使用提示词
添加你的项目需求
在下方添加背景信息。复制或下载时,这些内容将包含在提示词中。
使用现有项目技术栈,为[PROJECT]和[AUDIENCE]创建一个响应式 HTML 网站。任务:客户案例研究。
必需内容和结构
按照背景、挑战、方法、证据和尚存局限来组织叙事。
将 [APPROVED_CONTENT] 作为名称、日期、数字、声明和目标地址的来源。替换任何内容之前,先列出缺失的输入。如需演示,请将其内容标记为虚构。不要编造客户评价、排名、合作伙伴徽标或产品能力。
设计方向
使用 [BRAND_RULES] 和项目中已选定的设计系统。如果未提供设计系统,则从以下方向入手:醒目的黑色字体、暖黄色面板和利落的几何构图;对比度适度。保持字体、间距和颜色角色一致。任务优先于装饰元素,避免使用由互不相关的卡片组成的通用布局。
内容准备
整理一份已批准的客户叙事,涵盖初始情况、限制条件、已开展的工作和成果证据。为每条引语和指标保留来源备注。
布局和行为
按照问题、决策、实施和结果的顺序讲述故事。为每项成果注明测量周期和范围,使案例研究清楚说明发生了哪些变化。
任务专项验收检查
- 确保每条引语和指标均可追溯至所提供的已批准证据。
- 将展示的主张与底层证据进行比较。
- 准确说明共同工作的归属;如果可能有多种因素促成结果,应清晰呈现局限性。
实施和审查
确保文本可编辑。使用语义化结构、描述清晰的控件、可见的键盘焦点以及适当的空状态和错误状态。检查窄屏和宽屏布局。遵循减少动态效果的偏好设置。保留现有项目框架和依赖项;不要擅自替换技术栈。返回可编辑文件,并说明任何未完成的行为或不支持的输入。提出额外功能前,先审查此项具体任务。
参考附件和重构目标
将此提示词下载包中的 reference.webp 与本提示词一起附加到 OpenDesign。构建构图和层级相似且可编辑的成果;不要将整张参考图像嵌入并用作最终界面。如果已批准的项目内容和品牌规则与虚构示例标签冲突,应保留前者。如果图像缺失或无法读取,应请求提供图像,而不是声称实现了视觉保真。
参考构图和内容
使用随附的 reference.webp 作为客户案例研究的视觉参考。构建前,先确定从上到下的主要区域、各区域的相对宽度和高度、对齐方式、间距、字体层级、表面颜色、边框、图像和重复组件。保留这些关系,不要替换为通用模板。必需的任务内容:按照背景、挑战、方法、证据和尚存局限来组织叙事。将图像转换为可编辑元素时,采用以下任务专属布局指导:按照问题、决策、实施和结果的顺序讲述故事。为每项成果注明测量周期和范围,使案例研究清楚说明发生了哪些变化。
示例需求中的视觉方向
醒目的黑色字体、暖黄色面板和利落的几何构图;对比度适度。
交互规范
参考图是静态概念图:以下行为是必须实现的要求,并不表示图片中的功能已经可用。将定制提示词复制到您的工作项目中。从核心任务开始:按照背景、挑战、方法、证据和尚存局限来组织叙事。确保每条引语和指标均可追溯至所提供的已批准证据。对于每个可见控件,明确其触发方式、受影响的状态和反馈;实现局部更改,并确保相关视图中的状态一致。让搜索和筛选功能返回真实结果,为选择控件提供明确的激活状态,并在适用情况下为保存操作提供清晰可见的处理中/成功/失败反馈。不要添加无关的工作流。导航应使用适当的链接,操作应使用按钮,并为图标控件提供无障碍名称。如果仅更改了本地演示,不要暗示后端操作已成功。
视觉比较和交付
- 以匹配的比例将成果与随附图像进行比较。在润色装饰细节前,审查主要区域的位置、图像的相对尺寸、换行、间距、字体层级、对比度、激活状态和内容密度。
- 然后测试窄屏布局,不要将桌面端文本挤压成过小的标签。
- 将徽标、照片和图标保留为独立资源,并确保所有有实际意义的标签均可编辑。列出所有不可用的字体/资源以及任何有意的偏离。返回可运行文件,并简要说明已实施的行为和剩余的集成工作;不要承诺仅凭提示词就能获得像素级一致的成果。
下载提示词 + 图像
包含完整提示词和全尺寸参考图。将两者都附加到 OpenDesign 中,以指导布局设计。
如何编写客户案例研究设计提示词
使用此客户案例研究设计提示词,按照背景、挑战、方法、证据和尚存局限来组织叙事。
参考图是 AI 生成的概念。以下说明描述了需要构建和测试的内容;图像并不能证明相关行为已经可用。
将声称的结果与已开展的工作关联起来
客户案例研究应说明所采用的方法如何应对既定挑战。
缺少范围、时间或归属信息的结果可能让故事显得有说服力,却无法评估。按照问题、决策、实施和结果的顺序讲述故事。为每项成果注明测量周期和范围,使案例研究清楚说明发生了哪些变化。
来自提示词
按照问题、决策、实施和结果的顺序讲述故事。
按需定制
按照背景、挑战、方法和成果组织 [CASE_EVIDENCE]。为每项指标附上 [SOURCE] 和 [PERIOD],并保留证据所能证明事项的局限。
准备客户案例研究内容
三栏分别说明客户背景、问题和应对方案。请提供具体的前后变化说明,不要让首屏引语承担整个故事的叙述。
整理一份已批准的客户叙事,涵盖初始情况、限制条件、已开展的工作和成果证据。为每条引语和指标保留来源备注。
来自提示词
按照背景、挑战、方法、证据和尚存局限来组织叙事。
按需定制
对于 [PROJECT],使用 [APPROVED_CONTENT] 作为此客户案例研究的内容来源。整理一份已批准的客户叙事,涵盖初始情况、限制条件、已开展的工作和成果证据。为每条引语和指标保留来源备注。在用演示内容替代之前,先找出缺失的输入。
追溯每条引语和每个数字
最后两栏将量化证据与遗留局限分开呈现。核实指标的定义和来源;虚构的演示数字不能用作客户成果。
核实归属信息和比较周期。如果结果只与相关工作存在相关性,不要将其改写为已经证实的因果效应。将展示的主张与底层证据进行比较。准确说明共同工作的归属;如果可能有多种因素促成结果,应清晰呈现局限性。
来自提示词
确保每条引语和指标均可追溯至所提供的已批准证据。
按需定制
根据此要求审查客户案例研究:确保每条引语和指标均可追溯至所提供的已批准证据。将展示的主张与底层证据进行比较。准确说明共同工作的归属;如果可能有多种因素促成结果,应清晰呈现局限性。保留已批准的内容,仅修改未通过此项检查的部分。
审查您的客户案例研究成果
生成的文案、路由和视觉结构需要审查。未实施并测试相关流程前,不要连接真实表单、支付系统或外部服务。
- 将展示的主张与底层证据进行比较。准确说明共同工作的归属;如果可能有多种因素促成结果,应清晰呈现局限性。
后续提示词
在获得初步结果后使用此提示词。它会将修改范围聚焦于此任务最重要的部分。
完善当前的客户案例研究。将展示的主张与底层证据进行比较。准确说明共同工作的归属;如果可能有多种因素促成结果,应清晰呈现局限性。保留已批准的内容和视觉方向,仅修改解决这些问题所需的部分。
