变更管理演示文稿设计提示词

为 [PROJECT] 和 [AUDIENCE] 创建可编辑的 HTML 演示文稿，采用 16:9 画布，包含上一页/下一页按钮、方向键导航、幻灯片计数器，以及每页一张幻灯片的打印版式。任务是：变更管理演示文稿。

必需内容和结构

说明变更、受影响的工作流程、推出阶段、支持和反馈渠道。

将 [APPROVED_CONTENT] 作为名称、日期、数字、声明和目标地址的来源。替换任何内容之前，先列出缺失的输入。如需演示，请将其内容标记为虚构。不要编造客户评价、排名、合作伙伴徽标或产品能力。

设计方向

使用 [BRAND_RULES] 以及项目中已选定的设计系统。如果未提供设计系统，请从以下方向开始：白色、午夜海军蓝和克制的蓝色；清晰有力的对齐方式和简洁的证据图示。保持字体、间距和颜色角色一致。任务优先于装饰元素，并避免使用由无关卡片组成的通用布局。

内容准备

定义变更、受影响的团队、当前及未来的工作流程、推出依赖项和支持途径。将已批准的日期与仍取决于决策的目标日期区分开来。

布局和行为

说明每类受众将发生哪些变化，以及他们需要做什么。将推出阶段与就绪条件、培训和反馈渠道相结合。

任务专项验收检查

• 分别展示已确认的日期和未解决的依赖项。
• 确认团队成员能否识别自己需要采取的行动。
• 保持未解决的依赖项可见，并避免将拟议流程表述为已经强制执行。

实施和审查

确保文本可编辑。使用语义化结构、描述清晰的控件、可见的键盘焦点以及适当的空状态和错误状态。检查窄屏和宽屏布局。遵循减少动态效果的偏好设置。保留现有项目框架和依赖项；不要擅自替换技术栈。返回可编辑文件，并说明任何未完成的行为或不支持的输入。提出额外功能前，先审查此项具体任务。

每张幻灯片只呈现一个核心观点。仅在提供了真实可比数值时使用图表；注明单位、来源日期和局限性。将演讲者备注与幻灯片可见内容分开。

参考附件和重构目标

将此提示词下载包中的 reference.webp 与本提示词一起附加到 OpenDesign。构建构图和层级相似且可编辑的成果；不要将整张参考图像嵌入并用作最终界面。如果已批准的项目内容和品牌规则与虚构示例标签冲突，应保留前者。如果图像缺失或无法读取，应请求提供图像，而不是声称实现了视觉保真。

参考构图和内容

使用随附的 reference.webp 作为变更管理演示文稿的视觉参考。构建前，请从上到下识别主要区域、各区域的相对宽度和高度、对齐方式、间距、字体层级、表面颜色、边框、图像及重复组件。保留这些关系，而非用通用模板替代。必需的任务内容：说明变更、受影响的工作流程、推出阶段、支持和反馈渠道。将图像转换为可编辑元素时，请遵循以下任务专属版式指导：说明每类受众将发生哪些变化，以及他们需要做什么。将推出阶段与就绪条件、培训和反馈渠道相结合。

示例需求中的视觉方向

白色、午夜海军蓝和克制的蓝色；清晰有力的对齐方式和简洁的证据图示。

幻灯片结构与演示行为

将幻灯片构图重现为可编辑的标题、正文、视觉和注释元素。图中展示的幻灯片只是一个视图，不能证明整套演示文稿完整无缺。使用所提供的叙事内容构建任何额外要求的幻灯片；保留其字体、边距、颜色角色和对齐方式。说明每类受众将发生哪些变化，以及他们需要做什么。将推出阶段与就绪条件、培训和反馈渠道相结合。将导航置于导出的幻灯片内容之外。分别展示已确认的日期和未解决的依赖项。

视觉比较和交付

1. 以匹配的比例将成果与随附图像进行比较。在润色装饰细节前，审查主要区域的位置、图像的相对尺寸、换行、间距、字体层级、对比度、激活状态和内容密度。
2. 然后测试窄屏布局，不要将桌面端文本挤压成过小的标签。
3. 将徽标、照片和图标保留为独立资源，并确保所有有实际意义的标签均可编辑。列出所有不可用的字体/资源以及任何有意的偏离。返回可运行文件，并简要说明已实施的行为和剩余的集成工作；不要承诺仅凭提示词就能获得像素级一致的成果。

根据幻灯片尺寸调整参考图

所附视觉参考图是一张 3:2 的概念图，而要求的演示文稿使用 16:9 幻灯片。请在 16:9 画布上将其中的文本、图像、图表和间距重新编排为独立的可编辑元素。不要拉伸参考图，也不要裁剪整个构图来强行适配。请保留信息层级，确保所提供的内容清晰可读，并根据每张幻灯片各自传达的信息进行调整。