Utiliser le prompt
Ajouter votre cahier des charges
Ajoutez votre contexte ci-dessous. Il sera inclus dans le prompt lorsque vous le copierez ou le téléchargerez.
Créez une présentation HTML modifiable avec un canevas 16:9, des boutons précédent/suivant, une navigation à l’aide des touches fléchées, un compteur de diapositives et une mise en page d’impression d’une diapositive par page pour [PROJECT] et [AUDIENCE]. La tâche est la suivante : Présentation de conduite du changement.
Contenu et structure requis
Expliquez le changement, les workflows concernés, les étapes du déploiement ainsi que les canaux d’assistance et de retour d’information.
Utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour les noms, dates, chiffres, affirmations et destinations. Dressez la liste des éléments manquants avant toute substitution. Si une démonstration est nécessaire, indiquez que son contenu est fictif. N’inventez aucun témoignage client, classement, logo de partenaire ni aucune fonctionnalité de produit.
Direction artistique
Utilisez [BRAND_RULES] et le système de design déjà sélectionné dans le projet. Si aucun système n’est fourni, partez de cette orientation : blanc, bleu marine nuit et bleu discret ; alignement rigoureux et schémas justificatifs simples. Veillez à la cohérence de la typographie, des espacements et des rôles de couleur. Donnez la priorité à la tâche plutôt qu’aux éléments décoratifs et évitez tout assemblage générique de cartes sans rapport entre elles.
Préparation du contenu
Définissez le changement, les équipes concernées, les workflows actuels et futurs, les dépendances du déploiement et les voies d’assistance. Distinguez les dates approuvées des objectifs qui dépendent encore de décisions.
Mise en page et comportement
Expliquez ce qui change pour chaque public et ce qu’il doit faire. Associez les étapes du déploiement aux conditions de préparation, à la formation et aux canaux de retour d’information.
Vérification d’acceptation propre à la tâche
- Présentez séparément les dates confirmées et les dépendances non résolues.
- Vérifiez si un membre de l’équipe peut identifier l’action attendue de sa part.
- Maintenez les dépendances non résolues visibles et évitez de présenter un processus proposé comme déjà obligatoire.
Implémentation et vérification
Conservez le texte modifiable. Utilisez une structure sémantique, des contrôles explicites, un focus clavier visible et des états vides ou d’erreur appropriés. Vérifiez les mises en page étroites et larges. Respectez les préférences de réduction des animations. Préservez le framework et les dépendances existants du projet ; ne remplacez pas discrètement la pile technique. Livrez les fichiers modifiables et expliquez tout comportement incomplet ou toute donnée d’entrée non prise en charge. Vérifiez cette tâche précise avant de proposer des fonctionnalités supplémentaires.
Conservez une idée principale par diapositive. N’utilisez des graphiques que si des valeurs réelles et comparables sont fournies ; indiquez les unités, les dates des sources et les limites. Séparez les notes de l’intervenant du contenu visible des diapositives.
Pièce jointe de référence et objectif de reconstruction
Joignez le fichier reference.webp du pack de téléchargement de ce prompt à ce dernier dans OpenDesign. Créez un résultat modifiable avec une composition et une hiérarchie similaires ; n’intégrez pas l’image de référence entière comme interface finale. Préservez le contenu approuvé du projet et les règles de marque s’ils entrent en conflit avec des libellés d’exemple fictifs. Si l’image est absente ou illisible, demandez-la au lieu de prétendre à une fidélité visuelle.
Composition et contenu de référence
Utilisez le fichier reference.webp joint comme référence visuelle pour la présentation de conduite du changement. Avant la création, identifiez les principales zones de haut en bas, leurs largeurs et hauteurs relatives, leur alignement, leur espacement, la hiérarchie typographique, les couleurs de surface, les bordures, les visuels et les composants répétés. Préservez ces relations au lieu de les remplacer par un modèle générique. Contenu requis pour la tâche : expliquez le changement, les workflows concernés, les étapes du déploiement ainsi que les canaux d’assistance et de retour d’information. Suivez les indications de mise en page propres à cette tâche lorsque vous transposez l’image en éléments modifiables : expliquez ce qui change pour chaque public et ce qu’il doit faire. Associez les étapes du déploiement aux conditions de préparation, à la formation et aux canaux de retour d’information.
Direction visuelle issue du projet de référence
blanc, bleu marine nuit et bleu discret ; alignement rigoureux et schémas justificatifs simples.
Structure des diapositives et comportement de la présentation
Recréez la composition de la diapositive sous forme d’éléments modifiables de titre, de corps de texte, de visuels et d’annotations. Une diapositive représentée n’est qu’une vue, pas la preuve d’une présentation complète. Utilisez la trame narrative fournie pour créer toute diapositive supplémentaire demandée ; préservez sa typographie, ses marges, ses rôles chromatiques et son alignement. Expliquez ce qui change pour chaque public et ce qu’il doit faire. Associez les étapes du déploiement aux conditions de préparation, à la formation et aux canaux de retour d’information. Maintenez la navigation en dehors du contenu des diapositives exportées. Présentez séparément les dates confirmées et les dépendances non résolues.
Comparaison visuelle et livraison
- Comparez le résultat à l’image jointe avec des proportions identiques. Vérifiez la disposition des principales zones, les dimensions relatives des images, les sauts de ligne, les espacements, la hiérarchie typographique, le contraste, les états actifs et la densité du contenu avant de peaufiner les détails décoratifs.
- Testez ensuite la mise en page étroite sans comprimer le texte de bureau dans des libellés minuscules.
- Conservez les logos, photos et icônes comme ressources distinctes, et tous les libellés porteurs de sens comme éléments modifiables. Répertoriez les polices et ressources indisponibles ainsi que tout écart intentionnel. Livrez les fichiers fonctionnels avec un compte rendu concis des comportements implémentés et des intégrations restantes ; ne promettez pas un résultat identique au pixel près à partir du seul prompt.
Adapter la référence aux dimensions des diapositives
La référence visuelle jointe est une image conceptuelle au format 3:2, tandis que la présentation demandée utilise des diapositives 16:9. Recomposez son texte, ses images, ses graphiques et ses espacements sous forme d’éléments modifiables distincts sur une toile 16:9. N’étirez pas la référence et ne recadrez pas l’ensemble de la composition pour forcer la correspondance. Préservez la hiérarchie, gardez le contenu fourni lisible et adaptez chaque diapositive à son propre message.
Télécharger le prompt + l’image
Inclut le prompt complet et l’image de référence en taille réelle. Joignez les deux dans OpenDesign pour guider la mise en page.
Comment rédiger un prompt de conception de présentation de conduite du changement
Utilisez ce prompt de conception de présentation de conduite du changement pour expliquer le changement, les workflows concernés, les étapes du déploiement ainsi que les canaux d’assistance et de retour d’information.
La référence est un concept généré par IA. Les instructions ci-dessous décrivent ce qui doit être créé et testé ; l’image ne démontre aucun comportement fonctionnel.
Expliquez ce qui change pour chaque rôle
Une présentation de conduite du changement doit aider chacun à comprendre comment son travail évoluera.
Organisez le déploiement autour des workflows concernés, des responsabilités et de l’assistance disponible. Expliquez ce qui change pour chaque public et ce qu’il doit faire. Associez les étapes du déploiement aux conditions de préparation, à la formation et aux canaux de retour d’information.
À partir du prompt
Expliquez ce qui change pour chaque public et ce qu’il doit faire.
Personnalisez-le
Comparez le [WORKFLOW] actuel et celui proposé pour [AFFECTED_ROLES]. Présentez les étapes confirmées du déploiement, les dépendances non résolues, la formation et la voie d’assistance prévue à chaque étape.
Préparez le contenu de la présentation de conduite du changement
Quatre panneaux distinguent le changement, les flux de travail concernés, les étapes du déploiement et l’assistance. Présentez des différences concrètes entre les flux de travail au lieu de vous fier à la promesse générale du titre.
Définissez le changement, les équipes concernées, les workflows actuels et futurs, les dépendances du déploiement et les voies d’assistance. Distinguez les dates approuvées des objectifs qui dépendent encore de décisions.
À partir du prompt
Expliquez le changement, les workflows concernés, les étapes du déploiement ainsi que les canaux d’assistance et de retour d’information.
Personnalisez-le
Pour [PROJECT], utilisez [APPROVED_CONTENT] comme source pour cette présentation de conduite du changement. Définissez le changement, les équipes concernées, les processus actuels et futurs, les dépendances du déploiement et les canaux d’assistance. Distinguez les dates approuvées des échéances cibles qui dépendent encore de décisions. Identifiez les informations manquantes avant de les remplacer par du contenu de démonstration.
Vérifier le premier jour
La moitié inférieure distingue les étapes du déploiement, les dates confirmées, les dépendances non résolues et les canaux d’assistance. Vérifiez que les étapes provisoires ne sont pas présentées comme des dates garanties.
Chaque personne occupant un rôle concerné doit savoir quoi faire au début du changement, où s’arrête l’ancien processus et qui peut répondre à une question non résolue. Vérifiez si un membre de l’équipe peut identifier l’action qui lui incombe. Gardez les dépendances non résolues visibles et évitez de présenter un processus proposé comme déjà obligatoire.
À partir du prompt
Présentez séparément les dates confirmées et les dépendances non résolues.
Personnalisez-le
Évaluez la présentation de conduite du changement selon cette exigence : présentez séparément les dates confirmées et les dépendances non résolues. Vérifiez si un membre de l’équipe peut identifier l’action qui lui incombe. Gardez les dépendances non résolues visibles et évitez de présenter un processus proposé comme déjà obligatoire. Préservez le contenu approuvé et révisez uniquement les parties qui ne satisfont pas ce contrôle.
Évaluer le résultat de votre présentation de conduite du changement
Une image générée ne permet pas de valider une présentation complète ni ses éléments probants. Testez séparément chaque diapositive, la navigation au clavier, la mise en page d’impression et tout fichier exporté.
- Vérifiez si un membre de l’équipe peut identifier l’action attendue de sa part. Maintenez les dépendances non résolues visibles et évitez de présenter un processus proposé comme déjà obligatoire.
Prompt de suivi
Utilisez ceci après le premier résultat. Cela recentre la révision sur l’aspect le plus important de cette tâche.
Affinez la présentation actuelle de conduite du changement. Vérifiez si un membre de l’équipe peut identifier l’action attendue de sa part. Maintenez les dépendances non résolues visibles et évitez de présenter un processus proposé comme déjà obligatoire. Préservez le contenu approuvé et la direction visuelle ; ne modifiez que les éléments nécessaires pour résoudre ces problèmes.
