPROVED_CONTENT]をこの営業パイプラインダッシュボードの情報源として使用してください。ステージ、価値、通貨、担当者、次のステップ、経過日数を含む商談レコードを準備します。商談価値と、認識済みまたは計上済みの売上との違いを定義してください。不足している入力をデモ用コンテンツで置き換える前に特定します。
長期化している商談を確認する
サイドバーには分布と滞留期間を要約します。グラフの装飾を加える前に、単位と期間の算出方法を明記してください。
最近の活動も次のステップもない商談を使用してください。その商談は、ステージだけを根拠に楽観的な予測を与えるのではなく、停滞中の案件として表示し続けます。古い商談、複数通貨、失注案件をテストしてください。カードを後半のステージへ移動しても、明示されたビジネスルールがない限り、自動的に売上計上済みとして扱ってはいけません。
プロンプトを活用
計上済み売上と進行中の商談金額を分けてください。
自分向けにカスタマイズ
次の要件に照らして営業パイプラインダッシュボードをレビューしてください:売上計上済み金額とオープンな商談価値を分けること。古い商談、複数通貨、失注案件をテストしてください。カードを後半のステージへ移動しても、明示されたビジネスルールがない限り、自動的に売上計上済みとして扱ってはいけません。承認済みコンテンツを維持し、この確認に合格しない部分だけを修正してください。
営業パイプラインダッシュボードの結果をレビューする
説得力のある画面でも、実際に動作するバックエンドとは限りません。実データを接続する前に、検証、権限、永続化、失敗時の動作を個別にテストしてください。
- 停滞している商談、複数通貨、失注案件をテストしてください。明示されたビジネスルールがない限り、カードを後半のステージへ移動しただけで計上済み売上に自動算入してはいけません。
フォローアッププロンプト
最初の結果を得た後に使用してください。このタスクで最も重要な部分に修正範囲を絞ります。
現在のセールスパイプラインダッシュボードを改善してください。停滞している商談、複数通貨、失注案件をテストしてください。明示されたビジネスルールがない限り、カードを後半のステージへ移動しただけで計上済み売上に自動算入してはいけません。承認済みコンテンツとビジュアルの方向性を維持し、これらの問題の解決に必要な箇所だけを変更してください。
