Prompt di design per la presentazione di onboarding del team

Usa questo prompt di design per la presentazione di onboarding del team per presentare lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, le attività della prima settimana e i contatti di supporto.

Contenuti da preparare
Raccogli lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, i contatti attuali e le attività della prima settimana. Indica quali azioni sono obbligatorie e quali letture sono facoltative.
Obiettivo del design
Usa i responsabili attuali e distingui chiaramente le attività obbligatorie dai suggerimenti.
Concept visivo generato dall'AI per la presentazione di onboarding del team
Presentazione di onboarding del team
Concept visivo generato dall'AI per la presentazione di onboarding del team

Usa il prompt

Prompt
Aggiungi il tuo brief

Aggiungi qui sotto il tuo contesto. Verrà incluso nel prompt quando lo copi o lo scarichi.

Crea una presentazione HTML modificabile con un'area di lavoro 16:9, pulsanti precedente/successivo, navigazione tramite tasti freccia, contatore delle diapositive e layout di stampa con una diapositiva per pagina per [PROJECT] e [AUDIENCE]. L'attività è: Presentazione di onboarding del team.

Contenuti e struttura obbligatori

Presenta lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, le attività della prima settimana e i contatti di supporto.

Usa [APPROVED_CONTENT] come fonte per nomi, date, dati, dichiarazioni e destinazioni. Elenca gli input mancanti prima di sostituire qualsiasi elemento. Se è necessaria una dimostrazione, indica che i contenuti sono fittizi. Non inventare citazioni di clienti, classifiche, loghi di partner o funzionalità del prodotto.

Direzione del design

Usa [BRAND_RULES] e il design system già selezionato nel progetto. Se non viene fornito alcun sistema, parti da questa direzione: avorio, antracite e un unico accento verde lime; titoli di grandi dimensioni, spazi bianchi studiati e una chiara gerarchia delle informazioni. Mantieni coerenti caratteri tipografici, spaziatura e ruoli dei colori. Dai priorità all'attività rispetto agli elementi decorativi ed evita una raccolta generica di schede scollegate.

Preparazione dei contenuti

Raccogli lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, i contatti attuali e le attività della prima settimana. Indica quali azioni sono obbligatorie e quali letture sono facoltative.

Layout e comportamento

Guida i nuovi arrivati indicando a chi rivolgersi, come si svolge il lavoro e cosa fare per prima cosa. Collega le richieste di accesso e le attività di configurazione ai relativi responsabili effettivi.

Verifica di accettazione specifica dell'attività

  • Usa i responsabili attuali e distingui chiaramente le attività obbligatorie dai suggerimenti.
  • Verifica ogni contatto e destinazione di sistema.
  • Non presentare responsabilità obsolete o raccomandazioni facoltative come procedure obbligatorie e includi un percorso di assistenza in caso di configurazione bloccata.

Implementazione e revisione

Mantieni il testo modificabile. Usa una struttura semantica, controlli descrittivi, un focus da tastiera visibile e stati vuoti/di errore appropriati. Verifica i layout stretti e ampi. Rispetta le preferenze per la riduzione del movimento. Mantieni il framework e le dipendenze esistenti del progetto; non sostituire lo stack senza segnalarlo. Restituisci i file modificabili e spiega eventuali comportamenti incompleti o input non supportati. Esamina questa attività specifica prima di proporre funzionalità aggiuntive.

Mantieni una sola idea principale per diapositiva. Usa grafici solo quando vengono forniti valori effettivi e confrontabili; includi unità, date delle fonti e limitazioni. Mantieni le note del relatore separate dai contenuti visibili delle diapositive.

Allegato di riferimento e obiettivo di ricostruzione

Allega reference.webp, incluso nel pacchetto scaricabile di questo prompt, insieme al prompt in OpenDesign. Crea un risultato modificabile con composizione e gerarchia simili; non incorporare l'intera immagine di riferimento come interfaccia finale. Mantieni i contenuti di progetto approvati e le regole del brand se sono in conflitto con le etichette fittizie dell'esempio. Se l'immagine manca o è illeggibile, richiedila invece di dichiarare fedeltà visiva.

Composizione e contenuti di riferimento

Usa il file reference.webp allegato come riferimento visivo per la Presentazione di onboarding del team. Prima di iniziare, individua dall'alto verso il basso le aree principali, le relative larghezze e altezze, l'allineamento, la spaziatura, la gerarchia tipografica, i colori delle superfici, i bordi, le immagini e i componenti ricorrenti. Conserva queste relazioni invece di sostituirle con un modello generico. Contenuto richiesto per l'attività: presenta lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, le attività della prima settimana e i contatti di supporto. Nel tradurre l'immagine in elementi modificabili, segui queste indicazioni di layout specifiche per l'attività: guida i nuovi arrivati indicando a chi rivolgersi, come si svolge il lavoro e cosa fare per prima cosa. Collega le richieste di accesso e le attività di configurazione ai relativi responsabili effettivi.

Direzione visiva dal brief di esempio

avorio, antracite e un unico accento verde lime; titoli di grandi dimensioni, spazi bianchi studiati e una chiara gerarchia delle informazioni.

Struttura delle diapositive e comportamento della presentazione

Ricrea la composizione della diapositiva con elementi modificabili per titolo, corpo del testo, contenuti visivi e annotazioni. Una diapositiva raffigurata rappresenta una sola vista, non la prova di una presentazione completa. Usa la narrazione fornita per creare le eventuali diapositive aggiuntive richieste; preservane la tipografia, i margini, i ruoli cromatici e l'allineamento. Guida i nuovi arrivati indicando a chi rivolgersi, come si svolge il lavoro e cosa fare per prima cosa. Collega le richieste di accesso e le attività di configurazione ai relativi responsabili effettivi. Mantieni i controlli di navigazione fuori dai contenuti esportati delle diapositive. Usa i responsabili attuali e distingui chiaramente le attività obbligatorie dai suggerimenti.

Confronto visivo e consegna

  1. Confronta il risultato con l'immagine allegata usando le stesse proporzioni. Prima di perfezionare i dettagli decorativi, verifica il posizionamento delle aree principali, le dimensioni relative delle immagini, le interruzioni di riga, la spaziatura, la gerarchia tipografica, il contrasto, gli stati attivi e la densità dei contenuti.
  2. Quindi testa il layout stretto senza comprimere il testo desktop in etichette minuscole.
  3. Mantieni loghi, foto e icone come risorse separate e tutte le etichette significative modificabili. Elenca eventuali caratteri o risorse non disponibili e qualsiasi scostamento intenzionale. Restituisci i file funzionanti insieme a una descrizione concisa dei comportamenti implementati e delle integrazioni ancora necessarie; non promettere un risultato identico al pixel basandoti solo sul prompt.

Adatta il riferimento al formato della diapositiva

L'immagine di riferimento allegata utilizza una composizione 3:2. Ridisponi il testo modificabile, le forme e le risorse grafiche separate nel formato diapositiva 16:9 richiesto. Mantieni la gerarchia e una spaziatura leggibile adattando il layout; non deformare il riferimento né ritagliare contenuti essenziali per forzarli nel formato 16:9. Considera questo singolo concept come una direzione visiva, non come una presentazione completa composta da più diapositive.

Scarica prompt + immagine

Include il prompt completo e l'immagine di riferimento a grandezza intera. Allega entrambi in OpenDesign per guidare il layout.

Scarica i file

Come scrivere un prompt di design per una presentazione di onboarding del team

Usa questo prompt di design per la presentazione di onboarding del team per presentare lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, le attività della prima settimana e i contatti di supporto.

Il riferimento è un concept generato dall'IA. Le istruzioni seguenti descrivono cosa creare e testare; l'immagine non dimostra un comportamento funzionante.

Aiuta un nuovo membro del team ad agire

Una presentazione di onboarding del team deve spiegare da dove iniziare, come si svolge il lavoro e chi può essere d'aiuto.

Concept visivo generato dall'AI per la presentazione di onboarding del team
Presentazione di onboarding del team — confronta la gerarchia complessiva con le istruzioni di layout riportate di seguito.

Organizza le informazioni attorno alle attività della prima settimana, anziché creare un elenco esaustivo. Guida i nuovi arrivati indicando a chi rivolgersi, come si svolge il lavoro e cosa fare per prima cosa. Collega le richieste di accesso e le attività di configurazione ai relativi responsabili effettivi.

Dal prompt

Guida i nuovi arrivati indicando a chi rivolgersi, come si svolge il lavoro e cosa fare per prima cosa.

Personalizzalo

Presenta lo scopo del team, gli accordi di lavoro e i sistemi essenziali. Separa le attività obbligatorie [FIRST_WEEK_TASKS] dalle letture facoltative e aggiungi i contatti di supporto attuali.

Prepara i contenuti della presentazione di onboarding del team

La panoramica a destra separa la cultura dagli aspetti pratici della configurazione e dai contatti; fornisci le attività e i responsabili effettivi del team.

Scopo, accordi, sistemi e panoramica della prima settimana nel concept di riferimento della presentazione di onboarding del team
Scopo, accordi, sistemi e panoramica della prima settimana.

Raccogli lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, i contatti attuali e le attività della prima settimana. Indica quali azioni sono obbligatorie e quali letture sono facoltative.

Dal prompt

Presenta lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, le attività della prima settimana e i contatti di supporto.

Personalizzalo

Per [PROJECT], usa [APPROVED_CONTENT] come fonte per questa presentazione di onboarding del team. Raccogli lo scopo del team, gli accordi di lavoro, i sistemi, i contatti attuali e le attività della prima settimana. Indica quali azioni sono obbligatorie e quali letture sono facoltative. Individua gli input mancanti prima di sostituirli con contenuti dimostrativi.

Illustra il primo giorno

Il messaggio di benvenuto crea un tono amichevole; mantienilo conciso affinché le informazioni operative sull'onboarding restino in primo piano.

Titolo di benvenuto e messaggio introduttivo nel concept di riferimento della presentazione di onboarding del team
Titolo di benvenuto e messaggio introduttivo.

Un nuovo membro del team deve essere in grado di completare la prima attività seguendo le istruzioni fornite. Gli accessi mancanti e le responsabilità obsolete devono disporre di un percorso di supporto visibile. Verifica ogni contatto e destinazione di sistema. Non presentare responsabilità obsolete o raccomandazioni facoltative come procedure obbligatorie e includi un percorso di assistenza in caso di configurazione bloccata.

Dal prompt

Usa i responsabili attuali e distingui chiaramente le attività obbligatorie dai suggerimenti.

Personalizzalo

Verifica la presentazione di onboarding del team rispetto a questo requisito: usa i responsabili attuali e distingui chiaramente le attività obbligatorie dai suggerimenti. Verifica ogni contatto e destinazione di sistema. Non presentare responsabilità obsolete o raccomandazioni facoltative come procedure obbligatorie e includi un percorso di assistenza in caso di configurazione bloccata. Conserva i contenuti approvati e modifica solo le parti che non superano questa verifica.

Verifica il risultato della presentazione di onboarding del team

Un'immagine generata non può convalidare una presentazione completa né le relative prove. Verifica separatamente ogni diapositiva, la navigazione da tastiera, il layout di stampa e ogni file esportato.

  • Verifica ogni contatto e destinazione di sistema. Non presentare responsabilità obsolete o raccomandazioni facoltative come procedure obbligatorie e includi un percorso di assistenza in caso di configurazione bloccata.

Prompt di follow-up

Usalo dopo il primo risultato. Restringe la revisione alla parte più importante di questa attività.

Perfeziona l'attuale presentazione di onboarding del team. Verifica ogni contatto e destinazione di sistema. Non presentare responsabilità obsolete o raccomandazioni facoltative come procedure obbligatorie e includi un percorso di assistenza in caso di configurazione bloccata. Conserva i contenuti approvati e la direzione visiva; modifica solo le parti necessarie per risolvere questi problemi.

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Dipinto a pastello di un lago blu, rive verdi e un cielo illuminato dal sole, tratto dalla homepage di OpenDesign.