プロンプトを使う
制作要件を追加
以下に背景情報を追加してください。コピーまたはダウンロード時にプロンプトへ含まれます。
[PROJECT]と[AUDIENCE]向けに、既存のプロジェクトスタックを使用してレスポンシブなHTMLウェブサイトを作成してください。タスク:チーム紹介ページ。
必須のコンテンツと構成
組織の目的、メンバー、専門分野、仕事の進め方を説明してください。
名称、日付、数値、主張、リンク先の情報源として[APPROVED_CONTENT]を使用してください。何かを代用する前に、不足している入力を列挙してください。デモが必要な場合、そのコンテンツが架空であることを明記してください。顧客のコメント、ランキング、パートナーロゴ、製品機能を捏造しないでください。
デザイン方針
[BRAND_RULES]と、プロジェクトですでに選択されているデザインシステムを使用してください。システムが指定されていない場合は、次の方針から始めてください:ペーパーホワイト、深いネイビー、落ち着いた淡いブルーのパネル、精密なグリッド、ゆとりのあるタイポグラフィ。書体、間隔、色の役割に一貫性を持たせてください。装飾要素よりもタスクを優先し、無関係なカードを寄せ集めた汎用的なデザインは避けてください。
コンテンツの準備
承認済みの経歴、ポートレート、専門分野、役職名に加え、チームの仕事の進め方を簡潔に説明する情報を収集してください。一般的な価値観で埋めるのではなく、組織の実際のストーリーを入手します。
レイアウトと動作
目的とメンバー、仕事の進め方を結び付けてください。経歴の長さとポートレートの扱いを統一し、グリッド表示とモバイルのリスト表示の両方で、各貢献者の役割が明確に伝わるようにします。
タスク固有の受け入れチェック
- 正確な役割が記載された承認済みの経歴とポートレートを使用してください。
- 長い名前、ポートレートのないメンバー、共同で担う役割を確認してください。
- コンテンツで示されていない上下関係や所有関係を誤って連想させる視覚的階層は避けてください。
実装とレビュー
テキストは編集可能な状態にしてください。セマンティックな構造、内容が明確なコントロール、視認できるキーボードフォーカス、適切な空・エラー状態を使用してください。狭いレイアウトと広いレイアウトの両方を確認します。モーションを減らす設定を尊重してください。既存のプロジェクトフレームワークと依存関係を維持し、スタックを無断で置き換えないでください。編集可能なファイルを返し、未完成の動作や未対応の入力について説明してください。追加機能を提案する前に、この具体的なタスクをレビューしてください。
参考添付ファイルと再構築の目標
このプロンプトのダウンロードバンドルに含まれるreference.webpを、OpenDesign内でこのプロンプトと一緒に添付してください。構成と階層が似た編集可能な成果物を作成し、参考画像全体を完成インターフェースとして埋め込まないでください。架空のサンプルラベルと競合する場合は、承認済みのプロジェクトコンテンツとブランドルールを優先してください。画像がない、または読み取れない場合は、視覚的な忠実性を主張せず、画像の提供を依頼してください。
参考画像の構成とコンテンツ
添付されたreference.webpを、チーム紹介ページのビジュアルリファレンスとして使用してください。構築を始める前に、上から下までの主要領域、各領域の相対的な幅と高さ、配置、間隔、タイポグラフィの階層、サーフェスカラー、境界線、画像、反復コンポーネントを特定します。汎用テンプレートに置き換えず、これらの関係性を維持してください。必須のタスク内容:組織の目的、メンバー、専門分野、仕事の進め方を説明してください。画像を編集可能な要素に変換する際は、次のタスク固有のレイアウトガイダンスを使用します:目的とメンバー、仕事の進め方を結び付けてください。経歴の長さとポートレートの扱いを統一し、グリッド表示とモバイルのリスト表示の両方で、各貢献者の役割が明確に伝わるようにします。
サンプルのプロジェクト需求に基づくビジュアル方針
ペーパーホワイト、深いネイビー、落ち着いた淡いブルーのパネル、精密なグリッド、ゆとりのあるタイポグラフィ。
インタラクション仕様
リファレンスは静的なコンセプトです。以下の動作は実装要件であり、画像がすでに動作することを示すものではありません。カスタマイズしたプロンプトを作業中のプロジェクトにコピーしてください。まず、中心となるタスクに取り組みます:組織の目的、メンバー、専門分野、仕事の進め方を説明してください。正確な役割が記載された承認済みの経歴とポートレートを使用します。表示される各コントロールについて、トリガー、影響を受ける状態、フィードバックを指定し、関連ビュー間で状態の一貫性を保ちながらローカル変更を実装してください。検索とフィルターには実際の結果を表示し、選択コントロールには明確なアクティブ状態を設け、必要に応じて保存操作には保留中/成功/失敗のフィードバックを表示します。無関係なワークフローを追加しないでください。ナビゲーションには適切なリンク、操作にはボタンを使用し、アイコンコントロールにはアクセシブルな名前を付けます。ローカルデモのみが変更された場合に、バックエンド操作が成功したように見せないでください。
ビジュアル比較と納品
- 同じ比率で成果物と添付画像を比較してください。装飾的な詳細を仕上げる前に、主要領域の配置、画像の相対サイズ、改行、余白、タイポグラフィの階層、コントラスト、アクティブ状態、コンテンツ密度を確認します。
- 次に、デスクトップ向けテキストを小さなラベルに無理に詰め込まず、狭いレイアウトをテストしてください。
- ロゴ、写真、アイコンは個別のアセットとして保持し、意味のあるラベルはすべて編集可能にしてください。利用できないフォントやアセット、および意図的に変更した点を列挙してください。動作するファイルに加え、実装した動作と未完了の連携について簡潔な説明を返してください。プロンプトだけでピクセル単位まで同一の結果を約束しないでください。
プロンプト+画像をダウンロード
完全なプロンプトとフルサイズのリファレンス画像が含まれます。レイアウトの参考として、両方をOpenDesignに添付してください。
チーム紹介ページのデザインプロンプトの書き方
このチーム紹介ページのデザインプロンプトを使用して、組織の目的、メンバー、専門分野、仕事の進め方を説明します。
参考画像はAI生成のコンセプトです。以下の指示は、構築およびテストすべき内容を説明するものであり、画像は動作を実証するものではありません。
メンバーと組織の仕事を結び付ける
紹介ページでは、組織の事業内容と、メンバーがどのように貢献しているかを説明する必要があります。
ポートレートのグリッドだけでは、専門分野と仕事の進め方の関係が明確になりません。目的とメンバー、仕事の進め方を結び付けてください。経歴の長さとポートレートの扱いを統一し、グリッド表示とモバイルのリスト表示の両方で、各貢献者の役割が明確に伝わるようにします。
プロンプトを活用
目的とメンバー、仕事の進め方を結び付けてください。
自分向けにカスタマイズ
[PURPOSE]を紹介し、業務に関連する役割ごとに[TEAM_PROFILES]をまとめ、具体的な実践方法を交えて仕事の進め方を説明してください。承認済みの経歴とポートレートを使用します。
チーム紹介ページのコンテンツを準備する
ポートレートカードには名前と役割が繰り返し表示されます。承認済みの経歴を用意し、架空の人物例を実在するスタッフとして使用しないでください。
承認済みの経歴、ポートレート、専門分野、役職名に加え、チームの仕事の進め方を簡潔に説明する情報を収集してください。一般的な価値観で埋めるのではなく、組織の実際のストーリーを入手します。
プロンプトを活用
組織の目的、メンバー、専門分野、仕事の進め方を説明してください。
自分向けにカスタマイズ
[PROJECT]では、[APPROVED_CONTENT]をこのチーム紹介ページの情報源として使用してください。承認済みの経歴、ポートレート、専門分野、役職名に加え、チームの仕事の進め方を簡潔に説明する情報を収集します。一般的な価値観で埋めるのではなく、組織の実際のストーリーを入手してください。不足している入力を特定してから、デモ用コンテンツに置き換えます。
写真のないプロフィールを確認する
作業プロセスはメンバー紹介セクションの後に続きます。一般的な文化についての主張ではなく、実際の共同作業の手順を説明してください。
その人の名前、役割、貢献内容が明確に伝わるようにしてください。提供された経歴にない資格や責任を示唆しないでください。長い名前、ポートレートのないメンバー、共同で担う役割を確認します。コンテンツで示されていない上下関係や所有関係を誤って連想させる視覚的階層は避けてください。
プロンプトを活用
正確な役割が記載された承認済みの経歴とポートレートを使用してください。
自分向けにカスタマイズ
次の要件に照らしてチーム紹介ページを確認してください:正確な役割が記載された承認済みの経歴とポートレートを使用すること。長い名前、ポートレートのないメンバー、共同で担う役割を確認してください。コンテンツで示されていない上下関係や所有関係を誤って連想させる視覚的階層は避けます。承認済みコンテンツは維持し、この確認に合格しない部分のみ修正してください。
チーム紹介ページの結果を確認する
生成されたコピー、ルート、ビジュアル構造にはレビューが必要です。実際のフォーム、決済、外部サービスは、それらのフローを実装してテストするまで接続しないでください。
- 長い名前、ポートレートのないメンバー、共同で担う役割を確認してください。コンテンツで示されていない上下関係や所有関係を誤って連想させる視覚的階層は避けてください。
フォローアッププロンプト
最初の結果を得た後に使用してください。このタスクで最も重要な部分に修正範囲を絞ります。
現在のチーム紹介ページを改善してください。長い名前、ポートレートのないメンバー、共同で担う役割を確認します。コンテンツで示されていない上下関係や所有関係を誤って連想させる視覚的階層は避けてください。承認済みのコンテンツとビジュアルの方向性を維持し、これらの問題の解決に必要な部分のみ変更します。
