Usa il prompt
Aggiungi il tuo brief
Aggiungi qui sotto il tuo contesto. Verrà incluso nel prompt quando lo copi o lo scarichi.
Crea una presentazione HTML modificabile con un'area di lavoro 16:9, pulsanti precedente/successivo, navigazione con i tasti freccia, contatore delle diapositive e un layout di stampa con una diapositiva per pagina per [PROJECT] e [AUDIENCE]. L'attività è: presentazione decisionale per il consiglio di amministrazione.
Contenuti e struttura obbligatori
Esponi la decisione, le alternative, le prove, i rischi e la delibera richiesta.
Usa [APPROVED_CONTENT] come fonte per nomi, date, dati, dichiarazioni e destinazioni. Elenca gli input mancanti prima di sostituire qualsiasi elemento. Se è necessaria una dimostrazione, indica che i contenuti sono fittizi. Non inventare citazioni di clienti, classifiche, loghi di partner o funzionalità del prodotto.
Direzione del design
Usa [BRAND_RULES] e il design system già selezionato nel progetto. Se non viene fornito alcun sistema, parti da questa direzione: avorio, antracite e un unico accento verde lime; titoli di grandi dimensioni, spazi bianchi studiati e una chiara gerarchia delle informazioni. Mantieni coerenti caratteri tipografici, spaziatura e ruoli dei colori. Dai priorità all'attività rispetto agli elementi decorativi ed evita una raccolta generica di schede scollegate.
Preparazione dei contenuti
Definisci la decisione richiesta, le opzioni disponibili, le prove a sostegno, i rischi e la delibera proposta. Registra quali fatti sono condivisi e quali richiedono ulteriori verifiche.
Layout e comportamento
Presenta subito la decisione richiesta, seguita dalle informazioni necessarie per valutarla. Confronta le alternative usando criteri coerenti e chiarisci, ove note, le conseguenze di un rinvio.
Verifica di accettazione specifica dell'attività
- Mantieni l'opzione raccomandata distinta dalle decisioni approvate.
- Verifica che raccomandazione e approvazione non vengano mai confuse.
- La diapositiva finale deve indicare la delibera richiesta senza far intendere che il consiglio l'abbia già adottata.
Implementazione e revisione
Mantieni il testo modificabile. Usa una struttura semantica, controlli descrittivi, un focus da tastiera visibile e stati vuoti/di errore appropriati. Verifica i layout stretti e ampi. Rispetta le preferenze per la riduzione del movimento. Mantieni il framework e le dipendenze esistenti del progetto; non sostituire lo stack senza segnalarlo. Restituisci i file modificabili e spiega eventuali comportamenti incompleti o input non supportati. Esamina questa attività specifica prima di proporre funzionalità aggiuntive.
Mantieni una sola idea principale per diapositiva. Usa grafici solo quando vengono forniti valori effettivi e confrontabili; includi unità, date delle fonti e limitazioni. Mantieni le note del relatore separate dai contenuti visibili delle diapositive.
Allegato di riferimento e obiettivo di ricostruzione
Allega reference.webp, incluso nel pacchetto scaricabile di questo prompt, insieme al prompt in OpenDesign. Crea un risultato modificabile con composizione e gerarchia simili; non incorporare l'intera immagine di riferimento come interfaccia finale. Mantieni i contenuti di progetto approvati e le regole del brand se sono in conflitto con le etichette fittizie dell'esempio. Se l'immagine manca o è illeggibile, richiedila invece di dichiarare fedeltà visiva.
Composizione e contenuti di riferimento
Usa il file reference.webp allegato come riferimento visivo per la presentazione decisionale per il consiglio di amministrazione. Prima di realizzarla, individua le aree principali dall'alto verso il basso, le relative larghezze e altezze, l'allineamento, la spaziatura, la gerarchia tipografica, i colori delle superfici, i bordi, le immagini e i componenti ricorrenti. Mantieni queste relazioni anziché sostituirle con un modello generico. Contenuto richiesto per l'attività: esponi la decisione, le alternative, le prove, i rischi e la delibera richiesta. Quando traduci l'immagine in elementi modificabili, segui queste indicazioni di layout specifiche per l'attività: presenta subito la decisione richiesta, seguita dalle informazioni necessarie per valutarla. Confronta le alternative usando criteri coerenti e chiarisci, ove note, le conseguenze di un rinvio.
Direzione visiva dal brief di esempio
avorio, antracite e un unico accento verde lime; titoli di grandi dimensioni, spazi bianchi studiati e una chiara gerarchia delle informazioni.
Struttura delle diapositive e comportamento della presentazione
Ricrea la composizione della diapositiva come elementi modificabili di titolo, corpo, grafica e annotazione. Una diapositiva raffigurata rappresenta una sola vista, non la prova di una presentazione completa. Usa la narrazione fornita per creare eventuali diapositive aggiuntive richieste; preservane tipografia, margini, ruoli dei colori e allineamento. Presenta subito la decisione richiesta, seguita dalle informazioni necessarie per valutarla. Confronta le alternative usando criteri coerenti e chiarisci, ove note, le conseguenze di un rinvio. Mantieni i controlli di navigazione fuori dai contenuti esportati delle diapositive. Mantieni l'opzione raccomandata distinta dalle decisioni approvate.
Confronto visivo e consegna
- Confronta il risultato con l'immagine allegata usando le stesse proporzioni. Prima di perfezionare i dettagli decorativi, verifica il posizionamento delle aree principali, le dimensioni relative delle immagini, le interruzioni di riga, la spaziatura, la gerarchia tipografica, il contrasto, gli stati attivi e la densità dei contenuti.
- Quindi testa il layout stretto senza comprimere il testo desktop in etichette minuscole.
- Mantieni loghi, foto e icone come risorse separate e tutte le etichette significative modificabili. Elenca eventuali caratteri o risorse non disponibili e qualsiasi scostamento intenzionale. Restituisci i file funzionanti insieme a una descrizione concisa dei comportamenti implementati e delle integrazioni ancora necessarie; non promettere un risultato identico al pixel basandoti solo sul prompt.
Adattamento del riferimento alle dimensioni delle diapositive
Il riferimento visivo allegato è un'immagine concettuale in formato 3:2, mentre la presentazione richiesta utilizza diapositive 16:9. Ricomponi testo, immagini, grafici e spaziatura come elementi modificabili separati su una tela 16:9. Non deformare il riferimento né ritagliare l'intera composizione per adattarla forzatamente. Mantieni la gerarchia, assicurati che il contenuto fornito resti leggibile e adatta ogni diapositiva al proprio messaggio.
Scarica prompt + immagine
Include il prompt completo e l'immagine di riferimento a grandezza intera. Allega entrambi in OpenDesign per guidare il layout.
Come scrivere un prompt di design per una presentazione decisionale al consiglio di amministrazione
Usa questo prompt di design per una presentazione decisionale al consiglio di amministrazione per esporre la decisione, le alternative, le prove, i rischi e la delibera richiesta.
Il riferimento è un concept generato dall'IA. Le istruzioni seguenti descrivono cosa creare e testare; l'immagine non dimostra un comportamento funzionante.
Parti dalla decisione da prendere
Una presentazione decisionale al consiglio di amministrazione richiede una delibera specifica, non un aggiornamento generale sull'azienda.
Organizza le prove in base alle alternative tra cui il consiglio può effettivamente scegliere. Presenta subito la decisione richiesta, seguita dalle informazioni necessarie per valutarla. Confronta le alternative usando criteri coerenti e chiarisci, ove note, le conseguenze di un rinvio.
Dal prompt
Presenta subito la decisione richiesta, seguita dalle informazioni necessarie per valutarla.
Personalizzalo
Inizia con [REQUESTED_DECISION], quindi confronta [OPTIONS] rispetto a [CRITERIA]. Indica la raccomandazione, i rischi rilevanti e l'esatta delibera richiesta; lascia non definito lo stato di approvazione.
Prepara i contenuti della presentazione decisionale al consiglio di amministrazione
Quattro colonne compatte separano alternative, evidenze, rischi e la risoluzione richiesta. Prepara gli effettivi elementi decisionali; la grande domanda, da sola, non costituisce una raccomandazione per il consiglio di amministrazione.
Definisci la decisione richiesta, le opzioni disponibili, le prove a sostegno, i rischi e la delibera proposta. Registra quali fatti sono condivisi e quali richiedono ulteriori verifiche.
Dal prompt
Esponi la decisione, le alternative, le prove, i rischi e la delibera richiesta.
Personalizzalo
Per [PROJECT], usa [APPROVED_CONTENT] come fonte per questa presentazione decisionale al consiglio di amministrazione. Definisci la decisione richiesta, le opzioni disponibili, le prove a sostegno, i rischi e la delibera proposta. Registra quali fatti sono condivisi e quali richiedono ulteriori verifiche. Individua gli input mancanti prima di sostituirli con contenuti dimostrativi.
Verifica raccomandazione e approvazione
Il riquadro luminoso della raccomandazione indica l'Opzione A e l'espansione proposta. Verifica che la raccomandazione sia coerente con le evidenze fornite e che la formulazione dell'approvazione sia esplicita.
Leggi la presentazione senza il relatore. Deve essere chiaro quale opzione viene proposta, chi può approvarla e cosa resta da decidere. Verifica che raccomandazione e approvazione non vengano mai confuse. La diapositiva finale deve indicare la delibera richiesta senza far intendere che il consiglio l'abbia già adottata.
Dal prompt
Mantieni l'opzione raccomandata distinta dalle decisioni approvate.
Personalizzalo
Verifica la presentazione decisionale al consiglio di amministrazione rispetto a questo requisito: mantieni l'opzione raccomandata distinta dalle decisioni approvate. Verifica che raccomandazione e approvazione non vengano mai confuse. La diapositiva finale deve indicare la delibera richiesta senza far intendere che il consiglio l'abbia già adottata. Conserva i contenuti approvati e modifica solo le parti che non superano questa verifica.
Verifica il risultato della presentazione decisionale al consiglio di amministrazione
Un'immagine generata non può convalidare una presentazione completa né le relative prove. Verifica separatamente ogni diapositiva, la navigazione da tastiera, il layout di stampa e ogni file esportato.
- Verifica che raccomandazione e approvazione non vengano mai confuse. La diapositiva finale deve indicare la delibera richiesta senza far intendere che il consiglio l'abbia già adottata.
Prompt di follow-up
Usalo dopo il primo risultato. Restringe la revisione alla parte più importante di questa attività.
Perfeziona l'attuale presentazione decisionale per il consiglio di amministrazione. Verifica che raccomandazione e approvazione non vengano mai confuse. La diapositiva finale deve indicare la delibera richiesta senza far intendere che il consiglio l'abbia già adottata. Conserva i contenuti approvati e la direzione visiva; modifica solo le parti necessarie per risolvere questi problemi.
