团队介绍页设计提示词

使用现有项目技术栈，为 [PROJECT] 和 [AUDIENCE] 创建一个响应式 HTML 网站。任务是：团队介绍页面。

必需内容和结构

说明组织的宗旨、成员、专业领域和工作方式。

将 [APPROVED_CONTENT] 作为名称、日期、数字、声明和目标地址的来源。替换任何内容之前，先列出缺失的输入。如需演示，请将其内容标记为虚构。不要编造客户评价、排名、合作伙伴徽标或产品能力。

设计方向

使用 [BRAND_RULES] 和项目中已选择的设计系统。如果未提供设计系统，请从以下方向开始：纸白色、深海军蓝和柔和的浅蓝色面板；精确的网格和宽松的排版。保持字体、间距和颜色角色一致。任务优先于装饰元素，并避免使用由无关卡片组成的通用布局。

内容准备

收集已批准的个人简介、肖像、专业领域和职位名称，以及团队工作方式的简要说明。获取组织的真实故事，不要用泛泛的价值观填充内容。

布局和行为

将组织宗旨与成员及工作实践联系起来。采用一致的个人简介长度和肖像处理方式，确保贡献者的角色在网格视图和移动端列表视图中都清晰可辨。

任务专项验收检查

• 使用已批准的个人简介和肖像，并确保职位准确。
• 检查较长的姓名、没有肖像的成员和协作型角色。
• 避免使用会在内容未作说明时，意外暗示资历高低或归属关系的视觉层级。

实施和审查

确保文本可编辑。使用语义化结构、描述清晰的控件、可见的键盘焦点以及适当的空状态和错误状态。检查窄屏和宽屏布局。遵循减少动态效果的偏好设置。保留现有项目框架和依赖项；不要擅自替换技术栈。返回可编辑文件，并说明任何未完成的行为或不支持的输入。提出额外功能前，先审查此项具体任务。

参考附件和重构目标

将此提示词下载包中的 reference.webp 与本提示词一起附加到 OpenDesign。构建构图和层级相似且可编辑的成果；不要将整张参考图像嵌入并用作最终界面。如果已批准的项目内容和品牌规则与虚构示例标签冲突，应保留前者。如果图像缺失或无法读取，应请求提供图像，而不是声称实现了视觉保真。

参考构图和内容

使用随附的 reference.webp 作为团队介绍页的视觉参考。构建前，确定从上到下的主要区域、相对宽度和高度、对齐方式、间距、字体层级、表面颜色、边框、图像和重复组件。保留这些关系，不要替换为通用模板。必需的任务内容：说明组织的宗旨、成员、专业领域和工作方式。将图像转换为可编辑元素时，采用以下针对任务的布局指导：将组织宗旨与成员及工作实践联系起来。采用一致的个人简介长度和肖像处理方式，确保贡献者的角色在网格视图和移动端列表视图中都清晰可辨。

示例需求中的视觉方向

纸白色、深海军蓝和柔和的浅蓝色面板；精确的网格和宽松的排版。

交互规范

参考图是静态概念：下述行为是需要实现的要求，并不表示图片中的功能已经可用。将定制后的提示词复制到工作项目中。从核心任务开始：说明组织的宗旨、成员、专业领域和工作方式。使用已批准的个人简介和肖像，并确保职位准确。对于每个可见控件，明确其触发方式、受影响的状态和反馈；实现本地更改，并确保相关视图中的状态一致。让搜索和筛选产生真实结果，为选择控件提供明确的激活状态，并在适用时为保存操作提供可见的等待、成功和失败反馈。不要添加无关的工作流程。导航应使用正确的链接，操作应使用按钮，图标控件应具有无障碍名称。如果只是本地演示发生变化，不要暗示后端操作已成功。

视觉比较和交付

1. 以匹配的比例将成果与随附图像进行比较。在润色装饰细节前，审查主要区域的位置、图像的相对尺寸、换行、间距、字体层级、对比度、激活状态和内容密度。
2. 然后测试窄屏布局，不要将桌面端文本挤压成过小的标签。
3. 将徽标、照片和图标保留为独立资源，并确保所有有实际意义的标签均可编辑。列出所有不可用的字体/资源以及任何有意的偏离。返回可运行文件，并简要说明已实施的行为和剩余的集成工作；不要承诺仅凭提示词就能获得像素级一致的成果。