以 skill 自身的术语
一个用于 Power BI 报表的设计咨询 prompt：它依次引导需求收集、图表选型、布局、色彩、字体、交互和移动端设计，最终产出一份书面规格文档。适用对象是已有数据、需要决定如何呈现的人——文件名指定了三类受众：高管、分析师和运营人员。
它的具体之处在于所固定的术语：用条状图（bullet charts）表示目标值、瀑布图（waterfall）做桥接分析、阶梯线表示状态转换、4.5:1 的最低对比度、七个标签页的上限，以及 44px 的触控目标尺寸。它最终产出的是按页设计模板和一份四周交付计划，而不是代码。
它产出什么
- 一份书面的可视化设计建议，涵盖目的、受众、设计原则，以及每一项主要视觉选择背后的理由。
- 按页展开的视觉架构，从一个包含头部 KPI 卡片、主图表、辅助视觉元素和筛选面板的仪表盘概览页开始。
- 一个交互设计部分，规定了交叉筛选、下钻、导航流程和移动端优化方案。
- 一份分四个阶段的实施计划，最终以移动端优化和最终打磨收尾。
工作方式
- 01在给出任何建议之前先收集上下文
该框架以一份检查清单开篇，涵盖业务背景、数据背景和技术需求，从而先将图表建议扎根于问题、受众、决策和数据类型。
- 02让图表类型匹配数据关系
图表按其承担的分析任务分组——比较、趋势、构成、分布——每一组下都列出适合的图表类型。
- 03为受众选择合适的设计模式
高管、分析和运营三类报表各有自己在密度、交互性和刷新行为上的规则，因此同一份数据会因读者不同而呈现方式不同。
- 04将内容组织成信息架构
内容按优先级分为关键指标、支持性背景信息、详细分析，导航和筛选器排在最后，再将其归入头部加主要洞察加次要分析的布局中。
- 05通过评审和用户测试进行验证
在交付产物之前，用一份质量检查清单和一套包含五个场景、计时任务和量化成功标准的可用性测试流程来收尾整个过程。
- 06将输出打包为规格文档和分阶段计划
建议最终整理成一份设计规格文档，包含每页的视觉架构、交互设计，以及一份四周开发优先级列表。