Использовать промпт
Добавьте своё задание
Добавьте контекст ниже. Он будет включён в промпт при копировании или скачивании.
Создайте редактируемую HTML-презентацию с холстом 16:9, кнопками перехода назад и вперёд, навигацией клавишами со стрелками, счётчиком слайдов и макетом печати по одному слайду на страницу для [PROJECT] и [AUDIENCE]. Задача: презентация по управлению изменениями.
Обязательные контент и структура
Объясните суть изменения, затронутые рабочие процессы, этапы внедрения, поддержку и каналы обратной связи.
Используйте [APPROVED_CONTENT] как источник названий, дат, числовых данных, утверждений и целевых страниц. Перечислите недостающие исходные данные, прежде чем что-либо заменять. Если нужна демонстрация, обозначьте её контент как вымышленный. Не придумывайте отзывы клиентов, рейтинги, логотипы партнёров или возможности продукта.
Направление дизайна
Используйте [BRAND_RULES] и уже выбранную для проекта дизайн-систему. Если система не предоставлена, начните с такого направления: белый, глубокий темно-синий и сдержанный синий; четкое выравнивание и простые диаграммы с доказательными данными. Соблюдайте единообразие типографики, интервалов и цветовых ролей. Ставьте задачу выше декоративных элементов и избегайте типового набора не связанных между собой карточек.
Подготовка контента
Опишите изменение, затронутые команды, текущие и будущие рабочие процессы, зависимости внедрения и способы получения поддержки. Отделяйте утверждённые даты от целевых, которые всё ещё зависят от решений.
Макет и поведение
Объясните, что изменится для каждой аудитории и что ей нужно сделать. Сопоставьте этапы внедрения с условиями готовности, обучением и каналами обратной связи.
Проверка критериев приёмки для задачи
- Показывайте подтверждённые даты и нерешённые зависимости отдельно.
- Проверьте, может ли участник команды определить, какое действие от него требуется.
- Сохраняйте видимость нерешённых зависимостей и не представляйте предлагаемый процесс как уже обязательный.
Реализация и проверка
Оставьте текст редактируемым. Используйте семантическую структуру, понятные элементы управления, видимый фокус клавиатуры и подходящие состояния отсутствия данных и ошибок. Проверьте узкие и широкие макеты. Учитывайте настройку уменьшения движения. Сохраните существующие фреймворк и зависимости проекта; не заменяйте стек без предупреждения. Верните редактируемые файлы и опишите любое неполное поведение или неподдерживаемые исходные данные. Проверьте именно эту задачу, прежде чем предлагать дополнительные функции.
Посвящайте каждый слайд одной основной мысли. Используйте диаграммы только при наличии фактических сопоставимых значений; указывайте единицы измерения, даты источников и ограничения. Храните заметки докладчика отдельно от видимого содержимого слайдов.
Референс и цель воссоздания
Прикрепите файл reference.webp из пакета загрузки этого дизайн-промпта к самому промпту в OpenDesign. Создайте редактируемый результат с похожими композицией и иерархией; не вставляйте всё референсное изображение в качестве готового интерфейса. Если утверждённый контент проекта и правила бренда противоречат вымышленным примерам подписей, сохраняйте утверждённые материалы. Если изображение отсутствует или нечитаемо, запросите его, а не заявляйте о визуальном соответствии.
Композиция и контент референса
Используйте прикреплённый файл reference.webp как визуальный референс для презентации по управлению изменениями. До начала работы определите основные области сверху вниз, их относительную ширину и высоту, выравнивание, интервалы, типографическую иерархию, цвета поверхностей, рамки, изображения и повторяющиеся компоненты. Сохраняйте эти соотношения, а не заменяйте их типовым шаблоном. Обязательное содержание задачи: объясните суть изменения, затронутые рабочие процессы, этапы внедрения, поддержку и каналы обратной связи. При преобразовании изображения в редактируемые элементы следуйте этим рекомендациям по макету: объясните, что изменится для каждой аудитории и что ей нужно сделать. Сопоставьте этапы внедрения с условиями готовности, обучением и каналами обратной связи.
Визуальное направление из примера проекта
белый, глубокий темно-синий и сдержанный синий; четкое выравнивание и простые диаграммы с доказательными данными.
Структура слайдов и поведение презентации
Воссоздайте композицию слайда в виде редактируемых элементов заголовка, основного текста, визуальных материалов и примечаний. Изображённый слайд — это один вид, а не подтверждение наличия полной презентации. Используйте предоставленное повествование для создания любых запрошенных дополнительных слайдов; сохраняйте его типографику, поля, цветовые роли и выравнивание. Объясните, что изменится для каждой аудитории и что ей нужно сделать. Сопоставьте этапы внедрения с условиями готовности, обучением и каналами обратной связи. Размещайте навигацию за пределами экспортируемого содержимого слайдов. Показывайте подтверждённые даты и нерешённые зависимости отдельно.
Визуальное сравнение и передача результата
- Сравните результат с прикреплённым изображением при совпадающих пропорциях. Перед проработкой декоративных деталей проверьте расположение основных областей, относительные размеры изображений, переносы строк, интервалы, типографическую иерархию, контраст, активные состояния и плотность контента.
- Затем протестируйте узкий макет, не сжимая текст для настольной версии до крошечных подписей.
- Храните логотипы, фотографии и значки как отдельные ресурсы, а все значимые подписи оставьте редактируемыми. Перечислите недоступные шрифты и ресурсы, а также намеренные отступления. Верните рабочие файлы вместе с кратким описанием реализованного поведения и оставшихся интеграций; не обещайте попиксельное совпадение только на основании промпта.
Адаптация референса к размерам слайдов
Прикреплённый визуальный референс — концептуальное изображение в формате 3:2, тогда как для запрошенной презентации используются слайды 16:9. Перекомпонуйте текст, изображения, диаграммы и интервалы в виде отдельных редактируемых элементов на холсте 16:9. Не растягивайте референс и не обрезайте всю композицию, чтобы подогнать её под нужный формат. Сохраните иерархию и читаемость предоставленного содержимого и адаптируйте каждый слайд к его собственному сообщению.
Скачать промпт и изображение
Содержит полный промпт и полноразмерное референсное изображение. Добавьте оба файла в OpenDesign, чтобы задать направление макета.
Как составить дизайн-промпт для презентации по управлению изменениями
Используйте этот дизайн-промпт для презентации по управлению изменениями, чтобы объяснить суть изменения, затронутые рабочие процессы, этапы внедрения, поддержку и каналы обратной связи.
Референс — концепция, созданная ИИ. Приведённые ниже инструкции описывают, что нужно создать и протестировать; изображение не демонстрирует работающее поведение.
Объясните изменения для каждой роли
Презентация по управлению изменениями должна помогать людям понять, как изменится их работа.
Организуйте внедрение с учётом затронутых рабочих процессов, обязанностей и доступной поддержки. Объясните, что изменится для каждой аудитории и что ей нужно сделать. Сопоставьте этапы внедрения с условиями готовности, обучением и каналами обратной связи.
Из промпта
Объясните, что изменится для каждой аудитории и что ей нужно сделать.
Настройте под себя
Сравните текущий и предлагаемый [WORKFLOW] для [AFFECTED_ROLES]. Покажите подтверждённые этапы внедрения, нерешённые зависимости, обучение и способ получения поддержки на каждом этапе.
Подготовьте содержание презентации по управлению изменениями
Четыре панели отдельно показывают изменение, затронутые рабочие процессы, этапы внедрения и поддержку. Подготовьте конкретное описание различий в рабочих процессах, не полагаясь на общее обещание в заголовке.
Опишите изменение, затронутые команды, текущие и будущие рабочие процессы, зависимости внедрения и способы получения поддержки. Отделяйте утверждённые даты от целевых, которые всё ещё зависят от решений.
Из промпта
Объясните суть изменения, затронутые рабочие процессы, этапы внедрения, поддержку и каналы обратной связи.
Настройте под себя
Для [PROJECT] используйте [APPROVED_CONTENT] как источник для этой презентации по управлению изменениями. Опишите изменение, затронутые команды, текущие и будущие рабочие процессы, зависимости развертывания и каналы поддержки. Отделите утвержденные даты от целевых, которые все еще зависят от решений. Выявите недостающие исходные данные, прежде чем заменять их демонстрационным контентом.
Проверьте первый день
В нижней половине отдельно представлены этапы внедрения, подтверждённые даты, нерешённые зависимости и каналы поддержки. Убедитесь, что предварительные этапы не представлены как гарантированные даты.
Каждый сотрудник в затронутой роли должен знать, что делать после начала изменений, где заканчивается прежний процесс и кто может ответить на нерешенный вопрос. Проверьте, может ли участник команды определить, какое действие от него требуется. Оставляйте нерешенные зависимости видимыми и не представляйте предлагаемый процесс как уже обязательный.
Из промпта
Показывайте подтверждённые даты и нерешённые зависимости отдельно.
Настройте под себя
Проверьте презентацию по управлению изменениями на соответствие этому требованию: показывайте подтвержденные даты и нерешенные зависимости отдельно. Проверьте, может ли участник команды определить, какое действие от него требуется. Оставляйте нерешенные зависимости видимыми и не представляйте предлагаемый процесс как уже обязательный. Сохраните утвержденный контент и исправьте только те части, которые не проходят эту проверку.
Проверьте результат презентации по управлению изменениями
Сгенерированное изображение не позволяет проверить презентацию целиком или приведённые в ней доказательства. Отдельно проверьте каждый слайд, навигацию с клавиатуры, макет печати и все экспортированные файлы.
- Проверьте, может ли участник команды определить, какое действие от него требуется. Сохраняйте видимость нерешённых зависимостей и не представляйте предлагаемый процесс как уже обязательный.
Уточняющий промпт
Используйте это после получения первого результата. Так доработка будет сосредоточена на самой важной части задачи.
Доработайте текущую презентацию по управлению изменениями. Проверьте, может ли участник команды определить, какое действие от него требуется. Сохраняйте видимость нерешённых зависимостей и не представляйте предлагаемый процесс как уже обязательный. Сохраните утверждённое содержание и визуальное направление; измените только элементы, необходимые для устранения этих проблем.
