プロンプトを使う
制作要件を追加
以下に背景情報を追加してください。コピーまたはダウンロード時にプロンプトへ含まれます。
[PROJECT]と[AUDIENCE]向けに、16:9のキャンバス、前へ/次へボタン、矢印キーによるナビゲーション、スライドカウンター、1ページにつき1スライドの印刷レイアウトを備えた、編集可能なHTMLプレゼンテーションを作成してください。タスク:事後検証レビュー資料。
必須のコンテンツと構成
インシデントのタイムライン、影響、寄与要因、担当者が明確なフォローアップ対応を提示してください。
名称、日付、数値、主張、リンク先の情報源として[APPROVED_CONTENT]を使用してください。何かを代用する前に、不足している入力を列挙してください。デモが必要な場合、そのコンテンツが架空であることを明記してください。顧客のコメント、ランキング、パートナーロゴ、製品機能を捏造しないでください。
デザイン方針
[BRAND_RULES]と、プロジェクトですでに選択されているデザインシステムを使用してください。システムが指定されていない場合は、アイボリー、チャコール、単一のライムアクセント、大きな見出し、意図的な余白、明確な情報階層という方向性から始めます。書体、間隔、色の役割に一貫性を持たせてください。装飾要素よりもタスクを優先し、関連性のないカードを並べただけのありきたりな構成は避けてください。
コンテンツの準備
インシデントのタイムライン、測定された影響、確認済みの事象、仮説、フォローアップ対応を収集してください。事象のタイムスタンプと参照元の記録に一貫性を持たせてください。
レイアウトと動作
原因の可能性を説明する前に、何が起きたかを説明してください。タイムラインと寄与要因の分析を用い、各対応をその対応が解決する課題に結び付けてください。
タスク固有の受け入れチェック
- 非難を避け、確認済みの原因と仮説を区別する。
- 確認済みの原因と未検証の仮説を分け、文言やレイアウトによって責任を追及するような表現を避ける。
- フォローアップ項目ごとに担当者と完了を判断する方法が設定されているか確認する。
実装とレビュー
テキストは編集可能な状態にしてください。セマンティックな構造、内容が明確なコントロール、視認できるキーボードフォーカス、適切な空・エラー状態を使用してください。狭いレイアウトと広いレイアウトの両方を確認します。モーションを減らす設定を尊重してください。既存のプロジェクトフレームワークと依存関係を維持し、スタックを無断で置き換えないでください。編集可能なファイルを返し、未完成の動作や未対応の入力について説明してください。追加機能を提案する前に、この具体的なタスクをレビューしてください。
各スライドの主要メッセージは1つに絞ってください。実際に比較可能な値が提供されている場合にのみグラフを使用し、単位、出典の日付、制約を記載します。発表者ノートは、スライドに表示するコンテンツと分けてください。
参考添付ファイルと再構築の目標
このプロンプトのダウンロードバンドルに含まれるreference.webpを、OpenDesign内でこのプロンプトと一緒に添付してください。構成と階層が似た編集可能な成果物を作成し、参考画像全体を完成インターフェースとして埋め込まないでください。架空のサンプルラベルと競合する場合は、承認済みのプロジェクトコンテンツとブランドルールを優先してください。画像がない、または読み取れない場合は、視覚的な忠実性を主張せず、画像の提供を依頼してください。
参考画像の構成とコンテンツ
添付のreference.webpを、ポストモーテムレビュー資料のビジュアルリファレンスとして使用してください。制作前に、上から下までの主要領域、相対的な幅と高さ、配置、間隔、タイポグラフィの階層、表面色、境界線、画像、反復コンポーネントを特定してください。汎用テンプレートに置き換えず、それらの関係性を維持してください。必須のタスク内容:インシデントのタイムライン、影響、寄与要因、担当者が明確なフォローアップ項目を提示する。画像を編集可能な要素に変換する際は、次のタスク固有のレイアウト指針を使用してください:発生理由の可能性を説明する前に、何が起きたかを説明する。タイムラインと寄与要因分析を使用し、各対応策をそれが対処する問題に結び付ける。
サンプルのプロジェクト需求に基づくビジュアル方針
アイボリー、チャコール、単一のライムアクセント、大きな見出し、意図的な余白、明確な情報階層。
スライド構成とプレゼンテーションの動作
スライドの構成を、編集可能なタイトル、本文、ビジュアル、注釈要素として再現してください。画像に示されたスライドは1つのビューであり、完全な資料一式を示すものではありません。提供されたストーリーを使用して、要求された追加スライドを作成し、タイポグラフィ、余白、色の役割、配置を維持してください。発生理由の可能性を説明する前に、何が起きたかを説明してください。タイムラインと寄与要因分析を使用し、各対応策をそれが対処する問題に結び付けてください。ナビゲーションは、エクスポートするスライドのコンテンツに含めないでください。非難を避け、確認済みの原因と仮説を区別してください。
ビジュアル比較と納品
- 同じ比率で成果物と添付画像を比較してください。装飾的な詳細を仕上げる前に、主要領域の配置、画像の相対サイズ、改行、余白、タイポグラフィの階層、コントラスト、アクティブ状態、コンテンツ密度を確認します。
- 次に、デスクトップ向けテキストを小さなラベルに無理に詰め込まず、狭いレイアウトをテストしてください。
- ロゴ、写真、アイコンは個別のアセットとして保持し、意味のあるラベルはすべて編集可能にしてください。利用できないフォントやアセット、および意図的に変更した点を列挙してください。動作するファイルに加え、実装した動作と未完了の連携について簡潔な説明を返してください。プロンプトだけでピクセル単位まで同一の結果を約束しないでください。
リファレンスをスライドキャンバスに適応させる
添付されたリファレンス画像は3:2の構図を使用しています。編集可能なテキスト、図形、個別の画像アセットを、指定された16:9のスライドキャンバス上に再構成してください。レイアウトを調整して階層と読みやすい余白を維持し、16:9に合わせるためにリファレンスを引き伸ばしたり、重要なコンテンツを切り抜いたりしないでください。この単一のコンセプトは、完成済みの複数スライドデッキではなく、ビジュアルの方向性として扱ってください。
プロンプト+画像をダウンロード
完全なプロンプトとフルサイズのリファレンス画像が含まれます。レイアウトの参考として、両方をOpenDesignに添付してください。
ポストモーテムレビュー資料のデザインプロンプトの書き方
このポストモーテムレビュー資料用デザインプロンプトを使用して、インシデントのタイムライン、影響、寄与要因、担当者が明確なフォローアップ項目を提示します。
参考画像はAI生成のコンセプトです。以下の指示は、構築およびテストすべき内容を説明するものであり、画像は動作を実証するものではありません。
説明の前にタイムラインを作成する
ポストモーテム資料では、意味付けを行う前に、何が起きたかについて共通認識を得る必要があります。
確認済みの事象、寄与要因、未検証の因果関係に関する仮説を区別してください。発生理由の可能性を説明する前に、何が起きたかを説明してください。タイムラインと寄与要因分析を使用し、各対応策をそれが対処する問題に結び付けてください。
プロンプトを活用
発生理由の可能性を説明する前に、何が起きたかを説明してください。
自分向けにカスタマイズ
[INCIDENT_TIMELINE]、影響、証拠を示し、続いて寄与要因と担当者が明確なフォローアップ項目を提示してください。仮説にはラベルを付け、各対応策に担当者と検証手順を設定してください。
ポストモーテムレビュー資料のコンテンツを準備する
下段にはレビューの4つの部分が示されています。表紙を証拠として扱うのではなく、出典付きのインシデント記録を用いて各部分を詳しく展開してください。
インシデントのタイムライン、測定された影響、確認済みの事象、仮説、フォローアップ対応を収集してください。事象のタイムスタンプと参照元の記録に一貫性を持たせてください。
プロンプトを活用
インシデントのタイムライン、影響、寄与要因、担当者が明確なフォローアップ対応を提示してください。
自分向けにカスタマイズ
[PROJECT]では、[APPROVED_CONTENT]をこのポストモーテムレビュー資料の情報源として使用してください。インシデントのタイムライン、測定された影響、確認済みの事象、仮説、フォローアップ項目を収集してください。事象のタイムスタンプと情報源の記録に一貫性を持たせてください。不足している入力内容をデモ用コンテンツで置き換える前に、それらを特定してください。
因果関係の記述を確認する
大きなタイトルは、非難ではなく事実に基づくレビューであることを示しています。インシデント名と期間を使用し、未検証の原因は暫定的なものとして明示してください。
断定するすべての原因には、裏付けとなる証拠が必要です。証拠が不十分な場合は、推測を結論に変えず、未解決の疑問と調査内容を記載してください。確認済みの原因と未検証の仮説を分け、文言やレイアウトによって責任を追及するような表現を避けてください。フォローアップ項目ごとに担当者と完了を判断する方法が設定されているか確認してください。
プロンプトを活用
責任追及を避け、確認済みの原因と仮説を区別してください。
自分向けにカスタマイズ
次の要件に照らしてポストモーテムレビュー資料を確認してください:非難を避け、確認済みの原因と仮説を区別する。確認済みの原因と未検証の仮説を分け、文言やレイアウトによって責任を追及するような表現を避ける。フォローアップ項目ごとに担当者と完了を判断する方法が設定されているか確認する。承認済みのコンテンツを維持し、この確認に合格しない箇所のみを修正してください。
ポストモーテムレビュー資料の仕上がりを確認する
生成画像だけでは、資料全体やその根拠を検証できません。各スライド、キーボード操作、印刷レイアウト、エクスポートしたファイルをそれぞれ個別にテストしてください。
- 確認済みの原因と未検証の仮説を分け、表現やレイアウトによって責任を問うような印象を与えないようにします。フォローアップ対応に担当者が割り当てられ、完了を判断する基準があることを確認します。
フォローアッププロンプト
最初の結果を得た後に使用してください。このタスクで最も重要な部分に修正範囲を絞ります。
現在の事後検証レビュー資料を改善してください。確認済みの原因と未検証の仮説を分け、文言やレイアウトによって責任を追及する表現を避けてください。フォローアップ対応ごとに担当者と完了の判断基準があることを確認してください。承認済みのコンテンツとビジュアル方針を維持し、これらの問題の解決に必要な箇所のみ変更してください。
