Usa il prompt
Aggiungi il tuo brief
Aggiungi qui sotto il tuo contesto. Verrà incluso nel prompt quando lo copi o lo scarichi.
Crea una presentazione HTML modificabile con un'area di lavoro 16:9, pulsanti precedente/successivo, navigazione tramite i tasti freccia, un contatore delle slide e un layout di stampa con una slide per pagina per [PROJECT] e [AUDIENCE]. L'attività è: Presentazione sulla gestione del cambiamento.
Contenuti e struttura obbligatori
Spiega il cambiamento, i flussi di lavoro interessati, le fasi di implementazione e i canali di supporto e feedback.
Usa [APPROVED_CONTENT] come fonte per nomi, date, dati, dichiarazioni e destinazioni. Elenca gli input mancanti prima di sostituire qualsiasi elemento. Se è necessaria una dimostrazione, indica che i contenuti sono fittizi. Non inventare citazioni di clienti, classifiche, loghi di partner o funzionalità del prodotto.
Direzione del design
Usa [BRAND_RULES] e il design system già selezionato nel progetto. Se non è stato fornito alcun sistema, parti da questa direzione: bianco, blu notte e blu discreto; allineamento deciso e semplici diagrammi esplicativi. Mantieni coerenti tipografia, spaziatura e ruoli cromatici. Dai priorità all'attività rispetto agli elementi decorativi ed evita una raccolta generica di schede scollegate.
Preparazione dei contenuti
Definisci il cambiamento, i team interessati, i flussi di lavoro attuali e futuri, le dipendenze dell'implementazione e i canali di supporto. Separa le date approvate dagli obiettivi che dipendono ancora da decisioni.
Layout e comportamento
Spiega cosa cambia per ciascun pubblico e cosa deve fare. Associa le fasi di implementazione alle condizioni di preparazione, alla formazione e ai canali di feedback.
Verifica di accettazione specifica dell'attività
- Mostra separatamente le date confermate e le dipendenze irrisolte.
- Verifica se un membro del team riesce a individuare l'azione che deve compiere.
- Mantieni visibili le dipendenze irrisolte ed evita di presentare come già obbligatorio un processo proposto.
Implementazione e revisione
Mantieni il testo modificabile. Usa una struttura semantica, controlli descrittivi, un focus da tastiera visibile e stati vuoti/di errore appropriati. Verifica i layout stretti e ampi. Rispetta le preferenze per la riduzione del movimento. Mantieni il framework e le dipendenze esistenti del progetto; non sostituire lo stack senza segnalarlo. Restituisci i file modificabili e spiega eventuali comportamenti incompleti o input non supportati. Esamina questa attività specifica prima di proporre funzionalità aggiuntive.
Mantieni una sola idea principale per diapositiva. Usa grafici solo quando vengono forniti valori effettivi e confrontabili; includi unità, date delle fonti e limitazioni. Mantieni le note del relatore separate dai contenuti visibili delle diapositive.
Allegato di riferimento e obiettivo di ricostruzione
Allega reference.webp, incluso nel pacchetto scaricabile di questo prompt, insieme al prompt in OpenDesign. Crea un risultato modificabile con composizione e gerarchia simili; non incorporare l'intera immagine di riferimento come interfaccia finale. Mantieni i contenuti di progetto approvati e le regole del brand se sono in conflitto con le etichette fittizie dell'esempio. Se l'immagine manca o è illeggibile, richiedila invece di dichiarare fedeltà visiva.
Composizione e contenuti di riferimento
Usa il file reference.webp allegato come riferimento visivo per la Presentazione sulla gestione del cambiamento. Prima di procedere, identifica dall'alto verso il basso le aree principali, le relative larghezze e altezze, l'allineamento, le spaziature, la gerarchia tipografica, i colori delle superfici, i bordi, le immagini e i componenti ripetuti. Mantieni queste relazioni anziché sostituirle con un modello generico. Contenuto richiesto per l'attività: spiega il cambiamento, i flussi di lavoro interessati, le fasi di implementazione e i canali di supporto e feedback. Quando traduci l'immagine in elementi modificabili, segui queste indicazioni specifiche per il layout: spiega cosa cambia per ciascun pubblico e cosa deve fare. Associa le fasi di implementazione alle condizioni di preparazione, alla formazione e ai canali di feedback.
Direzione visiva dal brief di esempio
bianco, blu notte e blu discreto; allineamento deciso e semplici diagrammi esplicativi.
Struttura delle diapositive e comportamento della presentazione
Ricrea la composizione della slide sotto forma di titolo, corpo del testo, elementi visivi e annotazioni modificabili. Una slide raffigurata rappresenta una sola vista, non la prova di una presentazione completa. Usa la narrazione fornita per creare eventuali slide aggiuntive richieste; mantieni tipografia, margini, ruoli dei colori e allineamento. Spiega cosa cambia per ciascun pubblico e cosa deve fare. Associa le fasi di implementazione alle condizioni di preparazione, alla formazione e ai canali di feedback. Mantieni la navigazione fuori dal contenuto esportato delle slide. Mostra separatamente le date confermate e le dipendenze irrisolte.
Confronto visivo e consegna
- Confronta il risultato con l'immagine allegata usando le stesse proporzioni. Prima di perfezionare i dettagli decorativi, verifica il posizionamento delle aree principali, le dimensioni relative delle immagini, le interruzioni di riga, la spaziatura, la gerarchia tipografica, il contrasto, gli stati attivi e la densità dei contenuti.
- Quindi testa il layout stretto senza comprimere il testo desktop in etichette minuscole.
- Mantieni loghi, foto e icone come risorse separate e tutte le etichette significative modificabili. Elenca eventuali caratteri o risorse non disponibili e qualsiasi scostamento intenzionale. Restituisci i file funzionanti insieme a una descrizione concisa dei comportamenti implementati e delle integrazioni ancora necessarie; non promettere un risultato identico al pixel basandoti solo sul prompt.
Adattamento del riferimento alle dimensioni delle diapositive
Il riferimento visivo allegato è un'immagine concettuale in formato 3:2, mentre la presentazione richiesta utilizza diapositive 16:9. Ricomponi testo, immagini, grafici e spaziatura come elementi modificabili separati su una tela 16:9. Non deformare il riferimento né ritagliare l'intera composizione per adattarla forzatamente. Mantieni la gerarchia, assicurati che il contenuto fornito resti leggibile e adatta ogni diapositiva al proprio messaggio.
Scarica prompt + immagine
Include il prompt completo e l'immagine di riferimento a grandezza intera. Allega entrambi in OpenDesign per guidare il layout.
Come scrivere un prompt di design per una presentazione sulla gestione del cambiamento
Usa questo prompt di design per una presentazione sulla gestione del cambiamento per spiegare il cambiamento, i flussi di lavoro interessati, le fasi di implementazione e i canali di supporto e feedback.
Il riferimento è un concept generato dall'IA. Le istruzioni seguenti descrivono cosa creare e testare; l'immagine non dimostra un comportamento funzionante.
Spiega cosa cambia per ciascun ruolo
Una presentazione sulla gestione del cambiamento dovrebbe aiutare le persone a capire come cambierà il loro lavoro.
Organizza l'implementazione attorno ai flussi di lavoro interessati, alle responsabilità e al supporto disponibile. Spiega cosa cambia per ciascun pubblico e cosa deve fare. Associa le fasi di implementazione alle condizioni di preparazione, alla formazione e ai canali di feedback.
Dal prompt
Spiega cosa cambia per ciascun pubblico e cosa deve fare.
Personalizzalo
Confronta il [WORKFLOW] attuale e quello proposto per [AFFECTED_ROLES]. Mostra le fasi di implementazione confermate, le dipendenze irrisolte, la formazione e il canale di supporto per ciascuna fase.
Prepara i contenuti della presentazione sulla gestione del cambiamento
Quattro pannelli separano il cambiamento, i flussi di lavoro interessati, le fasi di implementazione e l'assistenza. Prepara differenze concrete tra i flussi di lavoro invece di affidarti alla promessa generica del titolo.
Definisci il cambiamento, i team interessati, i flussi di lavoro attuali e futuri, le dipendenze dell'implementazione e i canali di supporto. Separa le date approvate dagli obiettivi che dipendono ancora da decisioni.
Dal prompt
Spiega il cambiamento, i flussi di lavoro interessati, le fasi di implementazione e i canali di supporto e feedback.
Personalizzalo
Per [PROJECT], usa [APPROVED_CONTENT] come fonte per questa presentazione sulla gestione del cambiamento. Definisci il cambiamento, i team interessati, i flussi di lavoro attuali e futuri, le dipendenze del rilascio e i canali di supporto. Separa le date approvate dagli obiettivi che dipendono ancora da decisioni. Individua gli input mancanti prima di sostituirli con contenuti dimostrativi.
Verifica il primo giorno
La metà inferiore distingue le fasi di implementazione, le date confermate, le dipendenze irrisolte e i canali di assistenza. Verifica che i passaggi provvisori non siano presentati come date garantite.
Ogni persona coinvolta dovrebbe sapere cosa fare quando inizia il cambiamento, dove termina il vecchio processo e chi può rispondere a una domanda irrisolta. Verifica se un membro del team è in grado di individuare l'azione richiesta. Mantieni visibili le dipendenze irrisolte ed evita di presentare un processo proposto come già obbligatorio.
Dal prompt
Mostra separatamente le date confermate e le dipendenze irrisolte.
Personalizzalo
Verifica la presentazione sulla gestione del cambiamento rispetto a questo requisito: mostra separatamente le date confermate e le dipendenze irrisolte. Verifica se un membro del team è in grado di individuare l'azione richiesta. Mantieni visibili le dipendenze irrisolte ed evita di presentare un processo proposto come già obbligatorio. Conserva i contenuti approvati e modifica solo le parti che non superano questa verifica.
Rivedi il risultato della presentazione sulla gestione del cambiamento
Un'immagine generata non può convalidare una presentazione completa né le relative prove. Verifica separatamente ogni diapositiva, la navigazione da tastiera, il layout di stampa e ogni file esportato.
- Verifica se un membro del team riesce a individuare l'azione che deve compiere. Mantieni visibili le dipendenze irrisolte ed evita di presentare come già obbligatorio un processo proposto.
Prompt di follow-up
Usalo dopo il primo risultato. Restringe la revisione alla parte più importante di questa attività.
Perfeziona l'attuale presentazione sulla gestione del cambiamento. Verifica se un membro del team riesce a individuare l'azione che deve compiere. Mantieni visibili le dipendenze irrisolte ed evita di presentare come già obbligatorio un processo proposto. Mantieni i contenuti approvati e la direzione visiva; modifica solo gli elementi necessari per risolvere questi problemi.
