Usar o prompt
Adicione seu briefing
Adicione seu contexto abaixo. Ele será incluído no prompt quando você copiar ou baixar.
Crie uma apresentação HTML editável com uma tela 16:9, botões anterior/próximo, navegação pelas teclas de seta, contador de slides e um layout de impressão com um slide por página para [PROJECT] e [AUDIENCE]. A tarefa é: Apresentação de Decisão para o Conselho.
Conteúdo e estrutura obrigatórios
Apresente a decisão, as alternativas, as evidências, os riscos e a resolução solicitada.
Use [APPROVED_CONTENT] como fonte de nomes, datas, números, alegações e destinos. Liste as informações ausentes antes de substituir qualquer conteúdo. Se for necessária uma demonstração, identifique o conteúdo como fictício. Não invente depoimentos de clientes, classificações, logotipos de parceiros ou recursos do produto.
Direção de design
Use [BRAND_RULES] e o sistema de design já selecionado no projeto. Se nenhum sistema for fornecido, comece com esta direção: marfim, carvão e um único destaque em verde-limão; títulos extragrandes, espaços em branco intencionais e hierarquia clara de informações. Mantenha consistentes os papéis da tipografia, do espaçamento e das cores. Priorize a tarefa em vez de elementos decorativos e evite uma coleção genérica de cartões sem relação entre si.
Preparação do conteúdo
Defina a decisão necessária, as opções disponíveis, as evidências de apoio, os riscos e a resolução proposta. Registre quais fatos estão acordados e quais exigem validação adicional.
Layout e comportamento
Apresente a solicitação de decisão logo no início, seguida das informações necessárias para avaliá-la. Compare as alternativas usando critérios consistentes e, quando conhecidas, deixe claras as consequências do adiamento.
Verificação de aceitação específica da tarefa
- Mantenha a opção recomendada distinta das decisões aprovadas.
- Verifique se recomendação e aprovação nunca são confundidas.
- O slide final deve apresentar a resolução solicitada sem sugerir que o conselho já a adotou.
Implementação e revisão
Mantenha o texto editável. Use estrutura semântica, controles descritivos, foco de teclado visível e estados vazios/de erro adequados. Verifique layouts estreitos e amplos. Respeite as preferências de movimento reduzido. Preserve o framework e as dependências existentes do projeto; não substitua a stack silenciosamente. Entregue os arquivos editáveis e explique qualquer comportamento incompleto ou informação de entrada não compatível. Revise esta tarefa específica antes de propor recursos adicionais.
Mantenha uma ideia principal por slide. Use gráficos somente quando forem fornecidos valores reais comparáveis; inclua unidades, datas das fontes e limitações. Mantenha as notas do apresentador separadas do conteúdo visível dos slides.
Anexo de referência e objetivo da reconstrução
Anexe o arquivo reference.webp do pacote de download deste prompt ao lado deste prompt no OpenDesign. Crie um resultado editável com composição e hierarquia semelhantes; não incorpore toda a imagem de referência como interface final. Preserve o conteúdo aprovado do projeto e as regras da marca caso entrem em conflito com rótulos fictícios de exemplo. Se a imagem estiver ausente ou ilegível, solicite-a em vez de alegar fidelidade visual.
Composição e conteúdo da referência
Use o arquivo reference.webp anexado como referência visual para a Apresentação de Decisão para o Conselho. Antes de criar, identifique as principais regiões de cima para baixo, suas larguras e alturas relativas, alinhamento, espaçamento, hierarquia tipográfica, cores das superfícies, bordas, imagens e componentes repetidos. Preserve essas relações em vez de substituí-las por um modelo genérico. Conteúdo obrigatório da tarefa: apresente a decisão, as alternativas, as evidências, os riscos e a resolução solicitada. Ao traduzir a imagem em elementos editáveis, use as seguintes orientações de layout específicas da tarefa: apresente a solicitação de decisão logo no início, seguida das informações necessárias para avaliá-la. Compare as alternativas usando critérios consistentes e, quando conhecidas, deixe claras as consequências do adiamento.
Direção visual do briefing de exemplo
marfim, carvão e um único destaque em verde-limão; títulos extragrandes, espaços em branco intencionais e hierarquia clara de informações.
Estrutura dos slides e comportamento da apresentação
Recrie a composição dos slides como elementos editáveis de título, corpo, recursos visuais e anotações. Um slide retratado representa apenas uma visualização, não uma evidência de uma apresentação completa. Use a narrativa fornecida para criar quaisquer slides adicionais solicitados; preserve sua tipografia, margens, funções das cores e alinhamento. Apresente a solicitação de decisão logo no início, seguida das informações necessárias para avaliá-la. Compare as alternativas usando critérios consistentes e, quando conhecidas, deixe claras as consequências do adiamento. Mantenha a navegação fora do conteúdo exportado dos slides. Mantenha a opção recomendada distinta das decisões aprovadas.
Comparação visual e entrega
- Compare o resultado com a imagem anexada nas mesmas proporções. Revise o posicionamento das principais regiões, os tamanhos relativos das imagens, as quebras de linha, o espaçamento, a hierarquia tipográfica, o contraste, os estados ativos e a densidade do conteúdo antes de aperfeiçoar os detalhes decorativos.
- Em seguida, teste o layout estreito sem comprimir o texto da versão para desktop em rótulos minúsculos.
- Mantenha logotipos, fotos e ícones como arquivos separados e todos os rótulos relevantes editáveis. Liste fontes/arquivos indisponíveis e qualquer diferença intencional. Entregue os arquivos funcionais com uma descrição concisa do comportamento implementado e das integrações pendentes; não prometa um resultado idêntico pixel a pixel apenas com base no prompt.
Adaptação da referência às dimensões dos slides
A referência visual anexada é uma imagem conceitual em 3:2, enquanto a apresentação solicitada usa slides em 16:9. Recomponha o texto, as imagens, os gráficos e o espaçamento como elementos editáveis separados em uma tela 16:9. Não estique a referência nem recorte toda a composição para forçar o encaixe. Preserve a hierarquia, mantenha o conteúdo fornecido legível e adapte cada slide à sua própria mensagem.
Baixar prompt + imagem
Inclui o prompt completo e a imagem de referência em tamanho real. Anexe ambos no OpenDesign para orientar o layout.
Como Escrever um Design Prompt de Apresentação de Decisão para o Conselho
Use este design prompt de apresentação de decisão para o conselho para apresentar a decisão, as alternativas, as evidências, os riscos e a resolução solicitada.
A referência é um conceito gerado por IA. As instruções abaixo descrevem o que criar e testar; a imagem não demonstra um comportamento funcional.
Comece pela Decisão a Ser Tomada
Uma apresentação de decisão para o conselho precisa de uma resolução específica, não de uma atualização geral da empresa.
Organize as evidências em torno das alternativas entre as quais o conselho pode realmente escolher. Apresente a solicitação de decisão logo no início, seguida das informações necessárias para avaliá-la. Compare as alternativas usando critérios consistentes e, quando conhecidas, deixe claras as consequências do adiamento.
Do prompt
Apresente a solicitação de decisão logo no início, seguida das informações necessárias para avaliá-la.
Personalize
Comece com [REQUESTED_DECISION] e depois compare [OPTIONS] com base em [CRITERIA]. Apresente a recomendação, os riscos relevantes e a resolução exata solicitada; deixe o status de aprovação indefinido.
Prepare o Conteúdo da Apresentação de Decisão para o Conselho
Quatro colunas compactas separam alternativas, evidências, riscos e a resolução solicitada. Prepare os dados reais para a decisão; a pergunta em destaque, por si só, não é uma recomendação ao conselho.
Defina a decisão necessária, as opções disponíveis, as evidências de apoio, os riscos e a resolução proposta. Registre quais fatos estão acordados e quais exigem validação adicional.
Do prompt
Apresente a decisão, as alternativas, as evidências, os riscos e a resolução solicitada.
Personalize
Para [PROJECT], use [APPROVED_CONTENT] como fonte desta apresentação de decisão para o conselho. Defina a decisão necessária, as opções disponíveis, as evidências de apoio, os riscos e a resolução proposta. Registre quais fatos estão acordados e quais exigem validação adicional. Identifique as informações ausentes antes de substituí-las por conteúdo de demonstração.
Verifique Recomendação versus Aprovação
A caixa de recomendação em destaque identifica a Opção A e a expansão proposta. Verifique se a recomendação está de acordo com as evidências fornecidas e se o texto de aprovação é explícito.
Leia a apresentação sem o apresentador. Deve ficar claro qual opção é proposta, quem pode aprová-la e o que ainda não foi decidido. Verifique se recomendação e aprovação nunca são confundidas. O slide final deve apresentar a resolução solicitada sem sugerir que o conselho já a adotou.
Do prompt
Mantenha a opção recomendada distinta das decisões aprovadas.
Personalize
Revise a apresentação de decisão para o conselho conforme este requisito: mantenha a opção recomendada distinta das decisões aprovadas. Verifique se recomendação e aprovação nunca são confundidas. O slide final deve apresentar a resolução solicitada sem sugerir que o conselho já a adotou. Preserve o conteúdo aprovado e revise apenas as partes que não atenderem a esta verificação.
Revise o Resultado da Sua Apresentação de Decisão para o Conselho
Uma imagem gerada não pode validar uma apresentação completa nem suas evidências. Teste separadamente cada slide, a navegação pelo teclado, o layout de impressão e todos os arquivos exportados.
- Verifique se recomendação e aprovação nunca são confundidas. O slide final deve apresentar a resolução solicitada sem sugerir que o conselho já a adotou.
Prompt de acompanhamento
Use isto após o primeiro resultado. Assim, a revisão se concentra na parte mais importante desta tarefa.
Refine a apresentação de decisão para o conselho atual. Verifique se recomendação e aprovação nunca são confundidas. O slide final deve apresentar a resolução solicitada sem sugerir que o conselho já a adotou. Preserve o conteúdo aprovado e a direção visual; altere apenas as partes necessárias para resolver esses problemas.
