Usa el prompt
Añade tu encargo
Añade tu contexto a continuación. Se incluirá en el prompt cuando lo copies o descargues.
Crea una presentación HTML editable con un lienzo 16:9, botones de anterior/siguiente, navegación con las teclas de flecha, un contador de diapositivas y un diseño de impresión de una diapositiva por página para [PROJECT] y [AUDIENCE]. La tarea es: Presentación de gestión del cambio.
Contenido y estructura obligatorios
Explica el cambio, los flujos de trabajo afectados, las fases de implementación y los canales de soporte y comentarios.
Utiliza [APPROVED_CONTENT] como fuente de nombres, fechas, cifras, afirmaciones y destinos. Enumera los datos que faltan antes de sustituir cualquier elemento. Si se necesita una demostración, indica que su contenido es ficticio. No inventes citas de clientes, clasificaciones, logotipos de socios ni capacidades del producto.
Dirección de diseño
Usa [BRAND_RULES] y el sistema de diseño ya seleccionado en el proyecto. Si no se proporciona ningún sistema, empieza con esta dirección: blanco, azul marino medianoche y azul discreto; alineación marcada y diagramas de evidencia sencillos. Mantén coherentes la tipografía, el espaciado y las funciones del color. Prioriza la tarea sobre los elementos decorativos y evita una colección genérica de tarjetas inconexas.
Preparación del contenido
Define el cambio, los equipos afectados, los flujos de trabajo actuales y futuros, las dependencias de la implementación y las vías de soporte. Separa las fechas aprobadas de los objetivos que aún dependan de decisiones.
Diseño y comportamiento
Explica qué cambia para cada audiencia y qué debe hacer. Vincula las fases de implementación con las condiciones de preparación, la formación y los canales de comentarios.
Comprobación de aceptación específica de la tarea
- Muestra por separado las fechas confirmadas y las dependencias sin resolver.
- Comprueba si un miembro del equipo puede identificar la acción que debe realizar.
- Mantén visibles las dependencias sin resolver y evita presentar como obligatorio un proceso que todavía es una propuesta.
Implementación y revisión
Mantén el texto editable. Utiliza una estructura semántica, controles descriptivos, un foco de teclado visible y estados vacíos o de error adecuados. Comprueba los diseños estrechos y anchos. Respeta las preferencias de movimiento reducido. Conserva el framework y las dependencias existentes del proyecto; no sustituyas la estructura tecnológica sin avisar. Devuelve los archivos editables y explica cualquier comportamiento incompleto o dato de entrada no compatible. Revisa esta tarea específica antes de proponer funciones adicionales.
Mantén una idea principal por diapositiva. Usa gráficos solo cuando se proporcionen valores reales comparables; incluye unidades, fechas de las fuentes y limitaciones. Mantén las notas del ponente separadas del contenido visible de la diapositiva.
Archivo de referencia y objetivo de reconstrucción
Adjunta reference.webp, incluido en el paquete de descarga de este prompt, junto con el prompt en OpenDesign. Crea un resultado editable con una composición y jerarquía similares; no incrustes la imagen de referencia completa como interfaz final. Conserva el contenido aprobado del proyecto y las reglas de marca si entran en conflicto con las etiquetas ficticias de ejemplo. Si la imagen falta o no se puede leer, solicítala en lugar de afirmar que existe fidelidad visual.
Composición y contenido de referencia
Usa el archivo reference.webp adjunto como referencia visual para la Presentación de gestión del cambio. Antes de crearla, identifica las regiones principales de arriba abajo, sus anchuras y alturas relativas, la alineación, el espaciado, la jerarquía tipográfica, los colores de las superficies, los bordes, las imágenes y los componentes repetidos. Conserva esas relaciones en lugar de sustituirlas por una plantilla genérica. Contenido obligatorio de la tarea: Explica el cambio, los flujos de trabajo afectados, las fases de implementación y los canales de soporte y comentarios. Al convertir la imagen en elementos editables, sigue estas indicaciones específicas de diseño: Explica qué cambia para cada audiencia y qué debe hacer. Vincula las fases de implementación con las condiciones de preparación, la formación y los canales de comentarios.
Dirección visual de los requisitos de ejemplo
blanco, azul marino medianoche y azul discreto; alineación marcada y diagramas de evidencia sencillos.
Estructura y comportamiento de la presentación
Recrea la composición de la diapositiva mediante elementos editables de título, cuerpo, contenido visual y anotaciones. Una diapositiva representada es una vista, no una prueba de que exista una presentación completa. Usa la narrativa proporcionada para crear cualquier diapositiva adicional solicitada; conserva su tipografía, márgenes, funciones de color y alineación. Explica qué cambia para cada audiencia y qué debe hacer. Vincula las fases de implementación con las condiciones de preparación, la formación y los canales de comentarios. Mantén la navegación fuera del contenido exportado de las diapositivas. Muestra por separado las fechas confirmadas y las dependencias sin resolver.
Comparación visual y entrega
- Compara el resultado con la imagen adjunta usando las mismas proporciones. Revisa la ubicación de las regiones principales, los tamaños relativos de las imágenes, los saltos de línea, el espaciado, la jerarquía tipográfica, el contraste, los estados activos y la densidad del contenido antes de perfeccionar los detalles decorativos.
- Después, prueba el diseño estrecho sin comprimir el texto de escritorio en etiquetas diminutas.
- Mantén los logotipos, las fotos y los iconos como recursos independientes y todas las etiquetas relevantes editables. Enumera las fuentes o los recursos no disponibles y cualquier desviación deliberada. Devuelve los archivos funcionales junto con una descripción concisa del comportamiento implementado y las integraciones pendientes; no prometas un resultado idéntico píxel a píxel basándote únicamente en el prompt.
Adaptación de la referencia a las dimensiones de las diapositivas
La referencia visual adjunta es una imagen conceptual 3:2, mientras que la presentación solicitada utiliza diapositivas 16:9. Recompón su texto, imágenes, gráficos y espaciado como elementos editables independientes en un lienzo 16:9. No estires la referencia ni recortes toda la composición para forzar el ajuste. Conserva la jerarquía, mantén legible el contenido proporcionado y adapta cada diapositiva a su propio mensaje.
Descargar prompt + imagen
Incluye el prompt completo y la imagen de referencia a tamaño completo. Adjunta ambos en OpenDesign para orientar la composición.
Cómo redactar un prompt de diseño de una presentación de gestión del cambio
Usa este prompt de diseño de una presentación de gestión del cambio para explicar el cambio, los flujos de trabajo afectados, las fases de implementación y los canales de soporte y comentarios.
La referencia es un concepto generado por IA. Las instrucciones siguientes describen qué se debe crear y probar; la imagen no demuestra un comportamiento funcional.
Explica qué cambia para cada función
Una presentación de gestión del cambio debe ayudar a las personas a comprender cómo cambiará su trabajo.
Organiza la implementación en torno a los flujos de trabajo afectados, las responsabilidades y el soporte disponible. Explica qué cambia para cada audiencia y qué debe hacer. Vincula las fases de implementación con las condiciones de preparación, la formación y los canales de comentarios.
Del prompt
Explica qué cambia para cada audiencia y qué debe hacer.
Personalízalo
Compara el [WORKFLOW] actual con el propuesto para [AFFECTED_ROLES]. Muestra las fases de implementación confirmadas, las dependencias sin resolver, la formación y la vía de soporte para cada fase.
Prepara el contenido de la presentación de gestión del cambio
Cuatro paneles separan el cambio, los flujos de trabajo afectados, las fases del despliegue y el soporte. Prepara diferencias concretas entre los flujos de trabajo en lugar de depender de la promesa general del titular.
Define el cambio, los equipos afectados, los flujos de trabajo actuales y futuros, las dependencias de la implementación y las vías de soporte. Separa las fechas aprobadas de los objetivos que aún dependan de decisiones.
Del prompt
Explica el cambio, los flujos de trabajo afectados, las fases de implementación y los canales de soporte y comentarios.
Personalízalo
Para [PROJECT], usa [APPROVED_CONTENT] como fuente para esta presentación de gestión del cambio. Define el cambio, los equipos afectados, los flujos de trabajo actuales y futuros, las dependencias del despliegue y los canales de asistencia. Separa las fechas aprobadas de los objetivos que aún dependen de decisiones. Identifica los datos que faltan antes de sustituirlos por contenido de demostración.
Comprueba el primer día
La mitad inferior distingue las fases del despliegue, las fechas confirmadas, las dependencias sin resolver y los canales de soporte. Comprueba que los pasos provisionales no se presenten como fechas garantizadas.
Una persona de cada rol afectado debe saber qué hacer cuando comience el cambio, dónde termina el proceso anterior y quién puede responder una pregunta sin resolver. Comprueba si un miembro del equipo puede identificar la acción que debe realizar. Mantén visibles las dependencias sin resolver y evita presentar un proceso propuesto como si ya fuera obligatorio.
Del prompt
Muestra por separado las fechas confirmadas y las dependencias sin resolver.
Personalízalo
Revisa la presentación de gestión del cambio conforme a este requisito: muestra por separado las fechas confirmadas y las dependencias sin resolver. Comprueba si un miembro del equipo puede identificar la acción que debe realizar. Mantén visibles las dependencias sin resolver y evita presentar un proceso propuesto como si ya fuera obligatorio. Conserva el contenido aprobado y modifica solo las partes que no superen esta comprobación.
Revisa el resultado de tu presentación de gestión del cambio
Una imagen generada no permite validar una presentación completa ni sus pruebas. Comprueba por separado cada diapositiva, la navegación por teclado, el diseño de impresión y cualquier archivo exportado.
- Comprueba si un miembro del equipo puede identificar la acción que debe realizar. Mantén visibles las dependencias sin resolver y evita presentar como obligatorio un proceso que todavía es una propuesta.
Prompt de seguimiento
Úsalo después del primer resultado. Centra la revisión en la parte más importante de esta tarea.
Perfecciona la presentación actual de gestión del cambio. Comprueba si un miembro del equipo puede identificar la acción que debe realizar. Mantén visibles las dependencias sin resolver y evita presentar como obligatorio un proceso que todavía es una propuesta. Conserva el contenido aprobado y la dirección visual; cambia únicamente lo necesario para resolver estos problemas.
