Использовать промпт
Добавьте своё задание
Добавьте контекст ниже. Он будет включён в промпт при копировании или скачивании.
Создайте для [PROJECT] и [AUDIENCE] редактируемую HTML-презентацию с холстом 16:9, кнопками перехода назад и вперёд, навигацией клавишами со стрелками, счётчиком слайдов и макетом печати по одному слайду на страницу. Задача: презентация для принятия решения советом директоров.
Обязательные контент и структура
Изложите решение, альтернативы, доказательства, риски и запрашиваемую резолюцию.
Используйте [APPROVED_CONTENT] как источник названий, дат, числовых данных, утверждений и целевых страниц. Перечислите недостающие исходные данные, прежде чем что-либо заменять. Если нужна демонстрация, обозначьте её контент как вымышленный. Не придумывайте отзывы клиентов, рейтинги, логотипы партнёров или возможности продукта.
Направление дизайна
Используйте [BRAND_RULES] и дизайн-систему, уже выбранную в проекте. Если система не задана, начните с такого направления: цвет слоновой кости, угольный и единственный лаймовый акцент; крупные заголовки, продуманное свободное пространство и чёткая информационная иерархия. Соблюдайте единообразие типографики, интервалов и цветовых ролей. Ставьте задачу выше декоративных элементов и избегайте шаблонного набора несвязанных карточек.
Подготовка контента
Определите требуемое решение, доступные варианты, подтверждающие данные, риски и предлагаемую резолюцию. Зафиксируйте, какие факты согласованы, а какие требуют дальнейшей проверки.
Макет и поведение
Разместите запрос на решение в начале, а затем представьте информацию, необходимую для его оценки. Сравнивайте альтернативы по единым критериям и там, где это известно, ясно показывайте последствия задержки.
Проверка критериев приёмки для задачи
- Чётко отделяйте рекомендуемый вариант от утверждённых решений.
- Убедитесь, что рекомендация нигде не смешивается с утверждением.
- На последнем слайде должна быть указана запрашиваемая резолюция без намёка на то, что совет директоров уже её принял.
Реализация и проверка
Оставьте текст редактируемым. Используйте семантическую структуру, понятные элементы управления, видимый фокус клавиатуры и подходящие состояния отсутствия данных и ошибок. Проверьте узкие и широкие макеты. Учитывайте настройку уменьшения движения. Сохраните существующие фреймворк и зависимости проекта; не заменяйте стек без предупреждения. Верните редактируемые файлы и опишите любое неполное поведение или неподдерживаемые исходные данные. Проверьте именно эту задачу, прежде чем предлагать дополнительные функции.
Посвящайте каждый слайд одной основной мысли. Используйте диаграммы только при наличии фактических сопоставимых значений; указывайте единицы измерения, даты источников и ограничения. Храните заметки докладчика отдельно от видимого содержимого слайдов.
Референс и цель воссоздания
Прикрепите файл reference.webp из пакета загрузки этого дизайн-промпта к самому промпту в OpenDesign. Создайте редактируемый результат с похожими композицией и иерархией; не вставляйте всё референсное изображение в качестве готового интерфейса. Если утверждённый контент проекта и правила бренда противоречат вымышленным примерам подписей, сохраняйте утверждённые материалы. Если изображение отсутствует или нечитаемо, запросите его, а не заявляйте о визуальном соответствии.
Композиция и контент референса
Используйте приложенный файл reference.webp как визуальный ориентир для презентации, предназначенной для принятия решения советом директоров. Перед началом работы определите основные области сверху вниз, их относительную ширину и высоту, выравнивание, интервалы, типографическую иерархию, цвета поверхностей, границы, изображения и повторяющиеся компоненты. Сохраните эти взаимосвязи, а не заменяйте их универсальным шаблоном. Обязательное содержимое задачи: изложите решение, альтернативы, доказательства, риски и запрашиваемую резолюцию. При переносе изображения в редактируемые элементы придерживайтесь следующих указаний по макету для этой задачи: разместите запрос на решение в начале, а затем представьте информацию, необходимую для его оценки. Сравнивайте альтернативы по единым критериям и там, где это известно, ясно показывайте последствия задержки.
Визуальное направление из примера проекта
цвет слоновой кости, угольный и единственный лаймовый акцент; крупные заголовки, продуманное свободное пространство и чёткая информационная иерархия.
Структура слайдов и поведение презентации
Воссоздайте композицию слайда в виде редактируемых элементов заголовка, основного текста, визуальных материалов и аннотаций. Изображённый слайд — это лишь один вид, а не подтверждение наличия полной презентации. Используйте предоставленное повествование для создания всех запрошенных дополнительных слайдов; сохраните типографику, поля, цветовые роли и выравнивание. Разместите запрос на решение в начале, а затем представьте информацию, необходимую для его оценки. Сравнивайте альтернативы по единым критериям и там, где это известно, ясно показывайте последствия задержки. Не включайте навигацию в экспортируемое содержимое слайдов. Чётко отделяйте рекомендуемый вариант от утверждённых решений.
Визуальное сравнение и передача результата
- Сравните результат с прикреплённым изображением при совпадающих пропорциях. Перед проработкой декоративных деталей проверьте расположение основных областей, относительные размеры изображений, переносы строк, интервалы, типографическую иерархию, контраст, активные состояния и плотность контента.
- Затем протестируйте узкий макет, не сжимая текст для настольной версии до крошечных подписей.
- Храните логотипы, фотографии и значки как отдельные ресурсы, а все значимые подписи оставьте редактируемыми. Перечислите недоступные шрифты и ресурсы, а также намеренные отступления. Верните рабочие файлы вместе с кратким описанием реализованного поведения и оставшихся интеграций; не обещайте попиксельное совпадение только на основании промпта.
Адаптация референса к размерам слайдов
Прикреплённый визуальный референс — концептуальное изображение в формате 3:2, тогда как для запрошенной презентации используются слайды 16:9. Перекомпонуйте текст, изображения, диаграммы и интервалы в виде отдельных редактируемых элементов на холсте 16:9. Не растягивайте референс и не обрезайте всю композицию, чтобы подогнать её под нужный формат. Сохраните иерархию и читаемость предоставленного содержимого и адаптируйте каждый слайд к его собственному сообщению.
Скачать промпт и изображение
Содержит полный промпт и полноразмерное референсное изображение. Добавьте оба файла в OpenDesign, чтобы задать направление макета.
Как составить дизайн-промпт для презентации по решению совета директоров
Используйте этот дизайн-промпт для презентации по решению совета директоров, чтобы изложить решение, альтернативы, доказательства, риски и запрашиваемую резолюцию.
Референс — концепция, созданная ИИ. Приведённые ниже инструкции описывают, что нужно создать и протестировать; изображение не демонстрирует работающее поведение.
Начните с решения, которое предстоит принять
Презентации для принятия решения советом директоров нужна конкретная резолюция, а не общий отчёт о состоянии компании.
Структурируйте доказательства вокруг альтернатив, между которыми совет директоров действительно может выбирать. Разместите запрос на решение в начале, а затем представьте информацию, необходимую для его оценки. Сравнивайте альтернативы по единым критериям и там, где это известно, ясно показывайте последствия задержки.
Из промпта
Разместите запрос на решение в начале, а затем представьте информацию, необходимую для его оценки.
Настройте под себя
Начните с [REQUESTED_DECISION], затем сравните [OPTIONS] по [CRITERIA]. Укажите рекомендацию, существенные риски и точную формулировку запрашиваемой резолюции; не задавайте статус утверждения.
Подготовьте содержимое презентации для принятия решения советом директоров
Четыре компактных столбца разделяют альтернативы, доказательства, риски и запрашиваемое решение. Подготовьте фактические исходные данные для принятия решения; одного крупного вопроса недостаточно, чтобы сформулировать рекомендацию для совета директоров.
Определите требуемое решение, доступные варианты, подтверждающие данные, риски и предлагаемую резолюцию. Зафиксируйте, какие факты согласованы, а какие требуют дальнейшей проверки.
Из промпта
Изложите решение, альтернативы, доказательства, риски и запрашиваемую резолюцию.
Настройте под себя
Для [PROJECT] используйте [APPROVED_CONTENT] как источник содержимого этой презентации для принятия решения советом директоров. Определите требуемое решение, доступные варианты, подтверждающие данные, риски и предлагаемую резолюцию. Зафиксируйте, какие факты согласованы, а какие требуют дальнейшей проверки. Выявите недостающие исходные данные, прежде чем заменять их демонстрационным содержимым.
Проверьте различие между рекомендацией и утверждением
Яркий блок с рекомендацией называет вариант A и предлагаемое расширение. Убедитесь, что рекомендация соответствует предоставленным данным, а формулировка согласования недвусмысленна.
Прочитайте презентацию без докладчика. Должно быть ясно, какой вариант предлагается, кто может его утвердить и что остаётся нерешённым. Убедитесь, что рекомендация нигде не смешивается с утверждением. На последнем слайде должна быть указана запрашиваемая резолюция без намёка на то, что совет директоров уже её принял.
Из промпта
Чётко отделяйте рекомендуемый вариант от утверждённых решений.
Настройте под себя
Проверьте презентацию для принятия решения советом директоров на соответствие этому требованию: чётко отделяйте рекомендуемый вариант от утверждённых решений. Убедитесь, что рекомендация нигде не смешивается с утверждением. На последнем слайде должна быть указана запрашиваемая резолюция без намёка на то, что совет директоров уже её принял. Сохраните утверждённое содержимое и измените только те части, которые не проходят эту проверку.
Проверьте результат презентации для принятия решения советом директоров
Сгенерированное изображение не позволяет проверить презентацию целиком или приведённые в ней доказательства. Отдельно проверьте каждый слайд, навигацию с клавиатуры, макет печати и все экспортированные файлы.
- Убедитесь, что рекомендация нигде не смешивается с утверждением. На последнем слайде должна быть указана запрашиваемая резолюция без намёка на то, что совет директоров уже её принял.
Уточняющий промпт
Используйте это после получения первого результата. Так доработка будет сосредоточена на самой важной части задачи.
Доработайте текущую презентацию для принятия решения советом директоров. Убедитесь, что рекомендация нигде не смешивается с утверждением. На последнем слайде должна быть указана запрашиваемая резолюция без намёка на то, что совет директоров уже её принял. Сохраните утверждённое содержимое и визуальное направление; измените только то, что необходимо для устранения этих проблем.
