新员工入职欢迎资料包设计提示词

使用可选择的文本和打印样式表创建可编辑的 HTML/CSS 版式；将所有位图插画作为 [PROJECT] 和 [AUDIENCE] 的独立本地资源。任务是：入职欢迎套件。

必需内容和结构

为新团队成员创建协调统一的欢迎封面、清单和快速联系表。

将 [APPROVED_CONTENT] 作为名称、日期、数字、声明和目标地址的来源。替换任何内容之前，先列出缺失的输入。如需演示，请将其内容标记为虚构。不要编造客户评价、排名、合作伙伴徽标或产品能力。

设计方向

使用 [BRAND_RULES] 及项目中已选定的设计系统。如果未提供设计系统，请从以下方向着手：柔和的薰衣草紫、墨色字体和杏色点缀；经过深思熟虑的负空间和独特的视觉母题。保持字体、间距和颜色角色一致。优先满足任务需求，而非添加装饰元素，并避免使用由互不相关的卡片组成的通用布局。

内容准备

收集新团队成员的设置任务、当前联系人、入职首日详情和可选阅读材料。将个性化私密信息与可复用材料分开。

布局和行为

在封面、清单和联系表中使用一致的视觉系统。优先体现必需设置的先后顺序，而不是将任务随机分散在美观的页面中。

任务专项验收检查

• 使用最新的联系人信息，并将必需设置与可选阅读材料分开。
• 以新成员身份按套件完成流程，并核实每位联系人。
• 必需操作应与建议明确区分，并在设置受阻时提供清晰的求助渠道。

实施和审查

确保文本可编辑。使用语义化结构、描述清晰的控件、可见的键盘焦点以及适当的空状态和错误状态。检查窄屏和宽屏布局。遵循减少动态效果的偏好设置。保留现有项目框架和依赖项；不要擅自替换技术栈。返回可编辑文件，并说明任何未完成的行为或不支持的输入。提出额外功能前，先审查此项具体任务。

将准确文本和必需署名保留为实时文本。如果缺少预期尺寸，请先询问。不要虚构可用的二维码、条形码、签名或官方印章。

参考附件和重构目标

将此提示词下载包中的 reference.webp 与本提示词一起附加到 OpenDesign。构建构图和层级相似且可编辑的成果；不要将整张参考图像嵌入并用作最终界面。如果已批准的项目内容和品牌规则与虚构示例标签冲突，应保留前者。如果图像缺失或无法读取，应请求提供图像，而不是声称实现了视觉保真。

参考构图和内容

使用随附的 reference.webp 作为“入职欢迎套件”的视觉参考。构建前，识别从上到下的主要区域、相对宽度和高度、对齐方式、间距、字体层级、表面颜色、边框、图像和重复组件。保留这些关系，不要用通用模板替代。必需的任务内容：为新团队成员创建协调统一的欢迎封面、清单和快速联系表。将图像转换为可编辑元素时，遵循以下任务专用布局指导：在封面、清单和联系表中使用一致的视觉系统。优先体现必需设置的先后顺序，而不是将任务随机分散在美观的页面中。

示例需求中的视觉方向

柔和的薰衣草紫、墨色字体和杏色点缀；富有巧思的负空间与鲜明独特的视觉主题。

输出与可编辑性

将成品图重新创建为可编辑的文本、形状和图像图层。参考图是一幅构图，而非编辑器界面；不要添加原图中没有的导航、表单或仪表盘组件。封面、清单和联系表应采用一致的视觉系统。应优先呈现必需设置的先后顺序，而不是将任务随意分散在美观的页面中。确认预期尺寸，并在调整设计作品时保留文本层级。使用最新的联系人信息，并将必需设置与可选阅读材料分开。

视觉比较和交付

1. 以匹配的比例将成果与随附图像进行比较。在润色装饰细节前，审查主要区域的位置、图像的相对尺寸、换行、间距、字体层级、对比度、激活状态和内容密度。
2. 然后测试窄屏布局，不要将桌面端文本挤压成过小的标签。
3. 将徽标、照片和图标保留为独立资源，并确保所有有实际意义的标签均可编辑。列出所有不可用的字体/资源以及任何有意的偏离。返回可运行文件，并简要说明已实施的行为和剩余的集成工作；不要承诺仅凭提示词就能获得像素级一致的成果。