Utiliser le prompt
Ajouter votre cahier des charges
Ajoutez votre contexte ci-dessous. Il sera inclus dans le prompt lorsque vous le copierez ou le téléchargerez.
Créez une présentation HTML modifiable avec un canevas 16:9, des boutons précédent/suivant, une navigation avec les touches fléchées, un compteur de diapositives et une mise en page d’impression d’une diapositive par page pour [PROJECT] et [AUDIENCE]. La tâche est la suivante : Présentation de décision du conseil d’administration.
Contenu et structure requis
Présentez la décision, les différentes options, les éléments probants, les risques et la résolution demandée.
Utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour les noms, dates, chiffres, affirmations et destinations. Dressez la liste des éléments manquants avant toute substitution. Si une démonstration est nécessaire, indiquez que son contenu est fictif. N’inventez aucun témoignage client, classement, logo de partenaire ni aucune fonctionnalité de produit.
Direction artistique
Utilisez [BRAND_RULES] et le système de design déjà sélectionné dans le projet. Si aucun système n’est fourni, partez de cette direction : ivoire, anthracite et une seule touche vert citron ; titres surdimensionnés, espaces blancs maîtrisés et hiérarchie claire de l’information. Maintenez la cohérence de la typographie, des espacements et des rôles chromatiques. Privilégiez la tâche plutôt que les éléments décoratifs et évitez une collection générique de cartes sans rapport entre elles.
Préparation du contenu
Définissez la décision requise, les options disponibles, les éléments probants, les risques et la résolution proposée. Consignez les faits validés et ceux qui nécessitent une validation supplémentaire.
Mise en page et comportement
Présentez rapidement la décision demandée, puis les informations nécessaires à son évaluation. Comparez les différentes options selon des critères cohérents et, lorsqu’elles sont connues, exposez clairement les conséquences d’un report.
Vérification d’acceptation propre à la tâche
- Distinguez clairement l’option recommandée des décisions approuvées.
- Vérifiez que recommandation et approbation ne sont jamais confondues.
- La dernière diapositive doit indiquer la résolution demandée sans laisser entendre que le conseil l’a déjà adoptée.
Implémentation et vérification
Conservez le texte modifiable. Utilisez une structure sémantique, des contrôles explicites, un focus clavier visible et des états vides ou d’erreur appropriés. Vérifiez les mises en page étroites et larges. Respectez les préférences de réduction des animations. Préservez le framework et les dépendances existants du projet ; ne remplacez pas discrètement la pile technique. Livrez les fichiers modifiables et expliquez tout comportement incomplet ou toute donnée d’entrée non prise en charge. Vérifiez cette tâche précise avant de proposer des fonctionnalités supplémentaires.
Conservez une idée principale par diapositive. N’utilisez des graphiques que si des valeurs réelles et comparables sont fournies ; indiquez les unités, les dates des sources et les limites. Séparez les notes de l’intervenant du contenu visible des diapositives.
Pièce jointe de référence et objectif de reconstruction
Joignez le fichier reference.webp du pack de téléchargement de ce prompt à ce dernier dans OpenDesign. Créez un résultat modifiable avec une composition et une hiérarchie similaires ; n’intégrez pas l’image de référence entière comme interface finale. Préservez le contenu approuvé du projet et les règles de marque s’ils entrent en conflit avec des libellés d’exemple fictifs. Si l’image est absente ou illisible, demandez-la au lieu de prétendre à une fidélité visuelle.
Composition et contenu de référence
Utilisez le fichier reference.webp joint comme référence visuelle pour la présentation de décision du conseil d’administration. Avant de commencer, identifiez les principales zones de haut en bas, leurs largeurs et hauteurs relatives, l’alignement, les espacements, la hiérarchie typographique, les couleurs de surface, les bordures, les images et les composants récurrents. Préservez ces relations au lieu de les remplacer par un modèle générique. Contenu requis pour la tâche : présentez la décision, les différentes options, les éléments probants, les risques et la résolution demandée. Suivez les recommandations de mise en page propres à la tâche pour transposer l’image en éléments modifiables : présentez rapidement la décision demandée, puis les informations nécessaires à son évaluation. Comparez les différentes options selon des critères cohérents et, lorsqu’elles sont connues, exposez clairement les conséquences d’un report.
Direction visuelle issue du projet de référence
ivoire, anthracite et une seule touche vert citron ; titres surdimensionnés, espaces blancs maîtrisés et hiérarchie claire de l’information.
Structure des diapositives et comportement de la présentation
Recréez la composition des diapositives sous forme d’éléments modifiables : titres, corps de texte, visuels et annotations. Une diapositive illustrée ne représente qu’une vue et ne prouve pas l’existence d’une présentation complète. Utilisez le récit fourni pour créer toute diapositive supplémentaire demandée ; préservez sa typographie, ses marges, ses rôles chromatiques et son alignement. Présentez rapidement la décision demandée, puis les informations nécessaires à son évaluation. Comparez les différentes options selon des critères cohérents et, lorsqu’elles sont connues, exposez clairement les conséquences d’un report. Placez les commandes de navigation hors du contenu exporté des diapositives. Distinguez clairement l’option recommandée des décisions approuvées.
Comparaison visuelle et livraison
- Comparez le résultat à l’image jointe avec des proportions identiques. Vérifiez la disposition des principales zones, les dimensions relatives des images, les sauts de ligne, les espacements, la hiérarchie typographique, le contraste, les états actifs et la densité du contenu avant de peaufiner les détails décoratifs.
- Testez ensuite la mise en page étroite sans comprimer le texte de bureau dans des libellés minuscules.
- Conservez les logos, photos et icônes comme ressources distinctes, et tous les libellés porteurs de sens comme éléments modifiables. Répertoriez les polices et ressources indisponibles ainsi que tout écart intentionnel. Livrez les fichiers fonctionnels avec un compte rendu concis des comportements implémentés et des intégrations restantes ; ne promettez pas un résultat identique au pixel près à partir du seul prompt.
Adapter la référence aux dimensions des diapositives
La référence visuelle jointe est une image conceptuelle au format 3:2, tandis que la présentation demandée utilise des diapositives 16:9. Recomposez son texte, ses images, ses graphiques et ses espacements sous forme d’éléments modifiables distincts sur une toile 16:9. N’étirez pas la référence et ne recadrez pas l’ensemble de la composition pour forcer la correspondance. Préservez la hiérarchie, gardez le contenu fourni lisible et adaptez chaque diapositive à son propre message.
Télécharger le prompt + l’image
Inclut le prompt complet et l’image de référence en taille réelle. Joignez les deux dans OpenDesign pour guider la mise en page.
Comment rédiger un prompt de design de présentation de décision du conseil d’administration
Utilisez ce prompt de design de présentation de décision du conseil d’administration pour présenter la décision, les différentes options, les éléments probants, les risques et la résolution demandée.
La référence est un concept généré par IA. Les instructions ci-dessous décrivent ce qui doit être créé et testé ; l’image ne démontre aucun comportement fonctionnel.
Commencez par la décision à prendre
Une présentation de décision du conseil d’administration doit proposer une résolution précise, et non une simple mise à jour générale sur l’entreprise.
Organisez les éléments probants autour des options entre lesquelles le conseil peut réellement choisir. Présentez rapidement la décision demandée, puis les informations nécessaires à son évaluation. Comparez les différentes options selon des critères cohérents et, lorsqu’elles sont connues, exposez clairement les conséquences d’un report.
À partir du prompt
Présentez rapidement la décision demandée, puis les informations nécessaires à son évaluation.
Personnalisez-le
Commencez par [REQUESTED_DECISION], puis comparez [OPTIONS] selon [CRITERIA]. Présentez la recommandation, les risques significatifs et la résolution exacte demandée ; laissez le statut d’approbation non défini.
Préparez le contenu de la présentation de décision du conseil d’administration
Quatre colonnes compactes distinguent les alternatives, les éléments probants, les risques et la résolution demandée. Préparez les véritables éléments de décision ; la grande question ne constitue pas à elle seule une recommandation au conseil d’administration.
Définissez la décision requise, les options disponibles, les éléments probants, les risques et la résolution proposée. Consignez les faits validés et ceux qui nécessitent une validation supplémentaire.
À partir du prompt
Présentez la décision, les différentes options, les éléments probants, les risques et la résolution demandée.
Personnalisez-le
Pour [PROJECT], utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source de cette présentation de décision du conseil d’administration. Définissez la décision requise, les options disponibles, les éléments probants, les risques et la résolution proposée. Consignez les faits validés et ceux qui nécessitent une validation supplémentaire. Identifiez les éléments manquants avant de les remplacer par du contenu de démonstration.
Vérifiez la distinction entre recommandation et approbation
L’encadré de recommandation bien visible indique l’option A et l’extension proposée. Vérifiez que la recommandation s’appuie sur les éléments fournis et que la formulation de l’approbation est explicite.
Lisez la présentation sans l’intervenant. L’option proposée, la personne habilitée à l’approuver et les points encore indécis doivent être clairs. Vérifiez que recommandation et approbation ne sont jamais confondues. La dernière diapositive doit indiquer la résolution demandée sans laisser entendre que le conseil l’a déjà adoptée.
À partir du prompt
Distinguez clairement l’option recommandée des décisions approuvées.
Personnalisez-le
Évaluez la présentation de décision du conseil d’administration selon cette exigence : distinguez clairement l’option recommandée des décisions approuvées. Vérifiez que recommandation et approbation ne sont jamais confondues. La dernière diapositive doit indiquer la résolution demandée sans laisser entendre que le conseil l’a déjà adoptée. Conservez le contenu approuvé et ne révisez que les parties qui ne satisfont pas à ce contrôle.
Évaluez le résultat de votre présentation de décision du conseil d’administration
Une image générée ne permet pas de valider une présentation complète ni ses éléments probants. Testez séparément chaque diapositive, la navigation au clavier, la mise en page d’impression et tout fichier exporté.
- Vérifiez que recommandation et approbation ne sont jamais confondues. La dernière diapositive doit indiquer la résolution demandée sans laisser entendre que le conseil l’a déjà adoptée.
Prompt de suivi
Utilisez ceci après le premier résultat. Cela recentre la révision sur l’aspect le plus important de cette tâche.
Affinez la présentation de décision actuelle du conseil d’administration. Vérifiez que recommandation et approbation ne sont jamais confondues. La dernière diapositive doit indiquer la résolution demandée sans laisser entendre que le conseil l’a déjà adoptée. Conservez le contenu approuvé et l’orientation visuelle ; ne modifiez que les parties nécessaires pour résoudre ces problèmes.
